This study presents the results of a survey in the leading hotel
enterprises of the Greek hospitality sector. The results of this survey are
in line with the existing literature in hotels accounting regarding the high
level of fixed costs. Indeed, for the majority of the hotels that participated
in this study (60%) fixed cost consists of more than 65% of total cost.
Additionally, these enterprises face a high proportion of indirect expenses
(mean value is estimated at 53%). The statistical analysis showed that
resorts face higher indirect costs than city hotels.
The majority of the hotels (88%) do not use the USALI system? that
is mainly adopted by hotels members of multinational chains. Field’s
(1995) view that the US system uses source of terminology to be
incorporated in hotel management contracts agreements is confirmed.
Another finding of the research is that the majority of hotels (76,5%) use
traditional cost accounting systems. Most of them (57,7%) apply job
order costing and the rest of them apply job order costing, as well as
process costing.
ABC diffusion in hospitality industry in Greece is considered very
satisfactory. This research reported higher adoption rates than ones
presented in previous studies in lodging industry (Tai, 2000). Our
findings confirm the increasing pace of ABC adoption in Greece in recent
years (Cohen et. all, 2005). The survey’s results demonstrate that the
majority of the ABC systems in hospitality industry are not excessively
detailed, as they include a small number of cost drivers and calculate the
cost of a rather small number of activities that mainly include
housekeeping, check in/out, reservation, food production/service,
marketing and general administration.
Through their cost accounting systems hotels determine cost per
profit and cost center and very few of them per customer category, room
night and room. The hotels that follow traditional cost accounting systems
for imputing cost on cost objects use as imputing basis the number of
sales and the cost of direct working, while those that use ABC use the
number of room nights and the days of staying at the hotel. It should be
noted that hotel enterprises mainly use normal cost accounting. This
conclusion is in line with the existing literature, which reports that normal
cost accounting fits companies facing fluctuations in production volume.
The statistical analysis showed that resorts use normal than actual cost
accounting more frequently, and this could be attributed to the fact that
they face higher fluctuations in their production volume than city hotels.
Based in our findings, ABC adopters and non–adopters appear no be
different in terms of cost structure and sales. On the contrary there doesn’t
seem to be any substantial differences as regards their category, number
of beds, their type and the number of offered services. The analysis
proved that hotels that determine cost per customer category mainly use
activity based costing. This conclusion confirms the findings that appear
in literature that cost accounting can be effectively combined with the
profitability analysis of the customer (None and Griffin,1997;1999; Dunn
and Brooks,1990)
Hotels use standard cost accounting less frequently than other cost
accounting techniques, confirming Brignall (1997) findings that standard
cost accounting is more appropriate for manufacturing industries.
The study contributed to what is already known about cost
accounting practices in hospitality industry in Greece. In the future the
findings of this survey could be compared to Cost Accounting practices in
other countries. Also, the cost accounting systems of firms that use
activity based costing could be studied in depth in order to examine the
perceived benefits and problems from their implementation. Finally, the
use of cost accounting information (budgeting, decision making, and
performance evaluation) by hotel enterprises could also be examined, so
as to trace possible differences between firms that apply traditional and
ABC systems
การศึกษานี้ได้นำเสนอผลการสำรวจในโรงแรมชั้นนำ
วิสาหกิจของธุรกิจการต้อนรับของชาวกรีก ผลการสำรวจนี้
สอดคล้องกับวรรณกรรมที่มีอยู่ในโรงแรมการบัญชีเกี่ยวกับระดับ
ของต้นทุนคงที่ แน่นอน สำหรับส่วนใหญ่ของโรงแรมที่เข้าร่วม
ในการศึกษานี้ ( 60% ) ต้นทุนคงที่ประกอบด้วยมากกว่า 65% ของต้นทุนรวม
นอกจากนี้องค์กรเหล่านี้หน้าสัดส่วนของค่าใช้จ่ายทางอ้อม
( หมายถึงค่าประมาณ 53% ) การวิเคราะห์ทางสถิติพบว่า รีสอร์ทหน้าสูงกว่าต้นทุนทางอ้อมกว่า
พักเมือง ส่วนใหญ่ของโรงแรม ( 88 % ) ไม่ใช้ระบบ usali ? ที่
ส่วนใหญ่ที่รับรองโดยสมาชิกของกลุ่มโรงแรมข้ามชาติ สนามของ
( 1995 ) ดูว่าระบบที่เราใช้แหล่งที่มาของศัพท์ที่จะ
โรงแรมรวมในการจัดการสัญญาข้อตกลงยืนยัน .
อีกผลการวิจัยคือ ว่า ส่วนใหญ่ของโรงแรมที่พัก ( 76,5
% ) ใช้ระบบบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิม ที่สุดของพวกเขา ( 57,7 % ) ใช้งาน
สั่งทำและส่วนที่เหลือของพวกเขาใช้งานสั่งทำ ตลอดจนต้นทุนกระบวนการ
.
