Managerial implications and further

Managerial implications and further research
Managers are confronted every day with numerous decisions, albeit those which are
fairly mechanistic in nature and have rather high task certainty; decisions requiring
the use of MCS. However, with the advent of increasing globalization, work ambiguity,
and task complexity, there is a need for a manager to be more adaptable and have
greater rapid response (Pearce and Robinson, 2011). MUS may therefore play an
increasingly greater role in organizational decision-making as managers seek answers
to questions generated by new and unique situations and where existing decision
heuristics, as well as the organizational rule book, are constantly being challenged
(Harrison, 1999).
Bowman (1982) found that troubled companies take larger risks than successful
firms, by being more involved in acquisitions, litigation and newness. McEnally and
Todd (1993) showed similar results, finding that the amount of risk taken by
financially distressed firms is greater than the amount taken by successful firms.
Viewing this trend in the light of the framework suggested by this paper can shed more
light on such phenomena. This framework suggests that lower task certainty may
result in the need to make more and more (perhaps panic-based) MUS decisions.
Further research would be able to address the question whether the more distressed
and pressured decision makers feel, the more they need to rely on intuition and the less
they are able to use existing decision rules, resulting in more risk-taking behaviors. If

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการบริหารจัดการและวิจัยต่อไปผู้จัดการจะเผชิญทุกวันตัดสินใจจำนวนมาก แม้ว่าผู้ที่กลไกการทำค่อนข้างธรรมชาติ และมีงานค่อนข้างสูงแน่นอน ต้องตัดสินใจใช้ของเอ็มซี อย่างไรก็ตาม ด้วยการมาถึงของเพิ่มโลกาภิวัตน์ งานย่อและความ ซับซ้อนของงาน มีความจำเป็นสำหรับผู้จัดการที่จะสามารถปรับเปลี่ยนเพิ่มเติม และมีมากขึ้นอย่างรวดเร็วมาก ๆ (Pearce และโรบินสัน 2011) บรรยากาศเป็นกันอาจเล่นดังนั้นการบทบาทมากขึ้นในการตัดสินใจขององค์กรเป็นผู้จัดการแสวงหาคำตอบคำถามที่สร้างขึ้นใหม่ และไม่ซ้ำสถานการณ์ และอยู่ที่การตัดสินใจลองผิดลองถูก ตลอดจนหนังสือกฎองค์กร อยู่ตลอดเวลาถูกท้าทาย(Harrison, 1999)Bowman (1982) พบว่า ปัญหาบริษัทจะเสี่ยงใหญ่กว่าประสบความสำเร็จบริษัท โดยมากเกี่ยวข้องกับการซื้อ การดำเนินคดี และใหม่อยู่ McEnally และทอดด์ (1993) พบผลลัพธ์ที่คล้ายกัน ค้นหาที่ยอดความเสี่ยงดำเนินการโดยบริษัททางการเงินเป็นทุกข์มากกว่ายอดที่ดำเนินการ โดยบริษัทที่ประสบความสำเร็จได้ดูแนวโน้มนี้นี้กรอบแนะนำกระดาษนี้สามารถหลั่งน้ำตามากกว่าแสงในปรากฏการณ์ดังกล่าว กรอบนี้แนะนำแน่นอนงานต่ำอาจทำให้จำเป็นต้องตัดสินใจได้มาก ขึ้น (บางทีตกใจตาม) บรรยากาศเป็นกันการวิจัยจะสามารถไปคำถามว่ายิ่งลก็และความรู้สึกของผู้ตัดสินใจให้ ยิ่งพวกเขาต้องพึ่งสัญชาตญาณและน้อยลงจะสามารถใช้กฎการตัดสินใจที่มีอยู่ ในพฤติกรรมเสี่ยงมากขึ้น หาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบการบริหารจัดการและการวิจัยต่อไปผู้จัดการกำลังเผชิญหน้าทุกวันกับการตัดสินใจจำนวนมากแม้ว่าผู้ที่มีความเป็นธรรมกลไกในธรรมชาติและมีความเชื่อมั่นงานค่อนข้างสูง; การตัดสินใจที่ต้องใช้พิธีกร แต่ด้วยการถือกำเนิดของโลกาภิวัตน์ที่เพิ่มขึ้น, ความคลุมเครือในการทำงานและความซับซ้อนของงานที่มีความจำเป็นในการที่จะเป็นผู้จัดการการปรับตัวมากขึ้นและมีที่ตอบสนองอย่างรวดเร็วมากขึ้น(เพียร์ซและโรบินสัน 2011) MUS จึงอาจเล่นบทบาทเพิ่มมากขึ้นในการตัดสินใจขององค์กรเป็นผู้จัดการหาคำตอบให้กับคำถามที่เกิดขึ้นจากสถานการณ์ใหม่ไม่ซ้ำใครและสถานที่ที่มีอยู่การตัดสินใจการวิเคราะห์พฤติกรรมเช่นเดียวกับหนังสือกฎขององค์กรอย่างต่อเนื่องถูกท้าทาย(แฮร์ริสัน, 1999). โบว์แมน (1982) พบว่า บริษัท ที่มีปัญหาจะรับความเสี่ยงขนาดใหญ่กว่าที่ประสบความสำเร็จบริษัท โดยการมีส่วนร่วมมากขึ้นในการเข้าซื้อกิจการ, การดำเนินคดีและความแปลก McEnally และทอดด์(1993) แสดงให้เห็นผลที่คล้ายกันพบว่าจำนวนของความเสี่ยงที่ดำเนินการโดยบริษัท ที่มีความสุขทางการเงินสูงกว่ามูลค่าที่ดำเนินการโดย บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ. ดูแนวโน้มนี้ในแง่ของกรอบการแนะนำโดยบทความนี้สามารถหลั่งมากขึ้นแสงดังกล่าวปรากฏการณ์ กรอบนี้แสดงให้เห็นว่าความเชื่อมั่นงานที่ลดลงอาจส่งผลให้เกิดความต้องการที่จะทำให้มากขึ้นและ (อาจจะตกใจ-based) ตัดสินใจ MUS. นอกจากนี้การวิจัยจะสามารถที่จะอยู่ที่คำถามที่ว่ายิ่งมีความสุขผู้มีอำนาจตัดสินใจและกดดันความรู้สึกมากกว่าที่พวกเขาจำเป็นที่จะต้องพึ่งพาสัญชาตญาณและน้อยกว่าที่พวกเขาจะสามารถใช้กฎการตัดสินใจที่มีอยู่ส่งผลให้พฤติกรรมเสี่ยงมากขึ้น หาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความหมายการบริหารและผู้จัดการงานวิจัย
ต่อไปจะเผชิญทุกวัน มีการตัดสินใจมากมาย แม้ว่าผู้ที่ถูก
: ในธรรมชาติ และมีความมั่นใจค่อนข้างงานค่อนข้างสูง การตัดสินใจต้อง
ใช้ MCS อย่างไรก็ตาม ด้วยการมาถึงของโลกาภิวัตน์ที่เพิ่มขึ้น การทำงานใน
และงานที่ซับซ้อน ต้องมีผู้จัดการที่จะต้องปรับตัวมากขึ้น และมี
มากกว่าการตอบสนองอย่างรวดเร็ว ( เพียร์ซ และ โรบินสัน , 2011 ) มัส จึงอาจจะเล่นเป็นบทบาทมากขึ้นมากขึ้นในการตัดสินใจขององค์การเป็นผู้จัดการหาคำตอบของคำถามที่สร้างขึ้นโดย
สถานการณ์ใหม่และเป็นเอกลักษณ์ และการวิเคราะห์พฤติกรรมการตัดสินใจ
ที่มีอยู่เช่นเดียวกับหนังสือกฎองค์การอย่างต่อเนื่องถูกท้าทาย

