The term “Organization culture” ref

The term “Organization culture” refers to the values and beliefs of an organization. The principles, ideologies as well as policies followed by an organization form its culture. It is the culture of the workplace which decides the way individuals interact with each other and behave with people outside the company. The employees must respect their organization’s culture for them to deliver their level best and enjoy their work. Problems crop up when individuals are unable to adjust to a new work culture and thus feel demotivated and reluctant to perform.

Who is Edgar Schein ?
Edgar Henry Schein born in 1928 is a renowned professor at the MIT Sloan School of Management who has studied extensively in the field of organization management.

Edgar Schein model of organization culture
According to Edgar Schein - Organizations do not adopt a culture in a single day, instead it is formed in due course of time as the employees go through various changes, adapt to the external environment and solve problems. They gain from their past experiences and start practicing it everyday thus forming the culture of the workplace. The new employees also strive hard to adjust to the new culture and enjoy a stress free life.

Schein believed that there are three levels in an organization culture.

Artifacts
The first level is the characteristics of the organization which can be easily viewed, heard and felt by individuals collectively known as artifacts. The dress code of the employees, office furniture, facilities, behavior of the employees, mission and vision of the organization all come under artifacts and go a long way in deciding the culture of the workplace.

Organization A

No one in organization A is allowed to dress up casually.
Employees respect their superiors and avoid unnecessary disputes.
The individuals are very particular about the deadlines and ensure the tasks are accomplished within the stipulated time frame.
Organization B

The employees can wear whatever they feel like.
Individuals in organization B are least bothered about work and spend their maximum time loitering and gossiping around.
The employees use derogatory remarks at the work place and pull each other into controversies.
In the above case, employees in organization A wear dresses that exude professionalism and strictly follow the policies of the organization. On the other hand, employees in organization B have a laid back attitude and do not take their work seriously. Organization A follows a strict professional culture whereas Organization B follows a weak culture where the employees do not accept the things willingly.

Values
The next level according to Schein which constitute the organization culture is the values of the employees. The values of the individuals working in the organization play an important role in deciding the organization culture. The thought process and attitude of employees have deep impact on the culture of any particular organization. What people actually think matters a lot for the organization? The mindset of the individual associated with any particular organization influences the culture of the workplace.

