Organizational change in conjunctio

Organizational change in conjunction to the implementation of an ERP system : -A case study of a logistics company

Background: Today also smaller companies (SME) are implementing enterprise resource planning systems. One difference is that the SME have smaller resources regarding people and finance which can cause some problems if they are not aware of this. The company we have studied have undergone an organizational change and simultaneously implemented an ERP. Two parts of the implementation of the ERP worked just as intended and the third and last part experienced some major difficulties.

Purpose: The purpose of this thesis is to examine the situation in which a small company undertake two major changes almost simultaneously, one of which is the implementation of an ERP. This matter when an SME is implementing an ERP is not well researched since it is only in the more recent years that this type of organization feel the need for it and therefore have ventured into this. The aim of this thesis is to add to the theoretical field of small organizations introducing enterprise information systems.

Method: This is a qualitative study conducted in the form of a case study. The main data sources have been semi structured interviews, combined with observations and a document study. The data have been analyzed inductively.

Conclusion: The implementation of this ERP has gone bad in one area due to several cooperating mistakes. SME’s have some circumstances that does not apply to the larger organizations. In a SME every person carries greater importance in the success or failure of the implementation. Preparation is equally important in an SME as in larger organizations.

Suggestions for further research: The field of ERP in SME's have not been very thoroughly studied since it is a comparatively new field. Further research in this matter would be of some value.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงองค์กรร่วมเพื่อการดำเนินงานของระบบ ERP: กรณีศึกษาของ บริษัท โลจิสติก

พื้นหลัง: ทรัพยากรขององค์กรในวันนี้ยังมี บริษัท ขนาดเล็ก (SME) มีการดำเนินการระบบการวางแผน หนึ่งความแตกต่างคือ SME มีทรัพยากรที่มีขนาดเล็กที่เกี่ยวกับคนและการเงินซึ่งอาจทำให้เกิดปัญหาบางอย่างถ้าหากพวกเขาไม่ได้ตระหนักถึงเรื่องนี้บริษัท เรามีการศึกษามีระดับการเปลี่ยนแปลงองค์กรและดำเนินการพร้อมกัน ERP สองส่วนของการดำเนินงานของ ERP ทำงานเพียงตามที่ตั้งใจไว้และส่วนที่สามและครั้งสุดท้ายที่มีประสบการณ์ความยากลำบากที่สำคัญบางอย่าง

วัตถุประสงค์. วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการตรวจสอบในสถานการณ์ที่เป็น บริษัท ขนาดเล็กดำเนินการสองการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกือบพร้อมกัน,ซึ่งหนึ่งในนั้นคือการดำเนินการของ ERP ไม่ว่าเมื่อ SME คือการใช้ ERP นี้ไม่ได้วิจัยดีเพราะมันเป็นเพียงคนเดียวในปีที่ผ่านมามากขึ้นว่าประเภทขององค์กรนี้รู้สึกว่าต้องสำหรับมันและดังนั้นจึงได้เข้าไปในนี้ จุดมุ่งหมายของการวิจัยนี้คือการเพิ่มไปยังเขตทฤษฎีขององค์กรขนาดเล็กการแนะนำระบบสารสนเทศขององค์กร

วิธี.นี้คือการศึกษาเชิงคุณภาพดำเนินการในรูปแบบของกรณีศึกษา แหล่งที่มาของข้อมูลหลักได้รับการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างรวมกับการสังเกตและการศึกษาจากเอกสาร ข้อมูลที่ได้รับการวิเคราะห์ inductively

สรุป:. การดำเนินงานของ ERP นี้ได้หายไปไม่ดีในพื้นที่หนึ่งเนื่องจากข้อผิดพลาดการประสานงานหลายSME มีสถานการณ์บางอย่างที่ไม่ได้นำไปใช้กับองค์กรขนาดใหญ่ ใน SME ทุกคนพกความสำคัญมากขึ้นในการประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการดำเนินการ การเตรียมความพร้อมเป็นสิ่งสำคัญอย่างเท่าเทียมกันในการ SME ในขณะที่องค์กรขนาดใหญ่

ข้อเสนอแนะสำหรับการวิจัยต่อไป. สนามของ ERP ในธุรกิจ SME ยังไม่ได้รับการศึกษาอย่างละเอียดเพราะมันเป็นเขตข้อมูลใหม่เมื่อเทียบกับการวิจัยต่อไปในเรื่องนี้จะมีค่าบางอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปลี่ยนแปลงองค์กรร่วมการใช้ระบบ ERP:-กรณีศึกษาของบริษัทโลจิสติกส์

พื้นหลัง: วันนี้ยัง บริษัทขนาดเล็ก (SME) จะใช้ระบบการวางแผนทรัพยากรขององค์กร ความแตกต่างหนึ่งคือ SME มีทรัพยากรน้อยเกี่ยวกับคนและเงินซึ่งอาจทำให้เกิดปัญหาบางอย่างจะไม่ระวังเรื่องนี้ บริษัทเรามีศึกษามีเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงองค์กร และพร้อมดำเนินการ ERP สองส่วนของการนำ ERP ทำงานเดียวกับ intended และที่สาม และส่วนสุดท้ายประสบการณ์บางใหญ่ความยากลำบาก

วัตถุประสงค์: วัตถุประสงค์ของวิทยานิพนธ์นี้คือการ ตรวจสอบสถานการณ์ที่บริษัทขนาดเล็กทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญสองเกือบพร้อมกัน หนึ่งซึ่งเป็นปฏิบัติการ ERP เรื่องนี้ SME จะนำ ERP จะไม่ทำวิจัยดีเนื่องจากมันเป็นเพียงในปีล่าสุดองค์กรชนิดนี้รู้สึกต้องการ และจึง มี ventured ในนี้ เป้าหมายของวิทยานิพนธ์นี้คือการ เพิ่มฟิลด์ทฤษฎีขององค์กรเล็กที่แนะนำระบบข้อมูลองค์กร

วิธี: นี้เป็นการศึกษาเชิงคุณภาพในรูปแบบของกรณีศึกษา แหล่งข้อมูลหลักได้รับการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้าง รวมกับการสังเกตและการศึกษาเอกสาร มีการวิเคราะห์ข้อมูลท่าน

สรุป: นำ ERP นี้หายเสียในพื้นที่หนึ่งเนื่องจากข้อผิดพลาดฟลอริหลาย ของ SME มีบางกรณีที่ไม่สามารถใช้กับองค์กรขนาดใหญ่ ในบรรษัททุกคนดำเนินการมากกว่าความสำคัญในความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการดำเนินงาน เตรียมความพร้อมเป็นสิ่งสำคัญในการ SME ในองค์กรขนาดใหญ่

ข้อเสนอแนะสำหรับการวิจัยเพิ่มเติม: ฟิลด์ของ ERP ในของ SME มีไม่ได้มากอย่างเรียนเนื่องจากเป็นเขตข้อมูลใหม่ที่ดีอย่างหนึ่ง วิจัยเพิ่มเติมในเรื่องนี้จะเป็นของค่าบาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงขององค์กรในการนำไปใช้งานร่วมกับการที่ระบบ ERP - กรณีศึกษาของบริษัทขนส่งสินค้า ที่

พื้นหลังในวันนี้ยังมีบริษัทที่มีขนาดเล็กกว่า(เอสเอ็มอี)เป็นการนำระบบการวางแผนทรัพยากร ภายใน องค์กร, สิ่งหนึ่งที่แตกต่างกันคือการที่กลุ่มลูกค้าเอสเอ็มอีที่มีขนาดเล็กกว่ามีทรัพยากรเกี่ยวกับการเงินและผู้คนที่สามารถทำให้เกิดปัญหาบางอย่างถ้าเขาไม่รู้เกี่ยวกับเรื่องนี้บริษัทที่เราได้ศึกษาได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงองค์กรและพร้อมกันได้นำไปใช้ระบบ ERP สองส่วนของการนำไปใช้งานของระบบ ERP จะทำงานเพียงตามที่ตั้งใจไว้และส่วนที่สามและครั้งสุดท้ายที่มีประสบการณ์ปัญหาสำคัญบางแห่ง.

วัตถุประสงค์ตามวัตถุประสงค์ของวิทยานิพนธ์นี้เพื่อตรวจสอบสถานการณ์ที่บริษัทขนาดเล็กที่ดำเนินการสองการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกือบจะพร้อมกันหนึ่งในนั้นคือการนำไปใช้งานของระบบ ERP เรื่องนี้เมื่อลูกค้าเอสเอ็มอีที่มีการใช้ระบบ ERP คือไม่ได้เป็นอย่างดีเนื่องจากเป็นวิจัยเท่านั้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาที่ ประเภท นี้ขององค์กรรู้สึกถึงความต้องการของมันและดังนั้นจึงต้องกล้าเข้าไปนี้ เป้าหมายของวิทยานิพนธ์นี้คือการเพิ่มลงในฟิลด์ในทางทฤษฎีขององค์กรขนาดเล็กขอแนะนำระบบข้อมูลองค์กร.

วิธีโรงแรมแห่งนี้คือการศึกษาวิจัยเชิง คุณภาพ ที่ดำเนินการในรูปแบบของการศึกษากรณีที่ แหล่งข้อมูลหลักที่ได้รับการ สัมภาษณ์ แบบกึ่งโครงสร้างรวมกับการสังเกตการณ์และการศึกษาจากเอกสารที่ ข้อมูลที่ได้รับการวิเคราะห์เกี่ยวกับการชักนำไฟฟ้า.

ในบทสรุปของการนำไปใช้งานระบบ ERP แห่งนี้มีไปแล้วไม่ดีในพื้นที่หนึ่งเนื่องจากมีความผิดพลาดในการประสานความร่วมมือกันหลายแห่งของเอสเอ็มอีมีบางกรณีที่ไม่สามารถใช้ได้กับองค์กรขนาดใหญ่ได้ ในกลุ่มลูกค้าเอสเอ็มอีที่ผู้ใช้ทุกคนจะมีความสำคัญมากขึ้นในความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการนำไปใช้งานได้ การเตรียมการเป็นสิ่งสำคัญไม่แพ้กันในกลุ่มลูกค้าเอสเอ็มอีที่เป็นในองค์กรขนาดใหญ่.

คำแนะนำสำหรับการค้นหาที่เพิ่มขึ้นของระบบ ERP ของเอสเอ็มอีได้ไม่ได้รับการศึกษาอย่างทั่วถึงเป็นอย่างมากเนื่องจากเป็นฟิลด์ที่ใหม่กว่างานวิจัยในเรื่องนี้จะมีค่าบางอย่าง