The printer Benjamin Franklincontri

The printer Benjamin Franklincontributed greatly to waste reduction thinking
Most of the basic goals of lean manufacturing are common senseand documented examples can be seen as early asBenjamin Franklin. Poor Richard's Almanack says of wasted time, "He that idly loses 5s. worth of time, loses 5s., and might as prudently throw 5s. into the river." He added that avoiding unnecessary costs could be more profitable than increasing sales: "A penny saved is two pence clear. A pin a-day is a groat a-year. Save and have."
Again Franklin's The Way to Wealth says the following about carrying unnecessary inventory. "You call them goods; but, if you do not take care, they will prove evils to some of you. You expect they will be sold cheap, and, perhaps, they may [be bought] for less than they cost; but, if you have no occasion for them, they must be dear to you. Remember what Poor Richard says, 'Buy what thou hast no need of, and ere long thou shalt sell thy necessaries.' In another place he says, 'Many have been ruined by buying good penny worths'." Henry Fordcited Franklin as a major influence on his own business practices, which included Just-in-time manufacturing.
The concept of waste being built into jobs and then taken for granted was noticed by motion efficiency expert Frank Gilbreth, who saw that masons bent over to pick up bricks from the ground. The bricklayer was therefore lowering and raising his entire upper body to pick up a 2.3 kg (5 lb.) brick, and this inefficiency had been built into the job through long practice. Introduction of a non-stooping scaffold, which delivered the bricks at waist level, allowed masons to work about three times as quickly, and with least effort.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องพิมพ์ Franklincontributed เบนจามินมากตรึกคิดลดเป้าหมายพื้นฐานของการผลิตแบบ lean มีทั่วไปสามารถมองเห็นตัวอย่าง senseand ที่จัดเป็นช่วง asBenjamin แฟรงคลินได้ ริชาร์ดดี Almanack กล่าวว่า เสียเวลา "เขาว่าเปล่า ๆ เสีย 5s 5s สูญเสียมูลค่าของเวลา และอาจโยน 5s เป็นรัดกุม ในแม่น้ำ" เขาเสริมว่า การหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นอาจจะมีกำไรมากขึ้นกว่าเพิ่มยอดขาย: "เงินบันทึกได้เก็บเบี้ยใต้ถุนร้าน สองชัดเจน Pin ที่วัน groat เป็นปีได้ บันทึก และมี"อีก วิธีของแฟรงคลินมั่งคั่งกล่าวว่า ต่อไปนี้เกี่ยวกับการถือครองสินค้าคงคลังที่ไม่จำเป็น "คุณเรียกสินค้า แต่ ถ้าคุณไม่ดูแล พวกเขาจะพิสูจน์ความชั่วร้ายของคุณ คุณคาดว่า พวกเขาจะขายราคาถูก และ บางที พวกเขาอาจ [ซื้อ] ถึงจะต้นทุน แต่ ถ้าคุณไม่มีโอกาสสำหรับพวกเขา พวกเขาต้องรักคุณ จำสิ่งไม่ดีริชาร์ดกล่าวว่า 'ซื้อสิ่งที่ข้าพระองค์เพราะไม่ต้องการ และโบราณยาว พระองค์เจ้าขาย necessaries พระองค์' ที่อื่น เขาว่า 'จำนวนมากมีการเจ๊ง โดยการซื้อเงินดี worths' " แฟรงคลิน Fordcited เฮนรี่เป็นอิทธิพลสำคัญของเขาดำเนินธุรกิจ ซึ่งรวมเพียงเวลาผลิตแนวคิดของเสียที่อยู่ในงาน และจากนั้น ได้รับการสังเกตเห็น โดยผู้เชี่ยวชาญประสิทธิภาพการเคลื่อนไหวของ Frank Gilbreth ที่เห็นว่า masons เงี้ยวกว่าหยิบอิฐจากดิน Bricklayer จึงลดลง และยกร่างกายส่วนบนของเขาทั้งหมดไปรับก้อนอิฐ 2.3 กิโลกรัม (5 ปอนด์) และ inefficiency นี้ได้ถูกสร้างเป็นงานผ่านฝึกนาน แนะนำของไม่ใช่ stooping นั่งร้าน ที่ส่งอิฐระดับเอว masons ทำประมาณ 3 ครั้งได้ อย่างรวดเร็ว และความพยายามน้อยที่สุดได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่องพิมพ์เบนจามิน Franklincontributed
อย่างมากในการลดของเสียคิดส่วนใหญ่ของเป้าหมายพื้นฐานของการผลิตแบบลีนเป็นตัวอย่างที่พบบ่อยsenseand เอกสารสามารถมองเห็นเป็นช่วงต้น asBenjamin แฟรงคลิน แย่ริชาร์ดกล่าวว่าแนเสียเวลา "เขาว่าอย่างเกียจคร้านสูญเสีย 5s. มูลค่าของเวลาที่สูญเสีย 5s. และรอบคอบที่สุดเท่าที่จะโยน 5s. ลงไปในแม่น้ำ." เขาเสริมว่าการหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นอาจจะมีผลกำไรมากขึ้นกว่าการขายที่เพิ่มขึ้น: "เงินที่บันทึกไว้เป็นสองเพนนีชัดเจนขาวันเป็นเหรียญเงินเพียงปีบันทึกและมี..."
อีกครั้งแฟรงคลินทางสู่ความมั่งคั่งกล่าวว่าต่อไปนี้เกี่ยวกับ การดำเนินการที่ไม่จำเป็นสินค้าคงคลัง "คุณเรียกพวกเขาสินค้า แต่ถ้าคุณไม่ดูแลพวกเขาจะพิสูจน์ความชั่วร้ายบางส่วนของคุณคุณคาดหวังว่าพวกเขาจะขายราคาถูกและบางทีพวกเขาอาจ [ซื้อ] น้อยกว่าที่พวกเขาเสียค่าใช้จ่าย. แต่ ถ้าคุณมีโอกาสสำหรับพวกเขาไม่มีพวกเขาจะต้องเป็นที่รักของคุณ. จำสิ่งที่แย่ริชาร์ดกล่าวว่า 'ซื้อสิ่งที่เจ้าต้องการของไม่มีและ ere เจ้าจงยาวขายอุปโภคเจ้า. ในสถานที่อื่นเขาบอกว่า "หลายคนได้ถูกทำลายโดยการซื้อ Worths เงินดี '." เฮนรี่ Fordcited แฟรงคลินเป็นอิทธิพลสำคัญในการดำเนินธุรกิจของตัวเองซึ่งรวมถึง Just-in-time ผลิต.
แนวคิดของเสียที่ถูกสร้างขึ้นในงานแล้วนำที่ได้รับก็สังเกตเห็นโดยมีประสิทธิภาพการเคลื่อนไหวผู้เชี่ยวชาญแฟรงก์ Gilbreth ที่เห็นว่าอิฐกว่างอ ที่จะรับก้อนอิฐมาจากพื้นดิน ช่างก่ออิฐดังนั้นจึงลดและเพิ่มบนร่างกายของเขาทั้งหมดจะรับ 2.3 กิโลกรัม (£ 5) อิฐและขาดประสิทธิภาพนี้ได้รับการสร้างขึ้นในงานที่ผ่านการฝึกฝนนาน บทนำของนั่งร้านที่ไม่ stooping ซึ่งส่งอิฐที่ระดับเอวได้รับอนุญาตให้ช่างในการทำงานเกี่ยวกับสามครั้งเป็นไปอย่างรวดเร็วและมีความพยายามน้อย