By recognizing the impact of clear

By recognizing the impact of clear and direct communication and seeking feedback from their teams, leaders leverage, rather than abuse, their positional power. The most effective leaders I know, CEOs who understand that the risks of miscommunication are very high, ask themselves the following questions on their way to work: What needs to happen today so that we can get where we want to go? Where is there confusion in my company? What vague belief or notion can I clarify or debunk today? What have I not communicated completely or clearly? What kinds of things are people taking for granted?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยตระหนักผลกระทบของการสื่อสารที่ชัดเจน และโดยตรง และหาข้อเสนอแนะจากการทีม ยกระดับผู้นำ แทนที่ละเมิด สิทธิ อำนาจตำแหน่ง มีประสิทธิภาพสูงสุดผู้นำฉันรู้ CEOs ที่เข้าใจความเสี่ยงของ miscommunication สูง ถามตัวเองคำถามต่อไปนี้ในการทำงาน: สิ่งต้องเกิดขึ้นวันนี้เพื่อให้เราสามารถได้รับที่เราต้องการไปหรือไม่ ที่มีความสับสนในบริษัทของฉัน คลุมความเชื่อหรือแนวคิดใดสามารถฉันชี้แจง หรือ debunk วันนี้ ว่ามีฉันไม่สื่อสารสมบูรณ์ หรือชัดเจนหรือไม่ ใดบ้างผู้ที่ได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยตระหนักถึงผลกระทบของการสื่อสารที่ชัดเจนและตรงและการแสวงหาข้อเสนอแนะจากทีมของพวกเขายกระดับผู้นำมากกว่าการละเมิดอำนาจตำแหน่งของพวกเขา ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่ฉันรู้ว่าซีอีโอที่เข้าใจว่าความเสี่ยงของการ miscommunication ที่สูงมากถามตัวเองคำถามต่อไปนี้เกี่ยวกับวิธีการของพวกเขาในการทำงาน: สิ่งที่ต้องเกิดขึ้นในวันนี้เพื่อให้เราสามารถได้รับที่เราต้องการที่จะไป? ในกรณีที่มีความสับสนใน บริษัท ของฉัน? สิ่งที่ความเชื่อที่คลุมเครือหรือความคิดที่ฉันสามารถชี้แจงหรือหักล้างวันนี้? ไม่ฉันมีอะไรสมบูรณ์หรือการสื่อสารอย่างชัดเจน? สิ่งที่ชนิดของสิ่งที่มีคนสละให้ได้รับ?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยตระหนักถึงผลกระทบของการใช้ประโยชน์ผู้นำที่ชัดเจน และการสื่อสารโดยตรงและการแสวงหาความคิดเห็นจากทีมของพวกเขามากกว่าการละเมิดอำนาจ ตำแหน่งของพวกเขา ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดฉันรู้ ซีอีโอ ที่ เข้าใจ ว่า ความเสี่ยง การสื่อสารผิดพลาดมีสูงมาก ถามตัวเองคำถามต่อไปนี้ในวิธีการทำงาน : สิ่งที่ต้องเกิดขึ้นวันนี้เพื่อให้เราสามารถไปที่ที่เราอยากไปมีความสับสนใน บริษัท ของฉัน สิ่งที่คลุมเครือ ความเชื่อ หรือ ความคิดผม ชี้แจง หรือขัดกับวันนี้ ? ฉันไม่ได้พูดทั้งหมด หรือ ชัดมั้ย สิ่งที่ชนิดของสิ่งที่มีผู้สละสิทธิ์ ?