For at least the past decade, manag

For at least the past decade, managers have been preoccupied with improving operational effectiveness. Through programs such as TQM, time-based competition, and benchmarking, they have changed how they perform activities in order to eliminate inefficiencies, improve customer satisfaction, and achieve best practice. Hoping to keep up with shifts in the productivity frontier, managers have embraced continuous improvement, empowerment, change management, and the so-called learning organization. The popularity of outsourcing and the virtual corporation reflect the growing recognition that it is difficult to perform all activities as productively as specialists.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นเวลาอย่างน้อยทศวรรษที่ผ่านมาผู้บริหารได้รับหมกมุ่นอยู่กับการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติ ผ่านโปรแกรมต่าง ๆ เช่น TQM การแข่งขันตามเวลาและการเปรียบเทียบพวกเขามีการเปลี่ยนแปลงวิธีที่พวกเขาดำเนินกิจกรรมเพื่อที่จะขจัดความไร้ประสิทธิภาพในการปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าและบรรลุปฏิบัติที่ดีที่สุด หวังที่จะให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงในการผลิตชายแดน,ผู้จัดการมี embraced พัฒนาอย่างต่อเนื่องเพิ่มขีดความสามารถการจัดการการเปลี่ยนแปลงและการเรียนรู้ขององค์กรที่เรียกว่า ความนิยมของการจ้างและ บริษัท เสมือนสะท้อนให้เห็นถึงการรับรู้ที่เพิ่มมากขึ้นว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะดำเนินกิจกรรมทั้งหมดเป็นงอกงามเป็นผู้เชี่ยวชาญ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับน้อยผ่านทศวรรษ จัดการได้มัวแต่ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ผ่านโปรแกรมต่าง ๆ เช่น TQM ตามเวลาแข่งขัน benchmarking พวกเขาได้เปลี่ยนแปลงวิธีที่จะทำกิจกรรมเพื่อกำจัด inefficiencies ปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า และแนวทางปฏิบัติให้บรรลุ หวังทันกะในชายแดนผลผลิต ผู้จัดการมีกอดพัฒนาอย่างต่อเนื่อง อำนาจ การจัดการการเปลี่ยนแปลง และองค์กรเรียนรู้ที่เรียกว่า ความนิยมของผู้รับเหมาช่วงและบริษัทเสมือนสะท้อนให้เห็นถึงการเติบโตที่ว่า มันเป็นเรื่องยากที่จะทำกิจกรรมบันเทิงทั้งเป็นผู้เชี่ยวชาญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับในช่วงหลายปีที่ผ่านมาแต่อย่างน้อยที่ผู้จัดการได้รับการหมกมุ่นกับการเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการทำงาน ผ่านทางโปรแกรมเช่น Best Practice TQM การวัด ประสิทธิภาพ และการแข่งขันตามกำหนดเวลาก็มีการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่พวกเขาทำกิจกรรมในการสั่งซื้อเพื่อขจัดความไม่มี ประสิทธิภาพ เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและมีการปฏิบัติที่ดีที่สุด ความหวังที่จะทำให้เพิ่มขึ้นพร้อมด้วยความก้าวหน้าอย่างในชายแดนด้านการเพิ่มประสิทธิผลในการทำงานผู้จัดการฝ่ายไอทีจะมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและยอมรับการบริหารจัดการและการปรับเปลี่ยนองค์กรแห่งการเรียนรู้ที่เรียกกันว่า ความนิยมในการใช้บริการจาก ภายนอก และบริษัทเสมือนจริงที่สะท้อนให้เห็นถึงการยอมรับการเติบโตที่มันเป็นเรื่องยากที่จะทำกิจกรรมได้อย่างมี ประสิทธิภาพ และเป็นผู้เชี่ยวชาญทั้งหมด.