I've spent the last 48 hours trying

I've spent the last 48 hours trying to digest Yahoo's firing of chief executive Carol Bartz. I'm sure she's been doing the same, although I hope for her own sake she's doing it on a beach or somewhere else where Internet connectivity is spotty.
I can't say it was a surprise, given how the company's fortunes were faring. Like her predecessor, Jerry Yang, Bartz was given the job to halt the company from spinning its wheels and exit the deepening rut it found itself in. Unlike Yang, who co-founded the company but never ran it before taking the top job, Bartz was the company's latest look outside its own ranks. And it's clear that the board was taken with her brash, no-holds-barred attitude.
It's hard to fault the board on those merits, but the reality is that Bartz was more comfortable in the technology industry than in Yahoo itself. She was great at getting press coverage for Yahoo, but that wasn't the company's primary problem. Income was, and continues to be.
But a company as large as Yahoo can't be led without a clear perception of what it stands for and where it wants to go, aside from profitability.
Consider:
"I won't be satisfied until the external perception of Yahoo matches reality," Yang said during a conference call in 2008.
"What is Yahoo? Neither Bartz nor other executives have proven able to coherently answer that question," Nicholas Thompson writes on The New Yorker's website this morning.
I was in the room when Bartz sparred with fallen TechCrunch angel Michael Arrington last year, and between the more headline-grabbing comments she made was the admission that she didn't believe she should be responsible for innovation after 16 months on the job. (Yang was chief for 18 months.)
While she's right that innovative products occur along a developmental pipeline that is many years long, the truth is that she had the most opportunity to exact change at the company during the "honeymoon period" after she was first hired. She famously did, of course, but in doing so incurred so much turnover that the company's bottom line took a hit.
Bartz was proud to tout her operational shuffling, seeking profitability in reduction. But it may have been the only thing she was capable of in such a short time.
Nevertheless, while a lean, mean purple machine is good for everyone, a "more focused" company is of no use if there's nothing on which to focus in the first place. On some earnings calls Bartz spoke of the company in terms of search revenue and display ads, hinting at Google; on others, she compared the company to traditional media giants like CBS Interactive, parent company of this publication. There's a degree of synergy between the two, of course, but making such broad comparisons is akin to fighting a multi-front war.
In a way, Yahoo began to feel like a big tech dollar store, stocking anything that would make a buck without any rhyme or reason to its selection.
Change can be good, but it's hard not to feel a little sad for Bartz. She clearly excels at being a margin-minding bad cop, but as any corporate denizen knows, you need a good cop -- a visionary, even -- to provide the strategy that puts the company on the offensive.
Perhaps Bartz really was that person -- after all, her stint at Autodesk is something of legend. But as Yahoo's board of directors deliberates on who to welcome as its fourth chief executive in four years, it's becoming increasingly clear that the board is binding the hands of its leaders with pre-determined strategies, choosing the wrong chiefs, or both.
Either way, something continues to get lost in translation, and each passing day makes it more clear that Bartz never really had the freedom to engineer a complete turnaround -- just spin Yahoo's wheels with even more gusto than usual.
