Summing up the above analysis of im

Summing up the above analysis of improvement in both CDC
and LDC, the improvement in the entire supply chain is significant.
After reengineering, the waiting and transportation time can be reduced
from 1320 to 244, and finally to 145 h in the three scenarios
(with an improvement of 82% and 89%, respectively). The final
waiting and transportation time is only 11% of the original version.
On the other hand, the value-added time can be reduced from 8.6
to 3.2, and finally to 2.6 h (with an improvement of 63% and 70%,
respectively). The final value-added time is only 30% of the original
version. In summary, saving of 89% and 70% on waiting and transportation
time as well as value-added time can be achieved in tobe
scenarios without and with cross-docking, respectively.
5.2. ROI analysis
ROI analysis is utilized to verify the investment of RFID technology
and lean production application. Both hardware and software
are assumed to be used for 5 years with straight-line depreciation
policy. As interest rate is very low in these years, the discount rate
is set as 0 to simplify the analysis. The total cost of RFID technology
and lean production application consists of hardware (including
PC, RFID reader, antenna, printer, label, and maintenance) as well
as software, system integration, and training. Table 3 shows a
rough estimation of the cost at HQ, CDC and LDC. The supply chain
has one HQ, 1 CDC with 8 warehouses and 10 LDC, each with one
warehouse. The average annual total cost of HQ, CDC and LDC is
about USD 158,800.
The average annual cost of a typical operator working at HQ or
in the warehouses of CDC and LDC is about USD 30,000, including
salary, bonus, and overhead. As discussed in Section 4.4 and Table
1, each warehouse of CDC and LDC can reduce at least one operator
due to the efficiency increase and elimination of the waste in waiting
and transportation time. HQ can save at least one headcount
due to the implementation of new IS. The annual saving is
30,000 multiplied by 19 = 570,000 considering the reduction of
one operator in HQ and one operator in each of the eight CDC warehouses
and ten LDC warehouses.
Eq. (1) presents the ROI formula considering the time value of
money
ROI ¼
Pnt
¼0
BtCt
ð1þiÞt
Pn
t¼0
Ct
ð1þiÞt
ð1Þ
where t is the time period, Ct is the required average annual cost for
time t, Bt is the average annual benefit, and i is the discount rate for
the time value of money set to 0 reflecting the very low interest rate
recently. According above the above analysis, these parameters
become
Bt = 570,000.
Ct = 158,800.
Bt  Ct = 411,200.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมการปรับปรุงใน CDC ทั้งวิเคราะห์ข้างต้นและ LDC ปรับปรุงในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเป็นสำคัญหลังจากรื้อปรับระบบ สามารถลดเวลารอคอยและการขนส่งจาก 1021 ถึง 244 และในที่สุดถึง 145 ชั่วโมงใน 3 สถานการณ์(มีการปรับปรุงของ 82% และ 89% ตามลำดับ) สุดท้ายเวลารอคอยและการขนส่งเป็นเพียง 11% ของรุ่นเดิมบนมืออื่น ๆ สามารถลดเวลาเพิ่มมูลค่าจาก 8.6เป็น 3.2 และสุดท้ายถึง 2.6 ชั่วโมง (พร้อมของ 63% และ 70%ตามลาดับ) มูลค่าเพิ่มเวลาเป็นเพียง 30% ของต้นฉบับเวอร์ชัน ในสรุป ประหยัด 89% และ 70% รอและขนส่งเวลาตลอดจนมูลค่าเพิ่มสามารถทำได้ในโทะสถานการณ์ และไม่ มี ขน ตามลำดับ5.2. ROI วิเคราะห์การวิเคราะห์ ROI จะใช้เพื่อตรวจสอบการลงทุนของเทคโนโลยี RFIDและการประยุกต์ใช้การผลิตแบบ lean ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์คาดว่าจะใช้สำหรับค่าเสื่อมราคาแบบเส้นตรง 5 ปีนโยบาย เป็นอัตราดอกเบี้ยต่ำมากในปีนี้ อัตราส่วนลดตั้งเป็น 0 เพื่อให้ง่ายต่อการวิเคราะห์ ต้นทุนรวมของเทคโนโลยี RFIDและประกอบด้วยฮาร์ดแวร์ (รวมถึงการผลิตแบบ leanพีซี RFID อ่าน เสาอากาศ เครื่องพิมพ์ ป้าย และการบำรุงรักษา) เช่นเป็นซอฟต์แวร์ ระบบ และการฝึกอบรม ตารางที่ 3 แสดงการการประเมินต้นทุนที่ HQ, CDC และ LDC หยาบ ห่วงโซ่อุปทานมีหนึ่ง HQ, 1 CDC กับคลังสินค้า 8 และ 10 LDC แต่ละคน มีหนึ่งคลังสินค้า คือต้นทุนรวมต่อปีเฉลี่ย HQ, CDC และ LDCเกี่ยวกับ 158,800 USDค่าเฉลี่ยของผู้ประกอบการทั่วไปที่ทำงานอยู่ที่สำนักงานใหญ่ หรือในคลังสินค้าของ CDC และ LDC คือประมาณ USD 30,000 รวมทั้งเงินเดือน โบนัส และค่าใช้จ่าย ตามที่กล่าวไว้ในหัวข้อ 4.4 และตาราง1 แต่ละสินค้าของ CDC และ LDC สามารถลดอย่างน้อยหนึ่งตัวเนื่องจากการเพิ่มประสิทธิภาพและการกำจัดของเสียในรอและเวลาเดินทาง HQ สามารถบันทึกจำนวนคนน้อยเนื่องจากการดำเนินการใหม่คือ การประหยัดต่อปีคือคูณ 19 = 570,000 พิจารณาลด 30,000หนึ่งตัวใน HQ และหนึ่งตัวในแต่ละคลังสินค้า CDC แปดและคลังสินค้า LDC สิบEq. (1) นำเสนอสูตรร้อยพิจารณาไปตามเวลาเงินร้อย¼Pnt¼0Bt Ctð1þiÞtหมายเลขสินค้าt¼0Ctð1þiÞtð1Þโดยที่ t คือ ระยะเวลา Ct คือ ต้องเฉลี่ยค่าสำหรับเวลา t, Bt เป็นประโยชน์เฉลี่ยประจำปี และฉันเป็นอัตราส่วนลดของตั้งค่าเวลาของเงิน 0 ที่สะท้อนถึงอัตราดอกเบี้ยต่ำมากเมื่อเร็ว ๆ นี้ ตามข้างบนการวิเคราะห์ข้างต้น พารามิเตอร์เหล่านี้กลายเป็นBt = 570,000Ct = 158,800Bt Ct = 411,200

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อสรุปถึงการวิเคราะห์ข้างต้นของการปรับปรุงทั้งใน CDC
และ LDC, การปรับปรุงในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเป็นสำคัญ.
หลังจากการปรับรื้อรอการขนส่งและเวลาสามารถลด
1320-244 และในที่สุดก็ถึง 145 ชั่วโมงในสามสถานการณ์
(กับ การปรับปรุง 82% และ 89% ตามลำดับ) สุดท้าย
รอการขนส่งและเวลาเป็นเพียง 11% ของรุ่นเดิม.
บนมืออื่น ๆ เวลาที่มีมูลค่าเพิ่มสามารถลดลงจาก 8.6
ไป 3.2 และในที่สุดก็ถึง 2.6 ชั่วโมง (มีการปรับปรุง 63% และ 70% เป็น
ตามลำดับ ) เวลาที่มีมูลค่าเพิ่มสุดท้ายคือเพียง 30% ของเดิม
รุ่น โดยสรุปการประหยัดจาก 89% และ 70% ในการรอคอยและการขนส่ง
เวลาเช่นเดียวกับเวลาที่มีมูลค่าเพิ่มสามารถทำได้ใน Tobe
สถานการณ์โดยไม่ต้องและมีการเชื่อมต่อข้ามตามลำดับ.