แพร่ ABC ในอุตสาหกรรมการบริการในกรีซถือเป็นอย่างมาก
น่าพอใจงานวิจัยนี้รายงานอัตราการใช้ที่สูงกว่าคน
นำเสนอในการศึกษาก่อนหน้านี้ในการเกษตรกรรม อุตสาหกรรม ( ใต้ , 2000 ) การค้นพบของเรา
ยืนยันเพิ่มก้าวของ ABC ยอมรับในกรีซในช่วง
ปี ( Cohen et ทั้งหมด , 2005 ) ผลการสำรวจแสดงให้เห็นว่าส่วนใหญ่ของ ABC
ระบบในอุตสาหกรรมการบริการไม่ได้มากเกินไป
รายละเอียดเช่นที่พวกเขามีจำนวนเล็ก ๆของไดรเวอร์ต้นทุนและคำนวณต้นทุนค่อนข้างเล็ก
จำนวนกิจกรรมที่ส่วนใหญ่รวมถึงแม่บ้าน , ตรวจสอบใน / ออก , การจอง , บริการผลิต / อาหาร
ผ่านการตลาดและบริหารงานทั่วไป ต้นทุนของระบบบัญชีโรงแรมศึกษาต้นทุนต่อ
ศูนย์กำไรและต้นทุน และมากน้อยของ พวกเขาตามประเภทลูกค้าคืนห้อง
และห้องพักโรงแรมที่ติดตาม
ระบบบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิมสำหรับ imputing ต้นทุนวัตถุต้นทุนใช้เป็น imputing พื้นฐานจำนวน
ขายและต้นทุนโดยตรงทำงานในขณะที่ผู้ใช้
จำนวนห้องคืนใช้ ABC และวันของการเข้าพักที่โรงแรม มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่า บริษัท ส่วนใหญ่ใช้
โรงแรมบัญชีต้นทุนปกติ ข้อสรุปนี้
เป็นไปตามวรรณกรรมที่มีอยู่ซึ่งรายงานบัญชีต้นทุนปกติ
พอดีบริษัทเผชิญความผันผวนของปริมาณการผลิต
ผลการวิเคราะห์ทางสถิติ พบว่า รีสอร์ทใช้ปกติกว่าต้นทุนจริง
บัญชีบ่อย และอาจจะเกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาเผชิญความผันผวนสูง
ในปริมาณการผลิตของพวกเขากว่าโรงแรมที่อยู่ในเมือง
ค้นพบ adopters , ABC และไม่ - ผู้รับบุตรบุญธรรมปรากฏไม่เป็น
ที่แตกต่างกันในแง่ของโครงสร้างต้นทุนและการขาย ในทางตรงกันข้ามมีไม่ได้
ดูเหมือนจะมีความแตกต่างอย่างมากเกี่ยวกับประเภทของพวกเขา หมายเลข
ของเตียงของพวกเขา ชนิดและจำนวนของการเสนอบริการ การวิเคราะห์
พิสูจน์ว่า โรงแรมที่ศึกษาต้นทุนต่อประเภท ลูกค้าส่วนใหญ่ใช้
ต้นทุนฐานกิจกรรม ข้อสรุปนี้ยืนยันผลที่ปรากฏ
ในวรรณคดีที่บัญชีต้นทุนสามารถรวมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วย
) การวิเคราะห์ลูกค้า ( ไม่มีและกริฟฟิน , 1997 ; 1999 ; และดัน
โรงแรมบรูค , 1990 ) ใช้มาตรฐานการบัญชีต้นทุนน้อยกว่าเทคนิคการบัญชีต้นทุน
อื่น ยืนยัน brignall ( 2540 ) พบว่า การบัญชีต้นทุนมาตรฐาน
เหมาะสำหรับอุตสาหกรรม
ผลิตการศึกษาส่วนที่เป็นที่รู้จักกันแล้วเกี่ยวกับต้นทุน
วิธีปฏิบัติทางการบัญชีในอุตสาหกรรมการบริการในกรีซ ในอนาคต
ผลการสำรวจอาจเทียบต้นทุนวิธีการบัญชีใน
ประเทศอื่น ๆ นอกจากนี้ ค่าใช้จ่ายของ บริษัท ที่ใช้ระบบบัญชีต้นทุนตามกิจกรรม
สามารถศึกษาในเชิงลึก เพื่อศึกษา
การรับรู้ประโยชน์และปัญหาจากการ ในที่สุด ,
ใช้ข้อมูลบัญชีต้นทุน ( งบประมาณ การตัดสินใจ และการประเมินโดยองค์กร
) โรงแรมอาจจะมีการตรวจสอบ ดังนั้น
สามารถติดตามไปได้ความแตกต่างระหว่าง บริษัท ที่ใช้แบบดั้งเดิมและ
ระบบ ABC
การแปล กรุณารอสักครู่..
