Here are a just a few of the 47 way

Here are a just a few of the 47 ways John suggests you make your company exceptional:
Get Actions in Line With Values – This chapter really hits it out of the park by suggesting that having company values, means little to nothing, if the actions of the employees are not aligned with those values at their core.
Give People Tools Not Slogans – I love this chapter so much because if you’ve ever looked around, you’ve noticed that most companies love slogans. In some cases you’ll find that those slogans are empty statements no one ever pays any attention to. He suggests that slogans do nothing for productivity, at least not as much as giving your employees the right tools to meet your expectations. Giving an employee the right tools can make a huge difference. I really enjoyed the opening few paragraphs where he illustrates what he means regarding a hard-working lumberjack.
Value Ideas Over Politics – Have you ever been in a position where your ideas where ignored because you weren’t the “right” person? I can think of a few instances in my work career that I have seen this happen to others. Guess who’s not going to be giving it their all when work needs to be done? Make your employees, and their ideas, as important as they should be!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่นี่จะมีเพียงกี่วิธี 47 จอห์นแนะนำให้คุณทำให้บริษัทของคุณยอดเยี่ยม:
รับการด้วยค่าของเส้น – บทนี้จริง ๆ กลิ้งออกจากสวน โดยการแนะนำว่า มีบริษัทค่า หมายถึง อะไร น้อยถ้าการดำเนินการของพนักงานที่ไม่สอดคล้องกับค่าเหล่านั้นในหลักการ
ให้คนมือไม่คำขวัญ – ชอบบทนี้มาก เพราะถ้าคุณเคยได้ดูรอบ คุณได้สังเกตเห็นว่า บริษัทส่วนใหญ่ชอบคำขวัญ ในบางกรณี คุณจะพบว่า คำขวัญดังกล่าวเป็นงบเปล่าไม่เคยจ่ายใด ๆ สนใจ เขาแนะนำว่า คำขวัญอะไรสำหรับผลผลิต น้อยไม่รวมถึงให้พนักงานของคุณมือขวาในการตอบสนองความต้องการ ให้พนักงานเครื่องมือขวาสามารถทำให้ความแตกต่างมาก คำแนะนำเกี่ยวกับการเปิดสองสามย่อหน้าที่เขาแสดงสิ่งที่เขาหมายถึงเกี่ยวกับช่างตัดไม้ทำงานหนักแบบนั้น
คิดค่าผ่านเมือง – เคยในตำแหน่งที่ความคิดของคุณถูกละเว้นเนื่องจากคุณไม่ได้ "" บุคคล ผมสามารถคิดว่า ของบางอย่างในอาชีพของฉันทำงานที่ฉันได้เห็นนี้เกิดขึ้นกับผู้อื่น คิดว่า คนจะไม่ไปจะทำให้มันต้องการทั้งหมดเมื่อทำงานจะทำหรือไม่ ทำให้พนักงานของคุณ และความคิดของพวกเขา เป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาควรจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี่เป็นเพียงไม่กี่วิธีที่ 47 จอห์นแนะนำให้คุณทำให้ บริษัท ของคุณพิเศษ:
รับการกระทำในแนวเดียวกับค่านิยม - บทนี้จริงๆกระทบมันออกมาจากสวนสาธารณะโดยบอกว่ามีค่านิยมของ บริษัท หมายถึงเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่ออะไรถ้าการกระทำของ พนักงานจะไม่สอดคล้องกับค่าเหล่านั้นที่หลักของพวกเขา
ให้คนเครื่องมือคำขวัญไม่ - ฉันรักบทนี้มากเพราะถ้าคุณเคยดูรอบ ๆ คุณได้สังเกตเห็นว่า บริษัท ส่วนใหญ่รักคำขวัญ ในบางกรณีคุณจะพบว่าคำขวัญดังกล่าวเป็นงบว่างเปล่าไม่มีใครเคยให้ความสำคัญใด ๆ เขาแสดงให้เห็นว่าคำขวัญไม่ทำอะไรเลยสำหรับการผลิตอย่างน้อยไม่ได้มากที่สุดเท่าที่ให้พนักงานของคุณเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองความคาดหวังของคุณ ให้พนักงานเครื่องมือที่เหมาะสมสามารถสร้างความแตกต่างอย่างมาก ฉันมีความสุขจริงๆวรรคสามเปิดที่เขาแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่เขาหมายถึงเกี่ยวกับการทำงานหนักตัดไม้
ไอเดียมูลค่ากว่าการเมือง - คุณเคยอยู่ในตำแหน่งที่ความคิดของคุณที่ไม่สนใจเพราะคุณไม่ได้เป็น "สิทธิ" คน? ฉันจะคิดว่าบางกรณีในอาชีพการงานของฉันที่ฉันได้เห็นนี้เกิดขึ้นกับคนอื่น ๆ เดาผู้ที่จะไม่ได้ให้มันทั้งหมดของพวกเขาเมื่องานที่ต้องทำ? ทำให้พนักงานของคุณและความคิดของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาควรจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี่เป็นเพียงไม่กี่ของ 47 วิธีจอห์นแนะนำคุณให้ บริษัท ของคุณพิเศษ :
ได้รับการกระทำที่สอดคล้องกับค่านิยม และบทนี้จริงๆตีมันออกจากสวน โดยบอกว่ามีค่าบริษัท หมายถึง เล็ก ๆน้อย ๆเพื่ออะไร ถ้าการกระทำของพนักงานก็ไม่สอดคล้องกับค่าเหล่านั้น
ที่หลักของตนให้คนเครื่องมือไม่คำขวัญ–ผมชอบบทนี้มาก เพราะถ้า คุณเคยดูไปรอบ ๆ คุณได้สังเกตเห็นว่า บริษัทส่วนใหญ่ รัก คําขวัญ ในบางกรณี คุณจะพบว่า สโลแกนมันว่างงบไม่มีใครสนใจ . เขาชี้ให้เห็นว่าคำขวัญอะไรผลผลิตอย่างน้อยไม่เท่าให้กับพนักงานของคุณเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองความคาดหวังของคุณให้พนักงานเครื่องมือที่เหมาะสมสามารถสร้างความแตกต่างใหญ่ ผมชอบเปิดไม่กี่ย่อหน้าที่เขาแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่เขาหมายถึงเรื่องงานช่างตัดไม้ .
ค่าความคิดในเรื่องการเมือง และเคยอยู่ในตำแหน่งที่ ความคิดที่ไม่สนใจ เพราะคุณไม่ได้คนที่ " ใช่ "ที่ฉันสามารถคิดไม่กี่กรณีทำงานในอาชีพของฉันที่ฉันได้เห็นมันเกิดขึ้นกับคนอื่น ๆ ใครที่คิดว่าจะให้มันทั้งหมดของพวกเขาเมื่อทำงานต้องทำ ? ให้พนักงานของคุณและความคิดของพวกเขา เป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาควร