A Leader Under Fire Analysis Case S

A Leader Under Fire Analysis Case Study Assignment James Dye, Communication Consultant COM 659 Leadership: Theory and Practice Case 9.2: A Leader Under Fire Issue at Stake Greg Mortenson has applied for the CEO position at Afghanistan Enterprise Organization (AEO). While he has the necessary experience and attributes the organization is seeking in an applicant, Mr. Mortenson has lost credibility because of a scandal, and therefore will not be seen as an authentic leader. Therefore, XYZ Executive Placement Company is not recommending hiring Mr. Mortenson as CEO, unless he can clear his name.Background to the Problem Mr. Mortenson created the Central Asia Institute, a non-profit organization that claims to have set-up 170 schools in Pakistan and Afghanistan and to have helped educate 68,000 students (CAI, 2011). He wrote a book, Three Cups of Tea, which detailed how he set up the schools, built a bridge, and other acts of heroism. However, when it was alleged that Mr. Mortenson lied and fabricated many elements of his narrative, instead of addressing the scrutiny, hewithdrew from the public sphere because of a heart problem and never returned.Significance/Discussion Authentic leadership is a more recent leadership theory. The increasingfocus on this dimension of leadership is a result of the increasingnumber of scandals and unethical behavior of large companies in the lastdecade (Northouse 253; Fry & Whittington, 2005; Luthans & Avolio2003). While the term was first used by Bill George (Northouse 258), todescribe the importance of having trustworthy leaders. Walumbwa,Avolio, and Gardner, Wernsing & Petersen (2008) define authenticleadership as, A pattern that draws upon and promotes both positivepsychological capacities and a positive ethical climate,to foster greater self-awareness, an internalized moralperspective, balanced processing of information, andrelational transparency on the part of leaders workingwith followers, fostering positive self-development. It has become increasingly important for universities to teach the importance of authentic leadership because it helps leaders to understand how ethical behavior is necessary for effective leadership. Mr. Mortenson has many of the qualities George saw as principles of an authentic leader. He certainly understands his purpose, is passionate about his mission to educate the locals in the region, and his narrative demonstrates self-discipline to act on his values. I would question, however, whether Mr. Mortenson will be perceived as having strong ethical values, and will be able to establish trusting relationships with the public and subordinates as CEO. Therefore, because of his previous actions and inactions, he is perceived as missing the necessary values and relationship characteristics that would result in the behavior and connectedness (Northouse 260) the organization should look for in its leader.