5.2 ผลตอบแทนการลงทุนการวิเคราะห์
การวิเคราะห์ผลตอบแทนการลงทุนถูกนำมาใช้ในการตรวจสอบการลงทุนของเทคโนโลยี RFID
และการประยุกต์ใช้การผลิตแบบลีน ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ทั้งสอง
จะถือว่าถูกนำมาใช้เป็นเวลา 5 ปีด้วยค่าเสื่อมราคาแบบเส้นตรง
นโยบาย ขณะที่อัตราดอกเบี้ยอยู่ในระดับต่ำมากในปีนี้อัตราการลด
การตั้งค่าเป็น 0 เพื่อให้ง่ายต่อการวิเคราะห์ ต้นทุนรวมของเทคโนโลยี RFID
และการประยุกต์ใช้การผลิตแบบลีประกอบด้วยฮาร์ดแวร์ (รวมทั้ง
เครื่องคอมพิวเตอร์, เครื่องอ่าน RFID, เสาอากาศ, เครื่องพิมพ์ฉลากและการบำรุงรักษา) รวม
เป็นซอฟต์แวร์ที่รวมระบบและการฝึกอบรม ตารางที่ 3 แสดงให้เห็นถึง
การประเมินคร่าวๆของค่าใช้จ่ายที่กองบัญชาการ CDC และ LDC ห่วงโซ่อุปทาน
มีหนึ่งในกองบัญชาการ 1 CDC กับ 8 คลังสินค้าและ 10 LDC แต่ละคนมีหนึ่งใน
คลังสินค้า ค่าเฉลี่ยของค่าใช้จ่ายรวมประจำปีของกองบัญชาการ CDC และ LDC เป็น
เกี่ยวกับ USD 158,800.
ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยรายปีของผู้ประกอบการทั่วไปที่ทำงานในกองบัญชาการหรือ
ในคลังสินค้าของ CDC และ LDC เป็นเรื่องเกี่ยวกับ USD 30,000 รวมทั้ง
เงินเดือนโบนัสและค่าใช้จ่าย ตามที่กล่าวไว้ในมาตรา 4.4 และตารางที่
1 คลังสินค้าของ CDC และ LDC แต่ละคนจะสามารถลดได้อย่างน้อยหนึ่งผู้ประกอบการ
เนื่องจากการเพิ่มขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพและการกำจัดของเสียที่อยู่ในการรอคอย
และการขนส่งเวลา HQ สามารถบันทึกอย่างน้อยหนึ่งรายหัว
เนื่องจากการดำเนินการของใหม่เป็น ประหยัดประจำปี
30,000 คูณด้วย 19 = 570,000 พิจารณาจากการลดลงของ
หนึ่งในผู้ประกอบการในกองบัญชาการและผู้ประกอบการในแต่ละแปดคลังสินค้า CDC
สิบคลังสินค้า LDC.
สม (1) นำเสนอสูตรผลตอบแทนการลงทุนพิจารณาค่าเวลาของ
เงิน
ผลตอบแทนการลงทุน¼
Pnt
¼0
บาท? Ct
ð1þiÞt
Pn
t¼0
Ct
ð1þiÞt
ð1Þ
ที่ T คือช่วงเวลา, CT เป็นต้องมีค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อปีสำหรับ
เวลา t, บีทีเป็นประโยชน์โดยเฉลี่ยต่อปี และผมเป็นอัตราคิดลดสำหรับ
มูลค่าของเงินตามเวลาตั้งค่าเป็น 0 สะท้อนให้เห็นถึงอัตราดอกเบี้ยที่ต่ำมาก
เมื่อเร็ว ๆ นี้ ตามข้างต้นการวิเคราะห์ข้างต้นพารามิเตอร์เหล่านี้
กลายเป็น
บาท = 570,000.
Ct = 158,800.
