MARKETINGDiaspora MarketingDespite

MARKETING
Diaspora Marketing
Despite the dramatic shift in the world’s economic center of gravity from the developed to the developing world in the past three decades, few corporations from emerging markets have succeeded in creating brands in the West. There are several reasons for this: Emerging giants—globally ambitious companies from high-growth regions—are late to the world market, aren’t perceived as developers of next-generation technologies or products, and are believed to produce only poor quality. The list goes on.
The conventional wisdom is that emerging giants will have to spend huge sums to overcome those obstacles and establish brands in the developed world. Indeed, cynics argue that only a few corporations, such as the largest private companies and state-owned enterprises, will be able to take the global plunge.
That doesn’t mean, however, that other companies from emerging markets have given up their aspirations. Corporations such as Haier, Lenovo, Tata, Mahindra & Mahindra, Embraer, and Natura, which have successfully developed innovative products and services on shoestring budgets, are in like fashion trying to build global brands with relatively few resources. They are learning to outsmart, rather than outspend, bigger and better-entrenched multi­national rivals.
We’ve spent the past three years studying emerging giants that are striving to expand around the world, met CEOs who hope to build global brands, and spotted the green shoots of some innovative approaches. One powerful strategy, which we will outline in this article, is to target diasporas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตลาดการตลาดพลัดถิ่นแม้จะน่าทึ่งกะในโลกเศรษฐกิจศูนย์ถ่วงจากการพัฒนากับประเทศกำลังพัฒนาในช่วงสามทศวรรษที่ผ่านมา บริษัทบางจากตลาดเกิดใหม่ประสบความสำเร็จในการสร้างแบรนด์ในตะวันตก มีหลายเหตุผล: เกิดใหม่ยักษ์ใหญ่ — บริษัททั่วโลกที่มีความทะเยอทะยานจากภูมิภาคเติบโตสูง — มาสายการตลาดโลก ไม่ถือว่าเป็นนักพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีแห่งอนาคต และเชื่อว่าในการผลิตคุณภาพไม่ดีเท่านั้น รายการไปที่ภูมิปัญญาดั้งเดิมที่เกิดขึ้นใหม่ยักษ์ใหญ่จะต้องใช้จ่ายจำนวนมหาศาลในการเอาชนะอุปสรรคเหล่านั้น และสร้างแบรนด์ในโลกพัฒนาได้ จริง cynics เถียงว่า เพียงไม่กี่บริษัท รัฐวิสาหกิจ และบริษัทเอกชนที่ใหญ่ที่สุดจะสามารถนำส่วนกลางไม่ว่า อย่างไรก็ตาม ว่า บริษัทอื่น ๆ จากตลาดเกิดใหม่ได้รับค่าแรงบันดาลใจ บริษัท เช่นไฮเออร์ Lenovo, Tata, Mahindra & Mahindra, Embraer, Natura ซึ่งได้สำเร็จพัฒนานวัตกรรมสินค้าและบริการในงบประมาณ shoestring อยู่ในเช่นแฟชั่นที่พยายามสร้างแบรนด์ระดับโลกที่ มีทรัพยากรค่อนข้างน้อย กำลังเรียนรู้การชิงไหวชิงพริบ มากกว่า outspend คู่แข่งข้ามชาติขนาดใหญ่ และยึดที่มั่นดีเราได้ใช้เวลา 3 ปีศึกษายักษ์เกิดใหม่ที่มุ่งมั่นที่จะขยายรอบ Ceo โลก เม็ทที่หวังว่าจะสร้างแบรนด์ระดับโลก และด่างหน่อสีเขียวของใหม่ ๆ บาง กลยุทธ์ประการหนึ่งที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งเราจะอธิบายในบทความนี้ จะสองมหาเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลาด
พลัดถิ่นตลาด
แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในศูนย์กลางทางเศรษฐกิจของโลกของแรงโน้มถ่วงจากการพัฒนาเพื่อการพัฒนาโลกในรอบสามทศวรรษที่ผ่านมา บริษัท ไม่กี่จากตลาดเกิดใหม่ได้ประสบความสำเร็จในการสร้างแบรนด์ในเวสต์ มีเหตุผลหลายประการนี้คือ: ยักษ์ใหญ่ทั่วโลก- บริษัท เกิดใหม่ที่มีความทะเยอทะยานจากการเจริญเติบโตสูงภูมิภาคจะสายไปยังตลาดโลกจะไม่ได้มองว่าเป็นนักพัฒนาของเทคโนโลยียุคถัดไปหรือผลิตภัณฑ์และมีความเชื่อมั่นในการผลิตที่มีคุณภาพดีเท่านั้น รายการไปที่.
