Second, they are often intended to

Second, they are often intended to distinguish top performers from
average performers (e.g., Parry, 1996; Olesen, White, & Lemmer, 2007).
They focus less on and may even omit descriptors of tasks or KSAOs that
do not help understand employee performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สอง พวกเขาจะมักไว้เพื่อแยกความแตกต่างด้านนักแสดงจากนักแสดงโดยเฉลี่ย (เช่น Parry, 1996 Olesen ขาว & Lemmer, 2007)พวกเขาเน้นน้อย และแม้อาจไม่ใช้ตัวแสดงรายละเอียดของงานหรือ KSAOs ที่ช่วยเข้าใจประสิทธิภาพของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองพวกเขามีความตั้งใจที่มักจะแยกแยะนักแสดงชั้นนำจากนักแสดงค่าเฉลี่ย (เช่น Parry 1996; Olesen, ขาว, และ Lemmer 2007). พวกเขามุ่งเน้นน้อยลงและอาจละเว้นอธิบายงานหรือ KSAOs ที่ไม่ได้ช่วยให้เข้าใจการปฏิบัติงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สอง , พวกเขามักจะมีวัตถุประสงค์เพื่อแยกความแตกต่างจากนักแสดงนักแสดงด้านบน
เฉลี่ย ( เช่น , ปัดป้อง , 1996 ; โอลีเซ่น , ขาว , & Rees , 2007 ) .
พวกเขาเน้นน้อยลงและอาจละเว้นในงานหรือ ksaos ที่
ไม่ได้ช่วยให้เข้าใจการปฏิบัติงานพนักงาน