( Harrison , 1999 )โบว์แมน ( 1982 ) พบว่า บริษัท มีความเสี่ยงมากกว่า บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ
, โดยการเกี่ยวข้องในการซื้อ คดี และความใหม่ และ mcenally
ท็อดด์ ( 1993 ) ให้ผลคล้ายกัน พบว่าปริมาณของความเสี่ยงที่ถ่ายโดย
บริษัททางการเงินเป็นทุกข์มากกว่าปริมาณที่ถ่ายโดย บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ
เทรนด์นี้ดูในแสงของกรอบที่แนะนำโดยกระดาษนี้สามารถหลั่งไฟเพิ่มเติม
ในปรากฏการณ์ดังกล่าว กรอบนี้ ชี้ให้เห็นว่า ลดงานความแน่นอนอาจ
ส่งผลให้ต้องให้มากขึ้น ( อาจจะตื่นตระหนกตามการตัดสินใจมุส .
การวิจัยเพิ่มเติมจะอยู่ที่คำถามว่า ไม่มีความสุขมากขึ้น
และกดดันการตัดสินใจรู้สึกยิ่งพวกเขาต้องพึ่งพาสัญชาตญาณและน้อยกว่า
พวกเขาจะสามารถที่จะใช้กฎการตัดสินใจในปัจจุบัน ส่งผลให้พฤติกรรมเสี่ยงมากขึ้น ถ้า