บาท? Ct = 411200

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปการวิเคราะห์ข้างต้นของโครงการทั้งในซีดีซีและ LDC , การปรับปรุงในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเป็นสำคัญหลังจากรอเวลาการทดสอบและการขนส่งสามารถลดจาก 1 , 320 ถึง 244 , และสุดท้ายที่จะ 145 H ใน 3 สถานการณ์( มีการปรับปรุง 82% และ 89% ตามลำดับ ) สุดท้ายรอและการขนส่งเวลาเป็นเพียงร้อยละ 11 ของรุ่นเดิมบนมืออื่น ๆ , เวลาที่มีมูลค่าเพิ่มสามารถลดลงจาก 8.6กับ 3.2 และในที่สุดก็ถึง 2.6 H ( กับการปรับปรุง 63 เปอร์เซ็นต์ และ 70 เปอร์เซ็นต์ตามลำดับ ) เวลาเพิ่มรอบสุดท้ายเพียง 30% ของต้นฉบับรุ่น ในการสรุป , ประหยัด 89 % และ 70% รอและการขนส่งเวลา ตลอดจนเพิ่มเวลาสามารถทำได้ในโทเบะสถานการณ์มี Cross Docking ตามลำดับ5.2 . การวิเคราะห์ ROIการวิเคราะห์ ROI คือใช้เพื่อตรวจสอบการลงทุนของเทคโนโลยี RFIDและการประยุกต์ใช้การผลิตแบบลีน . ทั้งฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์จะถือว่าถูกใช้เป็นเวลา 5 ปีด้วยวิธีเส้นตรงนโยบาย ขณะที่อัตราดอกเบี้ยต่ำมากในปีนี้ , อัตราคิดลดถูกตั้งค่าเป็น 0 เพื่อให้ง่ายต่อการวิเคราะห์ ต้นทุนรวมของเทคโนโลยี RFIDและการประยุกต์ใช้การผลิตแบบลีนประกอบด้วยฮาร์ดแวร์ ( รวมถึงพีซี , ผู้อ่าน , เสาอากาศ , เครื่องพิมพ์ฉลาก RFID และบำรุงรักษาเป็นอย่างดีเป็นซอฟแวร์ , การรวมระบบและฝึกอบรม ตารางที่ 3 แสดงประมาณการคร่าวๆของค่าใช้จ่ายที่ HQ , CDC และ LDC . โซ่มีสำนักงานใหญ่และคลังสินค้า 1 กรมควบคุมโรค 8 10 LDC แต่ละหนึ่งคลังสินค้า ต้นทุนรวมเฉลี่ยต่อปีของ HQ , CDC และ LDC คือเกี่ยวกับ USD 158800 .โดยเฉลี่ยค่าใช้จ่ายของทั่วไป ( ทำงานที่สำนักงานใหญ่ หรือในคลังสินค้าของ CDC และ LDC เป็น USD ประมาณ 30000 , รวมทั้งค่าใช้จ่ายเงินเดือน โบนัส และ ตามที่กล่าวไว้ในมาตรา 38 และตาราง1 แต่ละคลังสินค้าของ CDC และ LDC สามารถลดอย่างน้อยหนึ่ง )เนื่องจากการเพิ่มประสิทธิภาพและลดของเสียในรอและเวลาในการขนส่ง HQ สามารถบันทึกอย่างน้อยที่สุดหนึ่งเนื่องจากการใช้ใหม่ . ประหยัดต่อปีคือ30 , 000 คูณ 19 = 570 , 000 พิจารณาลดผู้ประกอบการใน HQ และผู้ประกอบการในแต่ละแปดศูนย์คลังสินค้าและสิบคลังสินค้า LDC .อีคิว ( 1 ) ของขวัญร้อยเอ็ดสูตรพิจารณาค่าเวลาเงิน¼ร้pnt¼ 0btctð 1 þผมÞ T?¼ 0 Tกะรัตð 1 þผมÞ Tð 1 Þเมื่อ t คือเวลา , CT คือ ต้องเฉลี่ยค่าใช้จ่ายสำหรับเวลา t BT เป็นประโยชน์รายปีเฉลี่ย และฉันเป็นส่วนลดอัตราค่าเวลาของเงินตั้ง 0 ให้อัตราดอกเบี้ยต่ำมากเมื่อเร็วๆ นี้ ตามข้างต้นการวิเคราะห์ข้างต้น พารามิเตอร์เหล่านี้กลายเป็นบาท = 570 , 000 .CT = 158800 .โดย CT = 411200 .