Because not all behaviors are obser

Because not all behaviors are observable or measurable or measurable, performance management systems often include measures of results or consequences that we infer are the direct result of employees's behavior. take the case of a salesperson whose job consists of visiting register and talks on the phone. When her manager is in the store, she shows a high level of effort, but her coworker complain that, as soon as the manager leaves, Jane stops working. her overall performance, therefore, is likely to be poor because, although she has the declarative and procedural knowledge neccessary to do the job, she is not motivated to apply them to her job when her supervisor is not watching her.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพราะพฤติกรรมที่ไม่ทั้งหมดที่สังเกตหรือวัดหรือวัดระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานมักจะมีมาตรการของผลลัพธ์หรือผลกระทบที่เราสรุปเป็นผลโดยตรงจากการทำงานของพนักงาน ใช้กรณีของพนักงานขายที่มีหน้าที่ประกอบไปด้วยการเยี่ยมชมและลงทะเบียนการพูดคุยบนโทรศัพท์มือถือ เมื่อผู้จัดการของเธออยู่ในร้านที่เธอแสดงให้เห็นถึงระดับสูงของความพยายามแต่เพื่อนร่วมงานของเธอบ่นว่าเร็วที่สุดเท่าที่ผู้จัดการใบไม้ jane หยุดทำงาน ประสิทธิภาพโดยรวมของเธอจึงมีแนวโน้มที่จะแย่เพราะแม้เธอจะมีความรู้ที่เปิดเผยและขั้นตอนจำเป็นเพื่อใช้ในงานที่เธอไม่ได้เป็นแรงจูงใจในการใช้พวกเขาให้กับงานของเธอเมื่อผู้บังคับบัญชาของเธอคือเธอไม่ได้ดู

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื่องจากพฤติกรรมทั้งหมดไม่มี observable หรือวัดผล หรือวัดผล ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานมักจะมีวัดผลลัพธ์ หรือผลที่เรารู้มีผลโดยตรงของการทำงานของพนักงาน ใช้กรณีของพนักงานขายงานประกอบเยี่ยมทะเบียน และพูดทางโทรศัพท์ เมื่อผู้จัดการของเธออยู่ในเก็บ เธอแสดงความพยายาม ระดับสูง แต่เพื่อนร่วมงานของเธอบ่นว่า เป็นผู้จัดการใบ เจนหยุดทำงาน ประสิทธิภาพโดยรวมของเธอ ดังนั้น มีแนวโน้มดีเนื่องจาก ถึงแม้ว่าเธอมีการ declarative และขั้นตอนจำเป็นในการทำงาน เธอไม่ใช่แรงจูงใจการใช้งานของเธอเมื่อเธอผู้กำลังเฝ้าดูเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพราะไม่ใช่ลักษณะการทำงานทั้งหมดจะเห็นได้หรือสามารถวัดผลได้หรือความได้เปรียบซึ่งระบบการจัดการ ประสิทธิภาพ มักรวมถึงมาตรการของผลหรือผลลัพธ์ที่เราไม่ค่อยมีผลโดยตรงจากการทำงานของพนักงานโดยกรณีของพนักงานขายที่มีงานประกอบด้วยการลงทะเบียนที่ WWW และการเจรจาในโทรศัพท์ได้ เมื่อผู้จัดการของเธออยู่ในส่วนจัดเก็บให้เธอจะแสดงระดับสูงของความพยายามแต่เพื่อนร่วมงานของเธอก็บ่นว่าเมื่อใดก็ตามที่ผู้จัดการใบจะหยุดเจนการทำงาน ประสิทธิภาพ โดยรวมของเธอจึงมีแนวโน้มที่จะเป็นคนยากจนเพราะแม้ว่าเธอมีความรู้จำเป็น declarative และกระบวนการที่จะทำงานที่เธอไม่ได้สร้างแรงจูงใจในการนำไปใช้ในงานของเธอเมื่อซุปเปอร์ไวเซอร์ของเธอไม่ได้รับชมของเธอ