ภูมิปัญญาดั้งเดิมคือการที่ยักษ์ใหญ่ที่เกิดขึ้นใหม่จะต้องใช้จำนวนเงินมากที่จะเอาชนะอุปสรรคเหล่านั้นและสร้างแบรนด์ในประเทศที่พัฒนาแล้ว แท้จริงล้วนยืนยันว่ามีเพียงไม่กี่ บริษัท เช่น บริษัท เอกชนที่ใหญ่ที่สุดและรัฐวิสาหกิจจะสามารถที่จะใช้อาบน้ำระดับโลก.
ไม่ได้หมายความว่าอย่างไรที่ บริษัท อื่น ๆ จากตลาดเกิดใหม่ได้รับค่าแรงบันดาลใจของพวกเขา . เช่น บริษัท Haier, Lenovo, ทาทา, Mahindra & Mahindra, Embraer และ Natura ซึ่งได้มีการพัฒนาประสบความสำเร็จในผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในงบประมาณเชือกผูกรองเท้าอยู่ในแฟชั่นเหมือนพยายามที่จะสร้างแบรนด์ระดับโลกที่มีทรัพยากรค่อนข้างน้อย พวกเขาจะเรียนรู้ที่จะชิงไหวชิงพริบมากกว่า outspend ใหญ่กว่าและดีกว่ายึดที่มั่นคู่แข่งข้ามชาติ.
เราได้ใช้เวลาที่ผ่านมาสามปีเรียนยักษ์ใหญ่ที่เกิดขึ้นใหม่ที่มีความมุ่งมั่นที่จะขยายไปทั่วโลกได้พบกับซีอีโอที่หวังว่าจะสร้างแบรนด์ระดับโลกและด่าง หน่อสีเขียวของวิธีการใหม่บางส่วน กลยุทธ์หนึ่งที่มีประสิทธิภาพซึ่งเราจะร่างในบทความนี้คือการกำหนดเป้าหมายพลัดถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตลาดการตลาดพลัดถิ่นแม้จะมีละครกะในศูนย์กลางเศรษฐกิจของโลก แรงโน้มถ่วงจากการพัฒนาเพื่อการพัฒนาโลกในช่วงสามทศวรรษที่ผ่านมาไม่กี่ บริษัท จากตลาดเกิดใหม่ประสบความสำเร็จในการสร้างแบรนด์ในประเทศตะวันตก มีหลายเหตุผลสำหรับนี้ : ยักษ์ใหญ่เกิดใหม่ทั่วโลก บริษัท จากภูมิภาคเติบโตสูง ทะเยอทะยาน เป็นสายให้กับตลาดโลก ไม่รับรู้ว่าเป็นนักพัฒนารุ่นต่อไปเทคโนโลยีหรือผลิตภัณฑ์ และเชื่อว่าผลิตมีคุณภาพไม่ดี รายการไปในปัญญาปกติคือยักษ์ที่เกิดขึ้นใหม่จะต้องใช้จ่ายเงินก้อนใหญ่ที่จะเอาชนะอุปสรรคเหล่านั้นและสร้างแบรนด์ในประเทศพัฒนาแล้ว แน่นอน cynics โต้เถียงว่า เพียงไม่กี่ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด บริษัท เอกชน เช่น และ รัฐวิสาหกิจ จะสามารถใช้สระส่วนกลางนั่นไม่ได้หมายความว่า แต่ที่ บริษัท อื่น ๆจากตลาดเกิดใหม่ควรได้รับแรงบันดาลใจของพวกเขา บริษัท เช่น Haier , เลอโนโว , ทาทา , Mahindra & Mahindra embraer , และธรรมชาติ ซึ่งได้ประสบความสําเร็จในการพัฒนานวัตกรรมด้านผลิตภัณฑ์และบริการเกี่ยวกับงบประมาณเชือกผูกรองเท้า เป็นเหมือนแฟชั่น พยายามสร้างแบรนด์ระดับโลกที่มีทรัพยากรค่อนข้างน้อยครับ พวกเขาจะเรียนรู้การชิงไหวชิงพริบ แทนที่จะจ่ายมากกว่าที่ใหญ่กว่าและดีกว่าคู่แข่งชาติต้ององหลายเราใช้เวลาสามปีที่ผ่านมาเรียนใหม่ยักษ์ที่มุ่งมั่นที่จะขยายทั่วโลก พบ CEO ผู้หวังสร้างแบรนด์ระดับโลก และแอบเห็นหน่อสีเขียวบางวิธีการใหม่ . หนึ่งกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งเราจะสรุปในบทความนี้ คือเป้าหมาย diasporas .