What Next? would never forget his f

What Next?
would never forget his first meeting with Sam Walton. "How old are you”
Walton asked the then 30-year-old Scott, who had just taken a job managing Wal-Mart's true
fleet. "Do you think you can do this job?" asked Walton. When Scott said yes, Walton agreed
and said, "I reckon you can." More than 20 years later, as Wal-Mart's CEO, Scott faced his
toughest challenge yet: keeping the world's biggest retailer on its phenomenal roll and delivering the huge sales and earnings increases that investors had come to expect from Wal-Mart over the years-all while deflecting increasing criticism of his company's business practice
Analysts had correctly projected that Wal-Mart would surpass General Motors to be ranked
number one in revenue on the Fortune 500 list in 2000. The combination of growth and acquisition had caused revenue increases every year. Increasing profits followed higher sale
How could this be continued if Wal-Mart's management allowed costs to increase and service
to lag?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งถัดไป จะลืมเขาประชุมครั้งแรกกับ Sam วัลตัน "คุณอายุเท่า" วอลตันถามสก็อตแล้ว 30 ปี ผู้ที่เพียงแค่นำงานการจัดการจริง Wal-Martฝูงบิน "คุณคิดว่า คุณสามารถทำงานนี้" ถามวอลตัน เมื่อสก็อตต์กล่าวว่า ใช่ ตกลงที่วอลตันว่า "ผมคิดว่า คุณสามารถ" กว่า 20 ปี เป็น CEO Wal-Mart สก็อตต้องเผชิญกับเขาความท้าทายที่ยากที่สุดได้: ให้ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลกบนม้วนของปรากฎการณ์ และการส่งมอบการเพิ่มยอดขายและกำไรมากนักลงทุนที่ได้มาคาดหวังจากวอลมาร์ทมากกว่าทุกปีในขณะที่บังคับการวิจารณ์ทางธุรกิจของบริษัทที่เพิ่มขึ้นนักวิเคราะห์ได้อย่างถูกต้องคาดการณ์ที่วอลมาร์ทจะเกินมอเตอร์ทั่วไปการจัดอันดับหมายเลขหนึ่งในรายได้ในรายชื่อ Fortune 500 ใน 2000 เจริญเติบโตและซื้อได้เกิดรายได้เพิ่มขึ้นทุกปี เพิ่มผลกำไรด้วยการขายสูงวิธีสามารถนี้ดำเนินต่อไปถ้า Wal-Mart จัดการให้ต้นทุนเพิ่ม และบริการการล่าช้าหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรต่อไปจะไม่ลืมการประชุมครั้งแรกของเขากับแซมวอลตัน "คุณอายุเท่าไหร่"
วอลตันถามแล้ว 30 ปีสกอตต์ที่ได้รับเพียงงานการจัดการที่แท้จริงของ Wal-Mart
กองทัพเรือ. "คุณคิดว่าคุณสามารถทำงานนี้?" ถามวอลตัน. เมื่อสกอตต์กล่าวว่าใช่วอลตัน
ที่ตกลงกันและกล่าวว่า"ฉันคิดว่าคุณสามารถ." กว่า 20
ปีต่อมาขณะที่วอลมาร์ทซีอีโอของสกอตต์ที่ต้องเผชิญกับเขาท้าทายที่ยากที่สุดยัง: การรักษาร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลกในม้วนเป็นปรากฎการณ์และการส่งมอบยอดขายขนาดใหญ่และการเพิ่มขึ้นของผลประกอบการที่นักลงทุนมี มาคาดหวังจาก Wal-Mart ในช่วงปีที่ผ่านมาทั้งหมดในขณะที่หันเหเสียงวิพากษ์วิจารณ์ที่เพิ่มขึ้นของการดำเนินธุรกิจของ บริษัท
ของเขานักวิเคราะห์ได้คาดการณ์ได้อย่างถูกต้องว่าWal-Mart
จะเกินเนอรัลมอเตอร์เป็นอันดับหนึ่งในรายได้จากFortune 500 รายการในปี 2000 รวมกัน การเจริญเติบโตและการเข้าซื้อกิจการได้ก่อให้เกิดรายได้เพิ่มขึ้นทุกปี.
เพิ่มขึ้นตามกำไรขายที่เพิ่มขึ้นวิธีนี้อาจจะยังคงถ้าผู้บริหารของWal-Mart
ค่าใช้จ่ายที่ได้รับอนุญาตให้บริการเพิ่มขึ้นและจะล่าช้า?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรต่อไป ?ไม่เคยลืมการพบกันครั้งแรกของเขากับ แซม วอลตัน " . อายุเท่าไร "วอลตันถามแล้วเมื่อ 30 ปีก่อน สก็อต ที่เพิ่งถ่ายงานจัดการ Wal มาร์ทก็จริงกองทัพเรือ " คุณคิดว่าคุณสามารถทำงานนี้ ? " ถาม วอลตัน . เมื่อสกอตต์กล่าวว่า ใช่ วอลตัน ตกลงและพูดว่า " ผมคิดว่าคุณสามารถ . " กว่า 20 ปีต่อมาเป็น CEO ของ Wal Mart , สกอตต์ประสบของเขาความท้าทายที่ยากที่สุดยัง : การขายปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลกในม้วนมหัศจรรย์ของการขายขนาดใหญ่และรายได้เพิ่มที่นักลงทุนมีมาคาดหวังจาก Wal Mart ปีทั้งหมดในขณะที่การเปลี่ยนการวิจารณ์ของการปฏิบัติทางธุรกิจของ บริษัท ของเขานักวิเคราะห์ได้คาดการณ์ว่า Wal Mart ถูกต้องจะเกินมอเตอร์ทั่วไปจะอันดับหนึ่งในบริษัทใน Fortune 500 รายการใน 2000 การรวมกันของการเจริญเติบโตและการทำให้รายได้เพิ่มขึ้นทุกปี ผลกำไรที่เพิ่มขึ้นสูงกว่าการขายตามวิธีนี้อาจจะยังคงได้รับอนุญาต ถ้าจัดการวอลมาร์ท ต้นทุนเพิ่ม และบริการจะล้าหลัง ?