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำภายใต้ไฟวิเคราะห์กรณีศึกษากำหนด James ย้อม สื่อสารปรึกษา COM 659 ผู้นำ: ทฤษฎีและปฏิบัติกรณี 9.2: A ผู้นำภายใต้ไฟปัญหาที่เดิมพัน Greg Mortenson ได้ใช้ตำแหน่ง CEO ในองค์กรองค์กรอัฟกานิสถาน (AEO) ในขณะที่เขามีประสบการณ์ที่จำเป็นและแอตทริบิวต์องค์กรแสวงหาในผู้สมัคร นาย Mortenson ได้สูญเสียความน่าเชื่อถือเนื่องจากเรื่องอื้อฉาว และดังนั้น จะไม่ได้เป็นผู้นำที่แท้จริง ดังนั้น XYZ บริหารตำแหน่ง บริษัทอยู่ไม่แนะนำจ้างนาย Mortenson เป็น CEO เว้นแต่เขาสามารถลบชื่อของเขา พื้นหลังการ Mortenson นายปัญหาที่สร้าง สถาบันเอเชียกลาง องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่มีค่า 170 โรงเรียนในปากีสถานและอัฟกานิสถาน และได้ช่วยให้ความรู้แก่นักเรียน 68,000 (CAI, 2011) เขาเขียนหนังสือ สามถ้วยชา ที่มีรายละเอียดวิธีการที่เขาตั้งค่าโรงเรียน สร้างสะพาน และการกระทำอื่น ๆ ของวีรบุรุษ อย่างไรก็ตาม เมื่อมันถูกผู้หาว่า นาย Mortenson โกหก และองค์ประกอบของการเล่าเรื่องของเขา แทนการอยู่พร้อม ประดิษฐ์ว่าเป็น hewithdrew จากสาธารณะรูปทรงกลมเนื่องจากมีปัญหาหัวใจ และไม่เคยกลับ ผู้นำสำคัญ/สนทนาจริงเป็นทฤษฎีผู้นำล่าสุด Increasingfocus ในมิตินี้ผู้นำเป็นผลของ increasingnumber ของเรื่องอื้อฉาวทางและผิดจริยธรรมของบริษัทขนาดใหญ่ใน lastdecade (Northouse 253 ทอด & Whittington, 2005 Luthans และ Avolio2003) ในขณะที่ระยะเวลาครั้งแรก โดย George เก็บเงิน (Northouse 258), todescribe ความสำคัญของผู้นำที่เชื่อถือ การ์ดเนอร์ Wernsing, Walumbwa, Avolio และ Petersen (2008) กำหนด authenticleadership เป็น รูปแบบที่เมื่อ และทั้งจุ positivepsychological และสภาพจริยธรรมเชิงบวก การส่งเสริมความเข การ internalized moralperspective สมดุลการประมวลผลของข้อมูล ความโปร่งใสของ andrelational ในส่วนของผู้ติดตามผู้นำ workingwith ทำนุบำรุงพัฒนาบวก มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับมหาวิทยาลัยสอนความสำคัญของผู้นำที่แท้จริง เพราะมันช่วยให้ผู้นำเข้าใจว่าจริยธรรมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้นำที่มีประสิทธิภาพ นาย Mortenson มีจำนวนมากของคุณสมบัติที่จอร์จเห็นเป็นหลักการของการเป็นผู้นำที่แท้จริง แน่นอนเข้าใจวัตถุประสงค์ของเขา มีความเข้าใจในภารกิจของเขาให้ความรู้แก่ชาวบ้านในภูมิภาค และเล่าเรื่องของเขาแสดงวินัยเพื่อดำเนินการกับค่าของเขา ฉันจะถาม อย่างไรก็ตาม นาย Mortenson จะมองว่ามีคุณค่าทางจริยธรรมที่แข็งแกร่ง และจะสามารถสร้างความสัมพันธ์กับประชาชนและผู้ใต้บังคับบัญชาไว้วางใจเป็น CEO ดังนั้น เนื่องจากการดำเนินการก่อนหน้านี้และ inactions ของเขา เขารับรู้มีค่าที่จำเป็น และลักษณะความสัมพันธ์ที่จะให้ผลลัพธ์ในการทำงานและหิว (Northouse 260) องค์กร ควรมองหาในผู้นำของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำภายใต้การกำหนดวิเคราะห์ไฟกรณีศึกษาเจมส์ย้อมสื่อสารที่ปรึกษา COM 659 เป็นผู้นำ: ทฤษฎีและการปฏิบัติกรณี 9.2: ผู้นำภายใต้ปัญหาไฟที่ถือหุ้นเกร็ก Mortenson ได้ใช้สำหรับตำแหน่งซีอีโอที่อัฟกานิสถานขององค์กร (AEO) ในขณะที่เขามีประสบการณ์ที่จำเป็นและแอตทริบิวต์องค์กรคือการแสวงหาในผู้สมัครนาย Mortenson ได้สูญเสียความน่าเชื่อถือเพราะเรื่องอื้อฉาวและดังนั้นจึงจะไม่ถูกมองว่าเป็นผู้นำที่แท้จริง ดังนั้น บริษัท XYZ บริหารตำแหน่งไม่ได้แนะนำการจ้างงานนาย Mortenson เป็นซีอีโอเว้นแต่เขาสามารถล้าง name.Background ของเขาไปที่ปัญหานาย Mortenson สร้างสถาบันเอเชียกลางซึ่งเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่อ้างว่าได้ตั้งขึ้น 170 โรงเรียน ในปากีสถานและอัฟกานิสถานและจะได้ช่วยให้ความรู้แก่นักเรียน 68,000 (CAI 2011) เขาเขียนหนังสือสามถ้วยชาที่ระบุรายละเอียดวิธีการที่เขาตั้งโรงเรียนที่สร้างขึ้นสะพานและการกระทำอื่น ๆ ของความกล้าหาญ แต่เมื่อมันถูกกล่าวหาว่านาย Mortenson โกหกและประดิษฐ์หลายองค์ประกอบของการเล่าเรื่องของเขาแทนการอยู่การตรวจสอบข้อเท็จจริงที่ hewithdrew จากพื้นที่สาธารณะเนื่องจากปัญหาหัวใจและไม่เคย returned.Significance / การสนทนาเป็นผู้นำ Authentic เป็นทฤษฎีความเป็นผู้นำมากขึ้นล่าสุด . increasingfocus ในมิติของความเป็นผู้นำนี้เป็นผลมาจากการ increasingnumber ของเรื่องอื้อฉาวและพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณของ บริษัท ขนาดใหญ่ใน lastdecade ที่ (Northouse 253; ทอดและวิททิง 2005; & Luthans Avolio2003) ขณะที่คำว่าถูกใช้ครั้งแรกโดยบิลจอร์จ (Northouse 258) todescribe สำคัญของการมีผู้นำที่น่าเชื่อถือ Walumbwa, Avolio และการ์ดเนอร์ Wernsing และปีเตอร์เสน (2008) กำหนด authenticleadership เป็นรูปแบบที่วาดบนและส่งเสริมทั้งความจุ positivepsychological และสภาพภูมิอากาศที่มีจริยธรรมในเชิงบวกเพื่อส่งเสริมให้เกิดความตระหนักในตนเองมากขึ้นเป็น moralperspective internalized การประมวลผลมีความสมดุลของข้อมูล andrelational ความโปร่งใสในส่วนของผู้นำ Workingwith ติดตามอุปถัมภ์เชิงบวกการพัฒนาตนเอง มันได้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นสำหรับมหาวิทยาลัยที่จะสอนให้ความสำคัญของการเป็นผู้นำที่แท้จริงเพราะจะช่วยให้ผู้นำที่จะเข้าใจว่าพฤติกรรมที่มีจริยธรรมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ นาย Mortenson มีหลายคุณภาพจอร์จเห็นว่าหลักการของการเป็นผู้นำที่แท้จริง แน่นอนเขาเข้าใจจุดประสงค์ของเขาเป็นหลงใหลเกี่ยวกับภารกิจของเขาให้ความรู้แก่ชาวบ้านในภูมิภาคและการเล่าเรื่องของเขาแสดงให้เห็นถึงวินัยในการทำหน้าที่ของเขาอยู่กับค่า ผมจะถาม แต่ไม่ว่าจะเป็นนาย Mortenson จะถูกมองว่ามีค่านิยมทางจริยธรรมที่แข็งแกร่งและจะสามารถที่จะสร้างความสัมพันธ์ไว้วางใจกับประชาชนและผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นซีอีโอ ดังนั้นเพราะการกระทำของเขาก่อนหน้านี้และการละเว้นการกระทำเขาจะรับรู้เป็นค่าที่ขาดหายไปจำเป็นและลักษณะความสัมพันธ์ที่จะส่งผลในการทำงานและการเชื่อมโยง (Northouse 260) องค์กรควรมองหาในผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำภายใต้ไฟการวิเคราะห์กรณีศึกษางานเจมส์ ย้อม การสื่อสารจึงมีที่ปรึกษาด้านภาวะผู้นำ : ทฤษฎีและปฏิบัติ กรณี 9.2 : ผู้นำภายใต้เดิมพันเกร็ก มอร์เทนสัน มีปัญหาไฟใช้สำหรับตำแหน่ง CEO ในองค์กรองค์กรอัฟกานิสถาน ( ? ? ? ) ในขณะที่เขาได้รับประสบการณ์ที่จำเป็นและคุณลักษณะองค์กรกำลังมองหาในผู้สมัคร คุณมอร์เทนสันได้สูญเสียความน่าเชื่อถือ เพราะเรื่องอื้อฉาว และดังนั้นจะไม่เห็นเป็นผู้นำที่แท้จริง ดังนั้น ตำแหน่งผู้บริหารบริษัท XYZ ไม่แนะนำให้จ้างคุณมอร์เทนสันเป็นประธาน เว้นแต่เขาจะล้างชื่อของเขา หลังเพื่อปัญหาคุณมอร์เทนสันสร้างเอเชียกลางสถาบัน , องค์กรไม่แสวงหากำไรที่อ้างว่า มีการตั้งค่า 170 โรงเรียนในปากีสถานและอัฟกานิสถาน และช่วยให้การศึกษา 68 , 000 นักเรียน ( CAI , 2011 ) เขาเขียนหนังสือสามถ้วยชา ซึ่งรายละเอียดของวิธีการที่เขาตั้งโรงเรียน สร้างสะพาน และการกระทำอื่น ๆของความกล้าหาญ อย่างไรก็ตาม , เมื่อมันถูกกล่าวหาว่าคุณมอร์เทนสันโกหกและบิดเบือนหลายองค์ประกอบของการเล่าเรื่องของเขา แทนการการตรวจสอบ hewithdrew จากพื้นที่สาธารณะ เพราะปัญหาของหัวใจ และไม่เคย returned.significance/discussion แท้เป็นทฤษฎีภาวะผู้นำภาวะผู้นำล่าสุด การ increasingfocus ในมิติของภาวะผู้นำ คือ ผลของ increasingnumber ของเรื่องอื้อฉาวและพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณของ บริษัท ขนาดใหญ่ใน lastdecade ( northouse 253 ; ลูกปลาและวิททิงตัน , 2005 ; ลูธันส์ & avolio2003 ) ในขณะที่ในระยะแรกใช้ โดย บิล จอร์จ ( northouse 258 ) เพื่ออธิบายความสำคัญของการมีผู้นำที่น่าเชื่อถือ walumbwa Avolio , และ , การ์ดเนอร์ , wernsing & ปีเตอร์เซน ( 2008 ) กำหนด authenticleadership เป็นลวดลายที่วาดเมื่อ และ ส่งเสริม ทั้งความจุ และ positivepsychological บวกบรรยากาศจริยธรรมเพื่อเสริมสร้างความตระหนักในตนเองมากขึ้น มี internalized moralperspective การประมวลผล ความสมดุลของข้อมูล โปร่งใส andrelational ในส่วนของผู้นำ workingwith ผู้ตาม อุปถัมภ์ตนเองในเชิงบวก มันได้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นสำหรับมหาวิทยาลัยที่สอนความสำคัญของภาวะผู้นำที่แท้จริงเพราะมันช่วยให้ผู้นำเข้าใจว่าพฤติกรรมจริยธรรมที่จำเป็นสำหรับผู้นำที่มีประสิทธิภาพ คุณมอร์เทนสัน มีหลายคุณภาพ จอร์จ เห็นเป็นหลักการของผู้นำที่แท้จริง แน่นอนเขาเข้าใจจุดประสงค์ของเขา เป็นหลงใหลเกี่ยวกับภารกิจของเขาเพื่อให้ความรู้แก่ชาวบ้านในพื้นที่ และการเล่าเรื่องของเขาแสดงให้เห็นถึงความมีวินัยในตนเอง แสดงคุณค่าของเขา ผมจะถาม อย่างไรก็ตาม ไม่ว่า คุณมอร์เทนสันจะรับรู้ว่ามีคุณค่าทางจริยธรรมที่เข้มแข็ง และจะสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับประชาชนและผู้ใต้บังคับบัญชาเป็น CEO ดังนั้น เพราะการกระทำของเขาก่อนหน้านี้ และ inactions เขารับรู้ว่าหายไปเป็นค่าและลักษณะความสัมพันธ์นั้น จะส่งผลให้พฤติกรรมและการเชื่อมโยง ( northouse 260 ) องค์กรควรมองหาในผู้นำของ