Can Yahoo's board let up on the reins enough to let someone guide it in a direction? Or must the company's fortunes slide further before they can be truly rebuilt? It remains to be seen, but if there's one thing that we can all agree on, it's that Yahoo may not be any worse a company with Bartz at the beach -- and that's no remark on her ability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมเคยใช้ดีสุด 48 ชั่วโมงพยายามย่อยยิงของ Yahoo ของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Bartz แครอล ผมมั่นใจว่า เธอทำเช่นเดียวกัน แม้ว่าหวังสำหรับ sake ของเธอเองเธอจะทำบนชายหาดหรือแฟนตาซี spotty เชื่อมต่ออินเตอร์เน็ตฉันไม่พูดก็แปลกใจ กำหนดวิธีของบริษัทใหญ่ ๆ มี faring เช่นรุ่นก่อนของเธอ Jerry Yang, Bartz ถูกให้การงานหยุดบริษัทจากการหมุนของล้อ และออกรูดลึกที่จะพบตัวเองใน ต่างจากยาง ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท แต่ไม่เคยวิ่งก่อนงานบน Bartz ดูล่าสุดของบริษัทภายนอกจัดอันดับตัวเอง และเป็นที่ชัดเจนว่า คณะกรรมการถูกถ่าย ด้วยทัศนคติของเธอ brash, no-holds-barredมันยากเที่ยวคณะในบุญเหล่านั้น แต่ในความเป็นจริงว่า Bartz สะดวกสบายมากขึ้นในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีกว่าใน Yahoo เอง เธอมีดีที่การกดความครอบคลุมสำหรับ Yahoo แต่ที่ไม่ได้ปัญหาหลักของบริษัท เงิน และยังคงเป็นแต่ไม่สามารถนำบริษัทขนาดใหญ่ที่ Yahoo ไม่รู้ล้างอะไรนั้นหมายถึงและที่จะต้องไป นอกจากผลกำไรพิจารณา:"ฉันไม่พอใจจนกว่าการรับรู้ภายนอกของ Yahoo ตรงกับความเป็นจริง ยางกล่าวในระหว่างการเรียกประชุมในปี 2008อะไรคือ Yahoo ไม่ Bartz หรือผู้บริหารอื่น ๆ ได้พิสูจน์ได้ศิลปินกลุ่นนี้ตอบคำถาม นิโคลัสทอมป์สันเขียนใน The New Yorker ของเว็บไซต์เช้านี้ผมอยู่ในห้องเมื่อ sparred ปีกับแองเจิล TechCrunch fallen Arrington ไมเคิล ยลระหว่างขึ้นพาดหัวโลภความเห็นเธอทำถูกชมว่า เธอไม่เชื่อว่า เธอควรจะรับผิดชอบในนวัตกรรมหลังจากงานเดือน 16 (ยางได้ประธานสำหรับ 18 เดือน)ในขณะที่เธออยู่ที่ว่า นวัตกรรมผลิตภัณฑ์เกิดขึ้นตามขั้นตอนพัฒนาคือหลายปีที่ยาวนาน ความจริงก็คือ ว่า เธอมีโอกาสเปลี่ยนแปลงแน่นอนส่วนใหญ่ที่บริษัทช่วง"ฮันนีมูน" หลังจาก เธอก่อนจ้าง เธอซึ่งไม่ ได้ แน่นอน แต่ในการทำให้เกิดการหมุนเวียนมากที่บรรทัดล่างของบริษัทใช้เวลาตีBartz ถูกภูมิใจ tout เธอดำเนินการสับ การแสวงหาผลกำไรในการลด แต่มันอาจมีสิ่งเดียวที่เธอสามารถในเวลาสั้นเช่นอย่างไรก็ตาม ในขณะ lean หมายถึง เครื่องสีม่วงเหมาะสำหรับทุกคน บริษัท "มากกว่าเน้น" จะไม่ใช้ถ้ามีอะไรที่มาในสถานที่แรก ในบางรายได้เรียกพูด Bartz บริษัทในเงื่อนไขการค้นหาโฆษณารายได้และแสดง นัยที่ Google คนอื่น เธอเปรียบเทียบบริษัทยักษ์ใหญ่สื่อดั้งเดิมเช่น CBS แบบโต้ตอบ บริษัทแม่ของพิมพ์นี้ มีองศาของความลงตัวระหว่างสอง แน่นอน แต่เปรียบเทียบดังกล่าวกว้างได้เหมือนกับการต่อสู้สงครามหลายหน้าวิธี Yahoo