Assumed Values
The third level is the assumed values of the employees which can’t be measured but do make a difference to the culture of the organization. There are certain beliefs and facts which stay hidden but do affect the culture of the organization. The inner aspects of human nature come under the third level of organization culture. Organizations where female workers dominate their male counterparts do not believe in late sittings as females are not very comfortable with such kind of culture. Male employees on the other hand would be more aggressive and would not have any problems with late sittings. The organizations follow certain practices which are not discussed often but understood on their own. Such rules form the third level of the organization culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำว่า "วัฒนธรรมองค์กร" หมายถึงค่าและความเชื่อขององค์กร หลักการ เพื่อเผยแพร่อุดมการณ์ ตลอดจนนโยบายที่ตาม ด้วยรูปแบบที่องค์กรวัฒนธรรมอัน มันเป็นวัฒนธรรมของสถานทำงานที่ตัดสินใจบุคคลวิธีโต้ตอบกัน และทำงานกับคนนอก พนักงานต้องเคารพวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาพวกเขา จะส่งระดับส่วนงาน ปัญหาพืชขึ้นเมื่อบุคคลไม่ สามารถปรับวัฒนธรรมการทำงานที่ใหม่จึง รู้สึกเกรงใจทำ และ demotivatedอย่างไร Schein เอ็ดการ์คือใครเอ็ดการ์เฮนรี่อย่างไร Schein เกิด 1928 เป็นอาจารย์ที่โรงเรียนจัดการสโลนของ MIT แหล่งที่มีศึกษาอย่างกว้างขวางในด้านการจัดการองค์กรรูปแบบวัฒนธรรมองค์กรอย่างไร Schein เอ็ดการ์ตามอย่างไร Schein เอ็ดการ์ - องค์กรนำวัฒนธรรมในแต่ละวัน แต่ มันจะเกิดขึ้นในครบกำหนดแน่นอนของเวลาพนักงานไปผ่านการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอก และแก้ปัญหา พวกเขาได้รับจากประสบการณ์ที่ผ่านมาของพวกเขา และเริ่มต้นการฝึกมันทุกวันจึง เป็นวัฒนธรรมของสถานทำงาน พนักงานใหม่ยังพยายามหนักปรับวัฒนธรรมใหม่ และเพลิดเพลินไปกับชีวิตอิสระความเครียดอย่างไร Schein เชื่อว่า มีสามระดับในวัฒนธรรมองค์กรการสิ่งประดิษฐ์ระดับแรกเป็นลักษณะขององค์กรที่สามารถได้ดู ได้ยิน และรู้สึก โดยบุคคลที่เรียกว่าสิ่งประดิษฐ์ การแต่งกายของพนักงาน เฟอร์นิเจอร์ สิ่งอำนวยความสะดวก ลักษณะการทำงานของพนักงาน พันธกิจ และวิสัยทัศน์ขององค์กรที่มาภายใต้วัตถุ และเดียวในการตัดสินใจที่วัฒนธรรมของสถานทำงานองค์กร Aไม่มีใครในองค์กร A สามารถแต่งตัวลวก ๆพนักงานเคารพเรียร์ของพวกเขา และหลีกเลี่ยงข้อโต้แย้งที่ไม่จำเป็นบุคคลมีมากโดยเฉพาะเกี่ยวกับการสิ้นสุด และให้แน่ใจว่า งานจะทำได้ภายในกรอบเวลาที่กำหนดองค์กร Bพนักงานสามารถสวมใส่สิ่งที่พวกเขารู้สึกเช่นบุคคลในองค์กร B มีน้อยการใส่ใจเกี่ยวกับการทำงาน และเวลาสูงมากยิ่ง และ gossiping สถานพนักงานใช้หมายเหตุลดลงที่สถานทำงาน และดึงกันเข้า controversiesในกรณีข้างต้น พนักงานในองค์กร A สวมใส่ชุดที่เหล่ามืออาชีพ และเคร่งครัดนโยบายขององค์กร บนมืออื่น ๆ พนักงานในองค์กร B มีการวางกลับทัศนคติ และไม่ต้องใช้งานอย่างจริงจัง องค์กร A ตามวัฒนธรรมอาชีพอย่างเข้มงวด โดยองค์กร B ตามวัฒนธรรมอ่อนที่พนักงานไม่ยอมรับสิ่งที่อาศัยค่าค่าของพนักงานในระดับถัดไปตามอย่างไร Schein ซึ่งเป็นวัฒนธรรมองค์กรได้ ค่าของบุคคลที่ทำงานในองค์กรที่มีบทบาทสำคัญในการตัดสินใจที่วัฒนธรรมองค์กร กระบวนการคิดและทัศนคติของพนักงานที่มีผลกระทบลึกในวัฒนธรรมขององค์กรเฉพาะ คนอะไรจริงคิดว่า เรื่องมากสำหรับองค์กรหรือไม่ ความคิดของบุคคลที่เกี่ยวข้องกับองค์กรใด ๆ โดยเฉพาะมีผลต่อวัฒนธรรมของสถานทำงานค่าปลอมระดับที่สามเป็นค่าปลอมของพนักงานซึ่งไม่สามารถวัดได้ แต่สร้างความแตกต่างกับวัฒนธรรมขององค์กร มีบางความเชื่อและข้อเท็จจริงที่ซ่อนอยู่ แต่ส่งผลต่อวัฒนธรรมขององค์กร ลักษณะภายในของธรรมชาติของมนุษย์มาภายใต้วัฒนธรรมองค์กรระดับสาม องค์กรที่คนงานหญิงครองคู่ชายของพวกเขาไม่เชื่อในสาย sittings เป็นหญิงไม่สบาย ด้วยเช่นชนิดของวัฒนธรรม พนักงานชายจะสูงขึ้น และจะไม่มีปัญหาใด ๆ กับ sittings สายคง องค์กรปฏิบัติตามแนวทางบางอย่างซึ่งจะกล่าวถึงบ่อย แต่เข้าใจตนเอง กฎดังกล่าวเป็นระดับที่สามของวัฒนธรรมองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำว่า "วัฒนธรรมองค์กร" หมายถึงค่านิยมและความเชื่อขององค์กร หลักการอุดมการณ์เช่นเดียวกับนโยบายตามองค์กรในรูปแบบวัฒนธรรมของตน