Fawcett et al. [42], investigate th

Fawcett et al. [42], investigate the mechanisms through which IT investments influence Supply Chain (SC)
performance. They believe that despite IT investments, many organizations have failed to obtain improvements
in SC performance, and eventually claim that investments in IT make their greatest competitive contribution
when they enable a dynamic SC collaboration capability. Grounded in the theory of dynamic capabilities [43], a
well established theory in the field of the firms’ business strategy, our future study will focus on the
conceptualization of a strategy to guide IT investments in logistics in order to improve SC performance providing
competitive advantage. The concept of dynamic capabilities and Resource-Based Theory (RBT) [44] will be used
to investigate how the firms’ IT investment in the necessary resources (human, technological, economic, and
organizational) for pervasive computing could evolve through time, offering competitive advantage. A series of
previous studies will be considered in our research. Jiang and Li [45], study components of the dynamic
capabilities of supply chain and enterprise development in turbulent environment and propose that the Supply
Chain's Dynamic Capabilities have three Dimensions: flexibility, agility, supply chain coordination. Defee and
Fugate [46], review the Logistics and supply chain literature, and provide a model of dynamic supply chain
capabilities (DSCCS). They also underline that dynamic capabilities may be extended beyond the traditional
single-firm view to exist across the relationships developed by multiple organizations in a supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Fawcett et al. [42], ตรวจสอบกลไกผ่านที่มันลงทุนมีผลต่อห่วงโซ่ที่จัดหา (SC)ประสิทธิภาพของ พวกเขาเชื่อว่า แม้ มีการลงทุนไอที หลายองค์กรไม่สามารถได้รับปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน SC และในที่สุดอ้างว่า ลงทุนในทำให้การแข่งขันมหาศาลเมื่อพวกเขาเปิดใช้งานความสามารถในการทำงานร่วมกันของ SC แบบไดนามิก สูตรทฤษฎีความสามารถแบบไดนามิก [43], การทฤษฎีกำหนดขึ้นทั้งในด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัท การศึกษาของเราในอนาคตจะเน้นconceptualization เป็นกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางการลงทุนในด้านโลจิสติกส์เพื่อพัฒนาให้ประสิทธิภาพของ SCแข่งขันได้ จะใช้แนวคิดของความสามารถแบบไดนามิกและทรัพยากรตามทฤษฎี (RBT) [44]การตรวจสอบว่าของบริษัทได้ลงทุนในทรัพยากรจำเป็น (มนุษย์ เทคโนโลยี เศรษฐกิจ และองค์กร) ในชุมชนที่แพร่หลายการใช้งานสามารถพัฒนาผ่านเวลา เสนอเปรียบ ชุดของการศึกษาก่อนหน้านี้จะเป็นงานวิจัยของเรา เจียงและ Li [45], ศึกษาส่วนประกอบของแบบไดนามิกความสามารถของซัพพลายเชนและองค์กรพัฒนาในสภาพแวดล้อมที่ปั่นป่วน และเสนอที่จะจัดหาความสามารถแบบไดนามิกของโซ่มีสามมิติ: ความยืดหยุ่น ความว่องไว จัดหาประสานงานเครือข่าย Defee และFugate [46], ทบทวนการโลจิสติกส์ และซัพพลายเชนวรรณกรรม และให้รูปแบบของห่วงโซ่อุปทานแบบไดนามิกความสามารถ (DSCCS) พวกเขายังขีดเส้นใต้ว่าความสามารถแบบไดนามิกสามารถเพิ่มนอกเหนือจากที่ดั้งเดิมดูบริษัทเดียวอยู่ผ่านความสัมพันธ์ที่พัฒนาขึ้น โดยหลายองค์กรในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฟอว์เซตต์ et al . [ 42 ] , ศึกษากลไกผ่านการลงทุนซึ่งมันมีอิทธิพลในห่วงโซ่อุปทาน ( SC )
) พวกเขาเชื่อว่ามีการลงทุน หลายองค์กรมีการล้มเหลวที่จะได้รับการปรับปรุง
ใน SC ประสิทธิภาพและท้ายที่สุดการลงทุนในมันให้มากที่สุดในการแข่งขันผลงาน
เมื่อพวกเขาใช้ร่วมกันแบบไดนามิก มความสามารถกักบริเวณในทฤษฎีของแบบไดนามิกความสามารถ [ 43 ] ,
ก่อตั้งทฤษฎีในด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท การศึกษาในอนาคตจะมุ่งเน้น
การกลยุทธ์ให้คําแนะนําการลงทุนด้านโลจิสติกส์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการให้ ม
ได้เปรียบในการแข่งขัน แนวคิดของความสามารถแบบไดนามิกและทรัพยากรตามทฤษฎี ( rbt ) [ 44 ] จะใช้
ตรวจสอบว่า บริษัท ได้ลงทุนในทรัพยากรที่จำเป็น ( มนุษย์ , เทคโนโลยี ,
องค์การทางเศรษฐกิจและ ) สำหรับคอมพิวเตอร์แพร่หลายอาจมีวิวัฒนาการผ่านเวลา เสนอประโยชน์จากการแข่งขัน ชุดของ
การศึกษาก่อนหน้านี้จะพิจารณาในงานวิจัยของเรา เจียง กับ ลี [ 45 ] ส่วนประกอบการศึกษาแบบไดนามิก
ความสามารถของโซ่อุปทานและการพัฒนาองค์กรในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกที่ปั่นป่วน และเสนอความสามารถในการจัดหา
โซ่มี 3 มิติคือความยืดหยุ่น ความคล่องตัว การประสานงานของโซ่อุปทาน และ defee
ฟิวเจต์ [ 46 ] , ทบทวนวรรณกรรมด้านโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน และให้รูปแบบของห่วงโซ่อุปทาน ( dsccs
ความสามารถแบบไดนามิก ) They also underline that dynamic capabilities may be extended beyond the traditional
single-firm view to exist across the relationships developed by multiple organizations in a supply chain.