เริ่มรู้สึกอยากเก็บเงินเป็นเทคโนโลยีขนาดใหญ่ ถุงน่องอะไรที่จะทำให้บัคไม่สัมผัสหรือเหตุผลใด ๆ เพื่อเลือกของเปลี่ยนแปลงได้ดี แต่ก็ยากไม่รู้สึกเศร้าเล็กน้อยสำหรับ Bartz เธอชัดเจนทั้งฝีมือที่กำลังดูแลเผื่อตำรวจเลว แต่เป็น denizen ใด ๆ ขององค์กรรู้ คุณต้องตำรวจดี - มีวิสัยทัศน์ แม้ - เพื่อให้กลยุทธ์ที่ทำให้บริษัทในการรุกบางที Bartz จริง ๆ เป็นคนที่ - หลังทั้งหมด เธอ stint ที่ Autodesk เป็นสิ่งที่ตำนาน แต่เป็นคณะกรรมการของ Yahoo deliberates บนที่ต้อนรับเป็นผู้บริหารระดับสูงสี่ในสี่ปี กลายเป็นชัดเจนมากขึ้นว่า คณะผูกมือของผู้นำกับกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า เลือกรัวผิด หรือทั้งสองทั้งสองวิธี บางสิ่งบางอย่างยังได้หายไปในการแปล และแต่ละวันทำให้ชัดเจนมากขึ้นว่า Bartz เคยมีอิสระที่จะวิศวกรระยะสมบูรณ์ - เพียงหมุนล้อของ Yahoo อย่างสนุกสนานมากขึ้นกว่าปกติสามารถบอร์ดของ Yahoo ให้ขึ้นบนไตเพียงพอให้คนแนะนำในทิศทาง หรือต้องเป็นบริษัทใหญ่ ๆ ภาพนิ่งเพิ่มเติมก่อนที่พวกเขาสามารถได้อย่างแท้จริงสร้าง มันยังคงอยู่ได้ แต่ถ้ามีสิ่งหนึ่งที่เราสามารถทั้งหมดยอมรับ ว่า Yahoo อาจจะแย่ลงใด ๆ บริษัทกับ Bartz ที่ชายหาด - และที่ไม่มีหมายเหตุในความสามารถของเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันได้ใช้เวลา 48 ชั่วโมงที่ผ่านมาพยายามที่จะแยกแยะยิง Yahoo ของผู้บริหารระดับสูง Carol Bartz ฉันแน่ใจว่าเธอได้รับการทำเหมือนกัน แต่ฉันหวังว่าเพื่อประโยชน์ของตัวเองของเธอที่เธอทำมันบนชายหาดหรือที่อื่นที่เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตเป็นจุด.
ฉันไม่สามารถบอกว่ามันเป็นความประหลาดใจให้ว่าโชคชะตาของ บริษัท ที่ได้รับการท่องเที่ยว เช่นเดียวกับบรรพบุรุษของเธอ Jerry Yang, Bartz ได้รับงานที่จะหยุด บริษัท จากการปั่นล้อและออกจากร่องลึกก็พบว่าตัวเองอยู่ใน. ซึ่งแตกต่างจากยางผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท แต่ไม่เคยวิ่งก่อนที่งานด้านบน Bartz เป็นรูปลักษณ์ใหม่ล่าสุดของ บริษัท ที่อยู่นอกการจัดอันดับของตัวเอง และเป็นที่ชัดเจนว่าคณะกรรมการที่ถูกถ่ายด้วยไตร่ตรองเธอไม่ระงับทัศนคติ.
มันยากที่จะเป็นความผิดที่คณะกรรมการในคุณธรรมเหล่านั้น แต่ความเป็นจริงว่า Bartz เป็นความสะดวกสบายมากขึ้นในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีกว่าใน Yahoo เอง เธอเป็นคนดีที่ได้รับความคุ้มครองกด Yahoo แต่นั่นก็ไม่ได้เป็นปัญหาหลักของ บริษัท รายได้และยังคงเป็น.
แต่ บริษัท ที่มีขนาดใหญ่เป็น Yahoo ไม่สามารถนำไปสู่การรับรู้โดยไม่ต้องชัดเจนของสิ่งที่มันหมายถึงการและสถานที่ที่อยากจะไปนอกเหนือจากการทำกำไร.
พิจารณา:
"ผมจะไม่พอใจจนกว่า การรับรู้ภายนอกของ Yahoo ตรงกับความเป็นจริง "ยางกล่าวว่าในระหว่างการประชุมในปี 2008
"อะไรคือ Yahoo? ทั้ง Bartz หรือผู้บริหารอื่น ๆ ที่ได้รับการพิสูจน์ความสามารถในการเป็นตุเป็นตะตอบคำถามว่า" นิโคลัส ธ อมป์สันเขียนในเว็บไซต์ของเดอะนิวยอร์กเกอร์ของเช้าวันนี้.