มันเป็นวัฒนธรรมของสถานที่ทำงานที่ตัดสินใจทางบุคคลที่โต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ และมีลักษณะการทำงานกับคนภายนอก บริษัท พนักงานต้องเคารพวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาสำหรับพวกเขาที่จะส่งมอบในระดับของพวกเขาที่ดีที่สุดและสนุกกับการทำงานของพวกเขา ปัญหาปลูกขึ้นเมื่อบุคคลไม่สามารถที่จะปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมการทำงานใหม่และทำให้รู้สึก demotivated และไม่เต็มใจที่จะดำเนินการ. ใครเป็นเอ็ดการ์ Schein? เอ็ดการ์เฮนรี่ Schein เกิดในปี 1928 เป็นอาจารย์ที่มีชื่อเสียงที่ MIT Sloan โรงเรียนของผู้บริหารที่ได้รับการศึกษาอย่างกว้างขวางใน ด้านการจัดการองค์กร. เอ็ดการ์ Schein รูปแบบของวัฒนธรรมองค์กรตามที่เอ็ดการ์ Schein - องค์กรไม่นำมาใช้วัฒนธรรมในวันเดียวแทนมันจะเกิดขึ้นในหลักสูตรเนื่องจากเวลาเป็นพนักงานผ่านการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอก และแก้ปัญหา พวกเขาได้รับจากประสบการณ์ที่ผ่านมาของพวกเขาและเริ่มฝึกมันทุกวันจึงสร้างวัฒนธรรมของสถานที่ทำงาน พนักงานใหม่ยังพยายามอย่างหนักเพื่อปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมใหม่และสนุกกับชีวิตที่ปราศจากความเครียด. Schein ที่เชื่อกันว่ามีสามระดับในวัฒนธรรมองค์กร. สิ่งประดิษฐ์ระดับแรกคือลักษณะขององค์กรซึ่งสามารถดูได้อย่างง่ายดายได้ยินและรู้สึกว่า โดยบุคคลที่เรียกว่าสิ่งประดิษฐ์ การแต่งกายของพนักงาน, เฟอร์นิเจอร์สำนักงาน, สถานที่, การทำงานของพนักงานภารกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กรทั้งหมดมาอยู่ภายใต้สิ่งประดิษฐ์และไปทางยาวในการตัดสินใจวัฒนธรรมของสถานที่ทำงาน. องค์การหนึ่งในองค์กรไม่ได้รับอนุญาตให้ แต่งตัวสบาย ๆ . พนักงานเคารพผู้บังคับบัญชาของพวกเขาและหลีกเลี่ยงข้อพิพาทที่ไม่จำเป็น. บุคคลมากโดยเฉพาะเกี่ยวกับการกำหนดเวลาและให้แน่ใจว่างานที่จะทำได้ภายในกรอบเวลาที่กำหนดไว้. องค์การ B พนักงานสามารถสวมใส่สิ่งที่พวกเขารู้สึกเหมือน. บุคคลในองค์กร B เป็นอย่างน้อย ใส่ใจเกี่ยวกับการทำงานและการใช้จ่ายเดินเตร่เวลาสูงสุดของพวกเขาและนินทารอบ. พนักงานใช้คำพูดดูถูกที่สถานที่ทำงานและดึงกันเข้าไปถกเถียง. ในกรณีดังกล่าวข้างต้นให้พนักงานในองค์กรสวมใส่ชุดที่คายความเป็นมืออาชีพและปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดนโยบายของ องค์กร ในทางกลับกันพนักงานในองค์กร B ได้วางกลับทัศนคติและไม่ได้ใช้งานของพวกเขาอย่างจริงจัง องค์การดังนี้วัฒนธรรมระดับมืออาชีพอย่างเคร่งครัดขณะที่องค์การ B ดังนี้วัฒนธรรมอ่อนแอที่พนักงานไม่ยอมรับสิ่งที่เต็มใจ. ค่าระดับถัดไปตาม Schein ซึ่งเป็นวัฒนธรรมองค์กรเป็นค่านิยมของพนักงาน ค่านิยมของบุคคลที่ทำงานในองค์กรที่มีบทบาทสำคัญในการตัดสินใจวัฒนธรรมขององค์กร กระบวนการคิดและทัศนคติของพนักงานที่มีผลกระทบลึกเกี่ยวกับวัฒนธรรมขององค์กรใด ๆ สิ่งที่ผู้คนคิดว่าจริงเรื่องมากสำหรับองค์กร? ความคิดของแต่ละบุคคลที่เกี่ยวข้องกับองค์กรใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมของสถานที่ทำงาน. สันนิษฐานค่าระดับที่สามเป็นค่าสันนิษฐานของพนักงานที่ไม่สามารถวัดได้ แต่จะสร้างความแตกต่างกับวัฒนธรรมขององค์กร มีความเชื่อและข้อเท็จจริงบางอย่างที่ซ่อนอยู่ แต่จะส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมขององค์กรที่มี ด้านภายในของธรรมชาติของมนุษย์มาอยู่ภายใต้ระดับที่สามของวัฒนธรรมองค์กร องค์กรที่พนักงานหญิงครองชายของพวกเขาไม่เชื่อในการร่อนปลายหญิงไม่พอใจมากที่มีลักษณะดังกล่าวของวัฒนธรรม พนักงานชายในมืออื่น ๆ จะเป็นเชิงรุกมากขึ้นและจะไม่ได้มีปัญหาใด ๆ กับร่อนปลาย องค์กรปฏิบัติตามวิธีปฏิบัติบางอย่างที่ไม่ได้กล่าวถึง แต่มักจะเข้าใจได้ด้วยตัวเอง กฎระเบียบดังกล่าวในรูปแบบระดับที่สามของวัฒนธรรมองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำว่า " วัฒนธรรมองค์กร " หมายถึงค่านิยมและความเชื่อขององค์กร หลักการ อุดมการณ์ ตลอดจนนโยบายตามรูปแบบวัฒนธรรมองค์กรของ มันเป็นวัฒนธรรมของที่ทำงานซึ่งตัดสินใจวิธีการบุคคลโต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆและทำตัวดีๆกับคนอื่นนอกบริษัทพนักงานต้องเคารพวัฒนธรรมขององค์กรของตนเองเพื่อให้ส่งมอบระดับของพวกเขาที่ดีที่สุดและสนุกกับงาน ปัญหาพืชที่ขึ้นเมื่อบุคคลไม่สามารถปรับวัฒนธรรมการทำงานใหม่ และทำให้รู้สึก demotivated และลังเลที่จะแสดง

