Overall, the use of performance mea

Overall, the use of performance measurements and their strategic importance to
organisations have been well-documented (Kaplen and Norton, 1992). On a more essential
level, efficiency and effectiveness measurements focus on the central issues of the business
which are usually cost, quality, delivery, people, suppliers, markets and new product
introduction (Bicheno, 2000; Kaplen and Norton, 1992; 1996). However a lack of research
in the practical implementation and use of performance measurement systems has been
noted (Bourne et al, 2000.).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยรวม ใช้วัดประสิทธิภาพ และความสำคัญของกลยุทธ์
องค์กรได้อย่างดีเอกสาร (Kaplen และ Norton, 1992) ในจำเป็นเพิ่มเติม
ระดับ การประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลมุ่งเน้นในเรื่องศูนย์กลางของธุรกิจ
ซึ่งเป็นปกติต้นทุน คุณภาพ จัดส่ง คน ซัพพลายเออร์ ตลาด และผลิตภัณฑ์ใหม่
แนะนำ (บิเชโน่ 2000 Kaplen และ Norton, 1992 1996) แต่การขาดวิจัย
ได้รับระบบประเมินผลและใช้ผล
ไว้ (บอร์น et al, 2000.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยรวมที่ใช้ในการวัดประสิทธิภาพการทำงานและความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาไปยัง
องค์กรที่ได้รับการดีเอกสาร (Kaplen และ Norton, 1992) ที่สำคัญมากขึ้น
ในระดับที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลการวัดมุ่งเน้นไปที่ประเด็นสำคัญของธุรกิจ
ที่มักจะมีค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพและการส่งมอบคน, ผู้ผลิต, การตลาดและผลิตภัณฑ์ใหม่
แนะนำ (Bicheno, 2000; Kaplen และ Norton, 1992; 1996) แต่ขาดการวิจัย
ในการปฏิบัติจริงและการใช้ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับการ
ตั้งข้อสังเกต (บอร์นและอัล, 2000.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยรวม ใช้วัดประสิทธิภาพการทำงานและความสำคัญเชิงกลยุทธ์ขององค์กรได้รับข้อมูล

( kaplen และ Norton , 1992 ) ในระดับที่จำเป็น
มากขึ้น การวัดประสิทธิภาพและประสิทธิผลมุ่งเน้นประเด็นหลักของธุรกิจ
ซึ่งมักจะค่าใช้จ่ายคุณภาพ , จัดส่งสินค้า , คน , ซัพพลายเออร์ , ตลาดและการแนะนำผลิตภัณฑ์
ใหม่ ( จิงโจ้ , 2000 ; kaplen และ Norton , 1992 ;1996 ) อย่างไรก็ตามการขาดการวิจัย
ในการดำเนินการในทางปฏิบัติและใช้ระบบการวัดสมรรถนะได้
สังเกต ( บอร์น et al , 2000 ) .