ฉัน อยู่ในห้องเมื่อ Bartz ประกับอสุจิ TechCrunch Michael Arrington ปีที่ผ่านมาและระหว่างการแสดงความคิดเห็นมากขึ้นพาดหัวโลภเธอก็เข้ารับการรักษาว่าเธอไม่เชื่อว่าเธอควรจะรับผิดชอบในการสร้างนวัตกรรมใหม่หลังจาก 16 เดือนในงาน (ยางเป็นหัวหน้า 18 เดือน.)
ในขณะที่เธอเหมาะสมที่เกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่พร้อมท่อพัฒนาการที่ยาวหลายปีที่ผ่านมาความจริงก็คือว่าเธอมีโอกาสมากที่สุดในการเปลี่ยนแปลงที่แน่นอนที่ บริษัท ในช่วงระยะเวลา "ฮันนีมูน" หลังจากที่เธอเป็น ได้รับการว่าจ้างเป็นครั้งแรก ที่มีชื่อเสียงเธอทำแน่นอน แต่ในการทำเพื่อให้ผลประกอบการที่เกิดขึ้นมากว่ากำไรของ บริษัท เอาตี.
Bartz เป็นความภาคภูมิใจที่จะชักชวนให้ซื้อสับการดำเนินงานของเธอที่กำลังมองหาการทำกำไรลดลง แต่มันอาจจะเป็นสิ่งเดียวที่เธอมีความสามารถดังกล่าวในช่วงเวลาสั้น ๆ .
อย่างไรก็ตามในขณะที่ยันเครื่องสีม่วงหมายถึงเป็นสิ่งที่ดีสำหรับทุกคน "เน้น" บริษัท จะไม่มีประโยชน์ถ้ามีอะไรที่จะให้ความสำคัญใน สถานที่แรก สำหรับรายได้บางส่วนเรียก Bartz พูดถึง บริษัท ในแง่ของรายได้จากการค้นหาและโฆษณาแสดงนัยที่ Google; กับคนอื่น ๆ เธอเมื่อเทียบกับ บริษัท ที่จะสื่อยักษ์ใหญ่แบบดั้งเดิมเช่น CBS Interactive ซึ่งเป็น บริษัท แม่ของเอกสารนี้ มีระดับของการทำงานร่วมกันระหว่างทั้งสองเป็นแน่นอน แต่การเปรียบเทียบในวงกว้างดังกล่าวจะคล้ายกับการต่อสู้สงครามหลายหน้า.
ในทาง Yahoo เริ่มที่จะรู้สึกเหมือนเก็บเงินเทคโนโลยีขนาดใหญ่ปล่อยอะไรที่จะทำเจ้าชู้โดยไม่ต้อง สัมผัสหรือเหตุผลที่จะเลือก.
เปลี่ยนได้ดี แต่มันยากที่จะไม่รู้สึกเศร้าสำหรับ Bartz เธอได้อย่างชัดเจน excels ที่เป็นขอบรังเกียจตำรวจที่ไม่ดี แต่เป็นศัยขององค์กรใด ๆ ที่รู้ว่าคุณจะต้องเป็นตำรวจที่ดี - มีวิสัยทัศน์แม้ -. เพื่อให้กลยุทธ์ที่ทำให้ บริษัท เป็นที่น่ารังเกียจ
บางที Bartz จริงๆคือคนคนนั้น - หลังจากยุติของเธอที่ Autodesk เป็นสิ่งที่ของตำนาน แต่ตามที่คณะกรรมการของ Yahoo ของ deliberates กรรมการกับผู้ที่ให้การต้อนรับเป็นผู้บริหารที่สี่หัวหน้าในช่วงสี่ปีก็กลายเป็นที่ชัดเจนมากขึ้นว่าคณะกรรมการมีผลผูกพันในมือของผู้นำด้วยกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าการเลือกหัวหน้าที่ไม่ถูกต้องหรือทั้งสอง.
ทั้งสองวิธี สิ่งที่ยังคงได้รับหายไปในการแปลและแต่ละวันที่ผ่านทำให้มันชัดเจนมากขึ้นว่า Bartz ไม่เคยมีอิสระในการวิศวกรตอบสนองที่สมบูรณ์ -. เพียงแค่หมุนล้อของ Yahoo ด้วยความเอร็ดอร่อยมากยิ่งขึ้นกว่าปกติ
คณะกรรมการของ Yahoo สามารถให้ขึ้นบนบังเหียน พอที่จะให้คนที่ให้คำแนะนำในทิศทาง? หรือความมั่งคั่งของ บริษัท ที่จะต้องเลื่อนไปอีกก่อนที่พวกเขาสามารถสร้างขึ้นมาใหม่อย่างแท้จริง? มันยังคงที่จะเห็น แต่ถ้ามีสิ่งหนึ่งที่เราทุกคนสามารถเห็นด้วยกับก็ว่า Yahoo อาจจะไม่เลวร้ายใด ๆ บริษัท ที่มี Bartz ที่ชายหาด - และที่พูดเกี่ยวกับความสามารถของเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันใช้เวลา 48 ชั่วโมงพยายามที่จะย่อยของ Yahoo ยิงหัวหน้าผู้บริหารแครอล บาร์ตซ . ฉันแน่ใจว่าเธอกำลังทำอะไรกัน แต่ฉันหวังว่าเพื่อประโยชน์ของเธอเอง เธอทำบนชายหาดหรือที่อื่นที่เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตเป็น spotty .
ผมไม่สามารถบอกได้ว่าเป็นเซอร์ไพรส์ให้ว่าโชคชะตาของ บริษัท ที่สวยงาม ชอบเธอก่อน เจอร์รี่ หยางบาร์ตสได้งานหยุด บริษัท จากการปั่นล้อของมันออกจากร่องลึกและพบตัวเองใน ซึ่งแตกต่างจากยางที่ร่วมก่อตั้งบริษัท แต่ไม่เคยวิ่งก่อนไปงานด้านบน บาร์ตซเป็น บริษัท ล่าสุดที่ดูภายนอกตำแหน่งของตัวเอง และมันก็ชัดเจนว่าคณะกรรมการที่ถ่ายกับเธอหน้าด้าน ไม่มีข้อจำกัดด้านทัศนคติ
มันยากที่จะผิดบอร์ดบุญเหล่านั้นแต่ความเป็นจริงคือ บาร์ตซเป็นสะดวกสบายมากขึ้นในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี มากกว่าใน Yahoo นั่นเอง เธอเยี่ยมมากที่ได้รับข่าวกดสำหรับ Yahoo , แต่นั่นไม่ใช่ปัญหาของ บริษัท หลัก . รายได้ และยังคงเป็น .
แต่บริษัทขนาดใหญ่เป็น Yahoo ไม่สามารถนำโดยไม่มีความเข้าใจที่ชัดเจนของสิ่งที่มันหมายถึงการและสถานที่ที่อยากไป นอกเหนือจาก บริษัท พิจารณา

:" ผมจะไม่หยุดจนกว่าการรับรู้ภายนอกของ Yahoo ตรงกับความเป็นจริง " ยางกล่าวว่าในระหว่างการประชุมทางโทรศัพท์ใน 2008 .
" คืออะไรหรอ ? หรือ บาร์ตซหรือผู้บริหารอื่น ๆได้พิสูจน์แล้วว่าสามารถติดแน่นตอบคำถามว่า " นิโคลัส ทอมป์สันเขียนบนเว็บไซต์ New Yorker เมื่อเช้านี้ .