ที่เอ็ดการ์ SCHEIN ?
เอ็ดการ์ HENRY SCHEIN เกิดใน ค.ศ. 1928 เป็นศาสตราจารย์ที่มีชื่อเสียงที่ MIT Sloan การบริหารโรงเรียนที่มีการศึกษาอย่างกว้างขวางในด้านการจัดการองค์กร

เอ็ดการ์ SCHEIN รูปแบบวัฒนธรรมองค์กร
ตามการ์ SCHEIN - องค์กรไม่ใช้วัฒนธรรมในวันเดียว แต่มันจะเกิดขึ้นในหลักสูตรเนื่องจากเวลาเป็น พนักงานผ่านการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอกและแก้ไขปัญหา ที่พวกเขาจะได้รับจากประสบการณ์ที่ผ่านมาของพวกเขาและเริ่มฝึกมันทุกวันจึงสร้างวัฒนธรรมขององค์กร พนักงานใหม่ยังพยายามอย่างหนักที่จะปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมใหม่และเพลิดเพลินกับชีวิตความเครียดฟรี

SCHEIN เชื่อว่ามีอยู่สามระดับในองค์กรวัฒนธรรม สิ่งประดิษฐ์

ระดับแรก คือ ลักษณะขององค์กรที่สามารถดูได้อย่างง่ายดาย , ได้ยินและรู้สึก โดยบุคคลนี้ รู้จักกันในนามศิลปวัตถุ การแต่งกายของพนักงาน , ออฟฟิศเฟอร์นิเจอร์ , เครื่อง , พฤติกรรมของพนักงาน พันธกิจ และวิสัยทัศน์ขององค์กรทั้งหมดมาภายใต้สิ่งประดิษฐ์และจะไปนานวิธีในการตัดสินใจวัฒนธรรมขององค์กรที่ทำงาน