Differences in operational effectiv

Differences in operational effectiveness were at the heart of the Japanese challenge to Western companies in the 1980s. The Japanese were so far ahead of rivals in operational effectiveness that they could offer lower cost and superior quality at the same time. It is worth dwelling on this point, because so much recent thinking about competition depends on it. Imaging for a moment a productivity frontier that constitutes the sum of all existing best practices at any given time. Think of it as the maximum value that a company delivering a particular product or service can create at a given cost, using the best available technologies, skills, management techniques, and purchased input. The productivity frontier can apply to individual activities, to groups of linked activities such as order processing and manufacturing, and to an entire company’s activities. When a company improves its operational effectiveness, it moves toward the frontier. Doing so may require capital investment, different personnel, or simply new ways of managing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความแตกต่างในประสิทธิภาพการทำงานอยู่ที่หัวใจของความท้าทายของญี่ปุ่นให้กับ บริษัท ตะวันตกในช่วงปี 1980 ญี่ปุ่นเป็นเพื่อให้ห่างไกลไปข้างหน้าของคู่แข่งในประสิทธิภาพการทำงานที่พวกเขาสามารถเสนอราคาที่ต่ำกว่าและคุณภาพที่เหนือกว่าในเวลาเดียวกัน มันเป็นที่อยู่อาศัยที่คุ้มค่ากับประเด็นนี้เพราะความคิดที่ผ่านมามากเกี่ยวกับการแข่งขันขึ้นอยู่กับมันการถ่ายภาพในขณะที่ชายแดนผลผลิตที่ก่อผลรวมของการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มีอยู่ทั้งหมดในเวลาใดก็ตาม คิดว่ามันเป็นมูลค่าสูงสุดที่ บริษัท ส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการโดยเฉพาะสามารถสร้างค่าใช้จ่ายที่กำหนดโดยใช้เทคโนโลยีที่ดีที่สุดที่มีทักษะเทคนิคการจัดการและใส่ซื้อ ชายแดนผลผลิตสามารถนำไปใช้กับกิจกรรมของแต่ละบุคคลให้กับกลุ่มของกิจกรรมที่เชื่อมโยงเช่นการประมวลผลการสั่งซื้อและการผลิตและการทำกิจกรรมทั้ง บริษัท ของ เมื่อ บริษัท ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของมันที่มันเคลื่อนไปทางชายแดน การทำเช่นนั้นอาจต้องมีการลงทุนเงินทุนบุคลากรที่แตกต่างกันหรือวิธีการใหม่ ๆ ในการจัดการเพียง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างในประสิทธิภาพการดำเนินงานอยู่ในหัวใจของความท้าทายญี่ปุ่นบริษัทตะวันตกในทศวรรษ 1980 ญี่ปุ่นจนได้ก่อนคู่แข่งในประสิทธิภาพการดำเนินงานก็อาจมีต้นทุนต่ำและคุณภาพในเวลาเดียวกัน มันเป็นมูลค่าอาศัยจุดนี้ เพราะมากล่าสุดคิดเกี่ยวกับการแข่งขันขึ้นอยู่กับมัน ภาพครู่ผลพรมแดนที่ประกอบขึ้นเป็นผลรวมของการปฏิบัติที่มีอยู่ทั้งหมดในเวลาที่กำหนด คิดว่า มันเป็นค่าสูงสุดที่ บริษัทนำเสนอเฉพาะผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สามารถสร้างต้นทุนการกำหนด ใช้ส่วนว่างเทคโนโลยี ทักษะ เทคนิคการจัดการ และซื้อเข้า ชายแดนผลผลิตสามารถนำไปใช้กับแต่ละกิจกรรม กลุ่ม เช่นสั่งประมวลผล และการผลิต และกิจกรรมของบริษัททั้งหมดเชื่อมโยงกิจกรรม เมื่อบริษัทเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินงาน มันย้ายไปชายแดน การทำเช่นนั้นอาจต้องใช้ทุน บุคลากรต่าง ๆ หรือวิธีการจัดการใหม่เพียงได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแตกต่างในการดำเนินงานให้มี ประสิทธิภาพ อยู่ในบริเวณใจกลางของความท้าทายแบบญี่ปุ่นที่ไปยังบริษัทของตะวันตกในช่วงทศวรรษที่ 1980 s ญี่ปุ่นนั้นก้าวหน้าไปไกลกว่าของคู่แข่งในการดำเนินงานให้มี ประสิทธิภาพ ที่จะไม่สามารถจัดให้บริการต้นทุนที่ต่ำลงและ คุณภาพ ที่เหนือกว่าในช่วงเวลาเดียวกันนี้ เป็นที่น่าอยู่อาศัยในจุดนี้เพราะมากคิดว่าเมื่อไม่นานมานี้เกี่ยวกับการแข่งขันจะขึ้นอยู่กับมันการถ่าย ภาพ สำหรับช่วงเวลาที่ชายแดนในการเพิ่มผลผลิตซึ่งถือเป็นจำนวนเงินการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มีอยู่ทั้งหมดในเวลาที่กำหนด. คิดว่ามันเป็นความคุ้มค่าสูงสุดที่บริษัทที่ให้บริการหรือ ผลิตภัณฑ์ เฉพาะบางอย่างให้สามารถสร้างที่ค่าใช้จ่ายให้โดยใช้เทคโนโลยีที่ดีที่สุดมีทักษะและเทคนิคการจัดการซื้ออินพุต ชายแดนในการเพิ่มประสิทธิผลที่สามารถใช้กับกิจกรรมแบบเฉพาะรายในกลุ่มของกิจกรรมต่างๆเช่นการผลิตและการแปรรูปและการสั่งซื้อเพื่อไปยังแหล่งกิจกรรมทั้งหมดของบริษัทได้ เมื่อบริษัทฯที่จะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานของตนจะย้ายไปสู่ชายแดน การทำเช่นนี้อาจจำเป็นต้องมีการลงทุนด้านเงินทุนบุคลากรอื่นหรือเลือกวิธีใหม่ในการจัดการ.