TQM is today seen as an organizatio

TQM is today seen as an organization-wide effort that
emphasizes three core principles (Yong, Wilkinson, 2001):
• Customer orientation.
• Process orientation.
• Continuous improvement.
The concept of customer focus is developing into
meeting the needs of a broader group of customers including
human stakeholders, environmental stakeholders and
other interested parties in societal sustainability (Garvare,
Isaksson, 2001).
TQM, as a management philosophy, has elevated the
implementation of quality management practices from
operational to strategic level. Sustainability cannot be
separated from evolution of TQM, since sustainability
itself should be defined as the ability of organization to
adapt to change in the business environment, to capture
contemporary best practices, and to achieve and maintain
competitive performance (Prajogo, Sohal, 2004). The evolution
of TQM therefore always evolves along with the
changes in the business environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

TQM วันนี้ถือเป็นความพยายามขององค์กรทั้งที่เน้นหลักการหลักสาม (Yong, Wilkinson, 2001):•ลูกค้าแนว•กระบวนการปฐมนิเทศ•ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมีการพัฒนาแนวคิดของลูกค้าความเป็นประชุมความต้องการของกลุ่มลูกค้ารวมถึงกว้างขึ้นเสียคน เสียสิ่งแวดล้อม และผู้ที่สนใจในข้อมูลความยั่งยืน (GarvareIsaksson, 2001)TQM เป็นปรัชญาการบริหาร ได้ยกระดับการนำวิธีการบริหารจัดการคุณภาพจากระดับการปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์ ไม่มีความยั่งยืนแยกจากวิวัฒนาการของ TQM ตั้งแต่ความยั่งยืนตัวเองควรจะเป็นความสามารถขององค์กรปรับการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจสิ่งแวดล้อม การจับภาพแนวทางปฏิบัติที่ทันสมัย และเพื่อให้บรรลุ และรักษาแข่งขันประสิทธิภาพ (Prajogo, Sohal, 2004) วิวัฒนาการของ TQM จึงเสมออยู่เสมอด้วยการการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TQM
คือวันนี้มองว่าเป็นความพยายามทั้งองค์กรที่เน้นสามหลักการพื้นฐาน(ยงวิลกินสัน,
2001):. •การวางแนวทางลูกค้า•การวางแนวทางกระบวนการ. •ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง. แนวคิดของการมุ่งเน้นลูกค้าที่มีการพัฒนาเป็นตอบสนองความต้องการของกลุ่มที่กว้างขึ้นของลูกค้ารวมทั้งผู้มีส่วนได้เสียของมนุษย์ผู้มีส่วนได้เสียด้านสิ่งแวดล้อมและผู้สนใจในการพัฒนาอย่างยั่งยืนของสังคม(Garvare, Isaksson, 2001). TQM เป็นปรัชญาการบริหารจัดการได้ยกระดับการดำเนินงานของการบริหารจัดการที่มีคุณภาพจากการดำเนินงานเพื่อระดับยุทธศาสตร์ การพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ไม่สามารถแยกออกจากวิวัฒนาการของ TQM ตั้งแต่การพัฒนาอย่างยั่งยืนของตัวเองควรได้รับการกำหนดให้เป็นความสามารถขององค์กรที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในการจับภาพร่วมสมัยปฏิบัติที่ดีที่สุดและเพื่อให้บรรลุและรักษาผลการดำเนินงานในการแข่งขัน(Prajogo, Sohal, 2004) วิวัฒนาการของ TQM จึงมักจะมีวิวัฒนาการไปพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

TQM คือ วันนี้เห็นเป็นองค์กรกว้างความพยายาม
เน้นสามแกนหลัก ( ยง วิลกินสัน , 2001 ) :
- ลูกค้าเป้าหมาย กระบวนการปฐมนิเทศ
-
.
- อย่างต่อเนื่องการปรับปรุง แนวคิดของลูกค้าเป็นหลักมีการพัฒนาใน
การประชุมความต้องการของกลุ่มลูกค้าที่กว้างขึ้นรวมทั้ง
ผู้มีส่วนได้เสียมนุษย์ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องสิ่งแวดล้อม และ
อื่น ๆสนใจในสังคมที่ยั่งยืน ( garvare
แซคซั่น , 2001 ) .
TQM เป็นปรัชญาการบริหาร มีการยกระดับการดำเนินงานของการจัดการคุณภาพจากการปฏิบัติ

ปฏิบัติการในระดับยุทธศาสตร์ ไม่ยั่งยืนเป็น
แยกจากวิวัฒนาการของ TQM เพราะความยั่งยืน
เองควรจะ หมายถึง ความสามารถขององค์การที่จะ
ปรับตัวรับกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจจับ
ร่วมสมัยการปฏิบัติที่ดีที่สุดและเพื่อให้บรรลุและรักษาความสามารถในการแข่งขัน ( prajogo sohal
, 2004 ) วิวัฒนาการของ TQM จึงเสมอ

ของเราพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