ผมอยู่ในห้องตอน บาร์ตซ sparred กับเทวดาลดลง TechCrunch Michael Arrington เมื่อปีที่แล้วและระหว่างพาดหัวเพิ่มเติมความคิดเห็นเธอทำคว้ายอมรับว่าเธอไม่เชื่อว่าเธอควรรับผิดชอบต่อนวัตกรรม หลังจาก 16 เดือนในงาน ( ยังเป็นหัวหน้าสำหรับ 18 เดือน )
ในขณะที่เธออยู่ที่ผลิตภัณฑ์ใหม่เกิดขึ้นตามเส้นทางการพัฒนาที่ยาวนานหลายปี ,ความจริงก็คือว่าเธอมีโอกาสมากที่สุดที่จะเปลี่ยนแปลงที่แน่นอนที่ บริษัท ในช่วง " ช่วงฮันนีมูน " หลังจากที่เธอถูกว่าจ้างก่อน เธอได้ทำแน่นอน แต่ในการทำเช่นนั้นเกิดขึ้นมากการหมุนเวียนที่บรรทัดด้านล่างของ บริษัท เอาตี .
บาร์ตสใจของเธอปฏิบัติการสับ , การแสวงหาผลกำไรในการลดแต่มันอาจเป็นสิ่งเดียวที่เธอทำได้ในเวลาอันสั้น .
แต่ในขณะที่ลีนหมายถึงสีม่วงเครื่องดีสำหรับทุกคน " เน้น " มากกว่า บริษัท จะไม่ใช้ถ้าไม่มีอะไรที่จะโฟกัสในสถานที่แรก มีไรโทรมา บาร์ตซพูดของ บริษัท ในแง่ของรายได้การแนะนำและแสดงโฆษณา Google ในผู้อื่นเธอเปรียบเทียบบริษัทยักษ์ใหญ่สื่อแบบดั้งเดิมเช่น CBS Interactive , บริษัท แม่ของพิมพ์นี้ มีปริญญาของ synergy ระหว่างทั้งสอง แน่นอน แต่การทำเช่นการเปรียบเทียบคร่าว ๆคล้ายกับการต่อสู้สงครามด้านหน้าหลาย .
ในทาง Yahoo เริ่มรู้สึกเหมือนเทคดอลลาร์เก็บ , ถุงน่องอะไรที่จะทำเจ้าชู้โดยไม่ต้องสัมผัสหรือเหตุผลใด ๆที่จะเลือก .
การเปลี่ยนแปลง อาจจะดี แต่มันไม่ยากที่จะรู้สึกเศร้าเล็ก ๆน้อย ๆสำหรับ บาร์ตซ . ยัง excels ที่เป็นขอบรังเกียจตำรวจเลว แต่เป็นองค์กรผู้อาศัยรู้ คุณต้องการเป็นตำรวจที่ดี . . . ช่างจินตนาการ , . . . . . เพื่อให้กลยุทธ์ที่ทำให้บริษัทที่ก้าวร้าว
บางที บาร์ตซจริงๆ คนๆนั้น . . . หลังจากทั้งหมด , จำกัดของเธอที่ Autodesk เป็นสิ่งที่ของตำนานแต่เป็นบอร์ดของ Yahoo ของกรรมการ deliberates ที่ต้อนรับเป็นผู้บริหารระดับสูงของ 4 ใน 4 ปี มันก็กลายเป็นที่ชัดเจนมากขึ้นว่า บอร์ด คือการจับมือของผู้นำ ด้วยกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า เลือกผู้นำผิด หรือทั้งสองอย่าง
ด้วยวิธีใด บางอย่างยังคงได้รับหายไปในการแปลแต่ละวันที่ผ่านทำให้มันชัดเจนมากขึ้นว่า บาร์ตซไม่เคยมีอิสระในการเคลื่อนไหวที่สมบูรณ์ . . . แค่ปั่นวิศวกรของยาฮูล้อออกรสมากกว่าปกติ คณะกรรมการของ Yahoo
สามารถปล่อยให้มันขึ้นกับบังเหียนพอที่จะให้ใครนำมันไปในทิศทาง ? หรือต้องบริษัทของโชคชะตาภาพนิ่งเพิ่มเติมก่อนที่พวกเขาสามารถจริงๆสร้างใหม่ ? มันยังคงที่จะเห็นแต่หากมีสิ่งหนึ่งที่เราสามารถตกลงกันได้ มันก็ว่า ยาฮูอาจไม่แย่ บริษัท กับ บาร์ตซที่ชายหาด . . . ที่ไม่พูดในความสามารถของเธอ