1. Determine the frequency of monit

1. Determine the frequency of monitoring implementation.
- If a client designated the frequency, you should adopt the frequency which the client designated.
- If a client did not designate the frequency, you implement monthly in principle.
*Judging by the required time in the trial operation, you should consider the frequency of
monitoring of all agents to the extent that does not influence the profit of TCI.
*You implement monthly preferably, but if it is difficult because of cost, you may implement
bimonthly or every quarter. And you need to feedback to the agents themselves
within the week when you implement the monitoring, in principle.
2. Determine the rules for feedback.
3. Tally the monitoring results, extract the problems of a whole center, and correct them
during the implementation period.
 - Tally the evaluation results for each item of a check sheet, and extract the items that

achievement rate is less than __ __ %(the goal of a center).
 - Correct according to a problem solving process.
4. Examine the results of monitoring.
 - Confirm whether the KPI achievements which are defined by purpose and results meet the

goal or not.
 - If the KPI achievements do not meet the goal, you should review the problems according
to the elements of design methods or operational procedures.
 - Correct the problems.
5. Determine the rules for calibration between the persons in charge.
 - Revise the check sheet as necessary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. กำหนดความถี่ของการตรวจสอบการดำเนินงาน -ถ้าไคลเอนต์กำหนดความถี่ คุณควรนำความถี่ที่ลูกค้ากำหนด -หากลูกค้าไม่ได้กำหนดความถี่ คุณใช้รายเดือนหลัก * ตัดสิน ด้วยเวลาจำเป็นในการดำเนินการทดลองใช้ คุณควรพิจารณาความถี่ของ ตรวจสอบตัวแทนทั้งหมดในกรณีที่ส่งผลต่อกำไรของ TCI * คุณใช้รายเดือนควร แต่ถ้ามันเป็นเรื่องยากเนื่องจากต้นทุน คุณอาจใช้ bimonthly หรือทุกไตรมาส ความคิดเห็นกับตัวแทนตัวเองและ ภายในสัปดาห์นี้เมื่อคุณใช้การตรวจสอบ หลัก2. กำหนดกฎสำหรับผลป้อนกลับ3. ผลการตรวจสอบเค้า แยกปัญหาของศูนย์ทั้งหมด และแก้ไข ในระหว่างระยะเวลาดำเนินการ -ผลการประเมินสำหรับแต่ละรายการของแผ่นตรวจสอบเค้า และแยกรายการที่ อัตราความสำเร็จมีน้อยกว่า%____ (เป้าหมายของศูนย์) -ถูกต้องตามกระบวนการแก้ปัญหา4. ตรวจสอบผลการตรวจสอบ -ยืนยันว่า ความสำเร็จของ KPI ที่กำหนด โดยวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ตาม เป้าหมาย หรือไม่ -ถ้าความสำเร็จ KPI บรรลุเป้าหมาย คุณควรตรวจทานปัญหาตาม องค์ประกอบของการออกแบบวิธีการหรือขั้นตอนการดำเนินงาน -แก้ไขปัญหา 5. กำหนดกฎสำหรับการปรับเทียบระหว่างคนชอบ -แก้ไขแผ่นงานตรวจสอบตามความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. กำหนดความถี่ของการดำเนินการตรวจสอบ.
- หากลูกค้ากำหนดความถี่ที่คุณควรนำมาใช้ความถี่ที่ลูกค้ากำหนด.
-. หากลูกค้าไม่ได้กำหนดความถี่ที่คุณใช้เป็นรายเดือนในหลักการ
* ตัดสินโดยเวลาที่ต้องใช้ใน ดำเนินการทดลองที่คุณควรพิจารณาความถี่ของ
การตรวจสอบของตัวแทนทั้งหมดในขอบเขตที่ไม่ได้มีผลต่อกำไรของ TCI.
* คุณใช้รายเดือนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่ถ้ามันเป็นเรื่องยากเนื่องจากค่าใช้จ่ายที่คุณอาจใช้
ครั้งละสองเดือนหรือทุกไตรมาส และคุณจำเป็นต้องส่งข้อเสนอแนะให้กับตัวแทนของตัวเอง
ภายในสัปดาห์เมื่อคุณใช้การตรวจสอบในหลักการ.
2 กำหนดกฎสำหรับข้อเสนอแนะ.
3 นับผลการตรวจสอบแยกปัญหาของศูนย์ทั้งหมดและแก้ไขให้ถูกต้อง
ในช่วงระยะเวลาการดำเนินการ.
 ? - นับผลการประเมินสำหรับรายการของแผ่นตรวจสอบในแต่ละครั้งและดึงรายการที่อัตราความสำเร็จน้อยกว่า __ __% (เป้าหมายของศูนย์).  ? - ถูกต้องตามกระบวนการแก้ปัญหา. 4 ตรวจสอบผลของการตรวจสอบ.  ? - ยืนยันว่าความสำเร็จของ KPI ที่จะถูกกำหนดโดยวัตถุประสงค์และผลตอบสนองเป้าหมายหรือไม่.  ? - หากความสำเร็จ KPI ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่คุณควรตรวจสอบปัญหาที่เกิดขึ้นตามองค์ประกอบของการออกแบบวิธีการหรือขั้นตอนการดำเนินงาน.  ? - แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น. 5 กำหนดกฎระเบียบสำหรับการสอบเทียบระหว่างบุคคลในค่าใช้จ่าย.  ? - แก้ไขแผ่นตรวจสอบตามความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 กำหนดความถี่ของการตรวจสอบการดำเนินงาน .
- ถ้าลูกค้ากำหนดความถี่ที่คุณควรใช้ความถี่ที่ลูกค้าเขต .
- ถ้าลูกค้าไม่ได้กำหนดความถี่ที่คุณใช้รายเดือนในหลักการ .
* พิจารณาจากระยะเวลาในการทดลองงาน คุณควรพิจารณาความถี่ของ
การตรวจสอบของเจ้าหน้าที่ทุกคน ในขอบเขตที่ไม่มีผลต่อกำไรของ สบท .
* คุณใช้รายเดือนดีกว่า แต่ถ้ามันเป็นเรื่องยาก เพราะค่าใช้จ่าย คุณอาจใช้
ทุกสองเดือน หรือทุกไตรมาส และคุณต้องการความคิดเห็นของตัวแทนเอง
ภายในสัปดาห์เมื่อคุณใช้ตรวจสอบในหลักการ .
2 กำหนดกฎสำหรับความคิดเห็น .
3 การติดตามผลแยกปัญหาของศูนย์ทั้งหมด และแก้ไขให้ถูกต้อง
ตลอดระยะเวลาการใช้งาน 
- นับผลการประเมินแต่ละรายการของการตรวจสอบแผ่น และแยกรายการ

ผลสัมฤทธิ์คะแนนน้อยกว่า __ __ % ( เป้าหมายของศูนย์ )
 - ถูกต้องตามแบบการแก้ปัญหา กระบวนการ .
4 ศึกษาผลของการตรวจสอบ .
- ยืนยันว่า KPI ที่กำหนดความสำเร็จตามวัตถุประสงค์และผลลัพธ์เป็นไปตามเป้าหมายหรือไม่
.
 - ถ้า KPI ผลงานไม่เป็นไปตามเป้าหมาย คุณควรทบทวนปัญหาตาม
กับองค์ประกอบของการออกแบบวิธีการ หรือกระบวนการดำเนินงาน .
 - แก้ไขปัญหา 
5 กำหนดกฎสำหรับการสอบเทียบระหว่างบุคคลในค่าใช้จ่าย .
 - แก้ไขแผ่นเช็คเท่าที่จำเป็น