When you have been at the helm of a

When you have been at the helm of a company for more than 20 years and seen it grow from a single dilapidated
and debt-ridden factory to a global competitor with annual sales in excess of RMB100 billion, questions about succession
naturally begin to arise. I tend to deflect those questions, and not only because I personally want to remain
focused on enhancing the competitiveness of Haier. My larger hope is that the question of who sits in the CEO’s
chair is of less and less importance. Haier should not be a company ruled by one man or woman but, rather,
a self-sustaining system of excellent managerial processes. I have always liked what Peter Drucker said about
leadership’s having little to do with charisma and other qualities. As he put it, “Leadership is a means that is
mundane, unromantic, and boring. Its essence is performance.” Today, the biggest problem at Haier
lies in the fact that its leaders are still embroiled in operational execution issues. The enterprise will become great
when it is able to operate by itself, with employees acting as their own leaders, understanding what to do to satisfy market
and customer demand. The future CEO of Haier will then be able to focus wholly on strategic issues and make
decisions from a global point of view. If that sounds like the chief executive will be aloof or disconnected from
the rank and file, then I have created the wrong impression.Quite the contrary, it worries me that so many young people
join the managerial ranks of companies immediately after graduating university, never having been managed by others.
Coming of age in the Cultural Revolution, I of course missed the opportunity to attend university and was thrown
abruptly to the bottom of working society. There is no question in my mind that those years exerted a significant influence
on how I now go about leading others. When I dine with Haier workers, as I do nearly every day, or when I drop
in unannounced at a workplace, I am always looking to renew my understanding of their perspective. Perhaps I have
not achieved what Lao-tzu described – a populace unaware of the presence of their ruler. But that brilliance may be
within my successor’s reach.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อคุณได้ที่โอกาสของบริษัทกว่า 20 ปี และเห็นมันเติบโตจากเดียวศัทธาเข้าไปและนั่งหนี้โรงงานคู่แข่งทั่วโลกมียอดขายต่อปีเกินกว่า RMB100 พันล้าน ถามเกี่ยวกับบัลลังก์ธรรมชาติเริ่มเกิดขึ้น ฉันมักจะปัดคำถาม และไม่เพียงเนื่อง จากบุคคลต้องการเน้นเพิ่มศักยภาพการแข่งขันของ Haier ความหวังของฉันใหญ่ว่าคำถามของผู้ตั้งอยู่ในของ CEOเก้าอี้มีความสำคัญน้อย ลง Haier ไม่ควรปกครอง โดยคนหนึ่งหรือหญิงบริษัท แต่ระบบกระบวนการบริหารจัดการที่ดีได้ด้วยตนเอง ฉันมักจะชอบ Drucker ปีเตอร์พูดเกี่ยวกับของภาวะผู้นำมีน้อยกับคาริสม่าและคุณภาพอื่น ๆ เขาใส่มัน "ภาวะผู้นำเป็นวิธีการที่โลกีย์ unromantic กน่าเบื่อ สาระสำคัญมีประสิทธิภาพ" วันนี้ ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่ Haierตั้งอยู่ในความเป็นจริงที่ว่า ผู้นำที่จะยังคงพัวพันในชุดปัญหาการดำเนินงาน องค์กรจะกลายเป็นดีเมื่อจะต้องทำงาน ด้วยตัวเอง มีพนักงานทำหน้าที่เป็นผู้นำตนเอง การทำความเข้าใจจะทำอย่างไรเพื่อตอบสนองตลาดและความต้องการลูกค้า ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Haier ในอนาคตแล้วจะได้ทั้งหมดเน้นประเด็นยุทธศาสตร์ และทำให้การตัดสินใจจากจุดมุมมองที่ส่วนกลาง ถ้าที่ดูเหมือนผู้บริหารระดับสูงจะอยู่ห่าง ๆ หรือเชื่อมต่อจากแฟ้มและอันดับ แล้วฉันได้สร้างความประทับใจที่ไม่ถูกต้อง ค่อนข้างตรงกันข้าม กังวลฉันที่คนหนุ่มสาวจำนวนมากรวมถึงการบริหารจัดการของบริษัททันทีหลังจากจบมหาวิทยาลัย ไม่มีการจัดการ โดยผู้อื่นมาอายุในการปฏิวัติวัฒนธรรม ฉันแน่นอนพลาดโอกาสเข้าเรียนในมหาวิทยาลัย และเกิดขึ้นทันทีที่ด้านล่างของสังคมทำงาน มีไม่มีคำถามในใจของฉันปีนั่นเองอิทธิพลสำคัญในวิธีนี้ไปเกี่ยวกับการนำผู้อื่น เมื่อฉันรับประทานอาหารพร้อมคนงาน Haier ฉันเกือบทุกวัน หรือ เมื่อฉันปล่อยในเบคอนที่ทำงาน ฉันมักจะมองการต่ออายุของฉันเข้าใจมุมมองของพวกเขา บางทีมีไม่ทำอะไร Lao-tzu อธิบาย – ประชาชนที่ไม่รู้ของไม้บรรทัดของตน แต่ความหมายที่อาจเดินทางของฉันสืบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อคุณได้รับที่หางเสือของ บริษัท มานานกว่า 20
ปีที่ผ่านมาและเห็นมันเติบโตจากทรุดโทรมเดียวโรงงานและหนี้ที่จะเป็นคู่แข่งระดับโลกที่มียอดขายประจำปีในส่วนที่เกินRMB100
พันล้านคำถามเกี่ยวกับการทดแทนตามธรรมชาติเริ่มต้นที่จะเกิดขึ้น
ฉันมักจะหันเหความสนใจคำถามเหล่านั้นและไม่เพียงเพราะผมเองต้องการที่จะยังคงมุ่งเน้นไปที่การเสริมสร้างศักยภาพการแข่งขันของไฮเออร์
ความหวังที่มีขนาดใหญ่ของฉันอยู่ที่คำถามของผู้ที่ตั้งอยู่ในซีอีโอของเก้าอี้ที่มีความสำคัญน้อยลง ไฮเออร์ไม่ควรจะเป็น บริษัท ที่ปกครองโดยหนึ่งในชายหรือหญิง
แต่ค่อนข้างระบบด้วยตนเองอย่างยั่งยืนของกระบวนการการบริหารจัดการที่ดี ฉันได้มักจะชอบสิ่งที่ Peter Drucker
กล่าวเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่มีน้อยจะทำอย่างไรกับความสามารถพิเศษและคุณภาพอื่นๆ ในขณะที่เขาวาง
"ความเป็นผู้นำเป็นวิธีการที่เป็นทางโลกเฉื่อยชาและน่าเบื่อ สาระสำคัญของมันคือประสิทธิภาพการทำงาน.
"วันนี้ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่ไฮเออร์อยู่ในความจริงที่ว่าผู้นำพรรคจะยังคงอยู่ในประเด็นการดำเนินการในการดำเนินงาน องค์กรที่จะกลายเป็นดีเมื่อมันสามารถทำงานได้ด้วยตัวเองกับพนักงานที่ทำหน้าที่เป็นผู้นำของตัวเองเข้าใจว่าจะทำอย่างไรเพื่อตอบสนองตลาดและความต้องการของลูกค้า อนาคตซีอีโอของไฮเออร์จะสามารถที่จะมุ่งเน้นในเครือในประเด็นยุทธศาสตร์และทำให้การตัดสินใจจากจุดทั่วโลกในมุมมองของ ถ้าว่าเสียงเหมือนผู้บริหารระดับสูงจะห่างหรือการเชื่อมต่อจากการจัดอันดับและไฟล์แล้วผมได้สร้าง impression.Quite ผิดทางตรงกันข้ามมันผมกังวลว่าคนหนุ่มสาวจำนวนมากเข้าร่วมจัดอันดับการบริหารจัดการของบริษัท ทันทีหลังจากที่จบการศึกษาในมหาวิทยาลัยที่ไม่เคย ที่ได้รับการจัดการโดยคนอื่น ๆ . มาของอายุในการปฏิวัติทางวัฒนธรรมผมแน่นอนพลาดโอกาสที่จะเข้ามหาวิทยาลัยและถูกโยนทันทีที่ด้านล่างของสังคมการทำงาน มีคำถามในใจของฉันที่ปีที่ผ่านมาทุ่มเทอิทธิพลสำคัญคือเกี่ยวกับวิธีการตอนนี้ผมไปเกี่ยวกับการชั้นนำอื่น ๆ เมื่อฉันรับประทานอาหารกับแรงงานไฮเออร์ที่ผมทำเกือบทุกวันหรือเมื่อฉันวางในสถานที่ทำงานเงียบ ๆ ที่ฉันมักจะมองที่จะต่ออายุความเข้าใจของฉันมุมมองของ บางทีผมอาจจะได้ไม่ประสบความสำเร็จในสิ่งที่ลาวสุอธิบาย - ประชาชนได้ตระหนักถึงการปรากฏตัวของผู้ปกครองของพวกเขา แต่ความหมายที่อาจจะอยู่ในอุ้งมือผู้สืบทอดของฉัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อคุณได้รับที่หางเสือของ บริษัท มากกว่า 20 ปี และเห็นมันเติบโตจาก
ทรุดโทรมเดียวและหนี้สลัดโรงงานคู่แข่งระดับโลกที่มียอดขายในส่วนของ RMB100 ล้านบาท คำถามเกี่ยวกับการทดแทน
ย่อมเริ่มเกิดขึ้น ฉันมักจะเบนเข็มคำถามเหล่านั้น และไม่เพียง แต่เนื่องจากผมเองยังอยาก
เน้นเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของ Haier .หวังว่าขนาดใหญ่ของฉันคือคำถามของคนที่นั่งอยู่ในเก้าอี้ของซีอีโอของ น้อย และ
ความสำคัญน้อยกว่า เราไม่ควรเป็น บริษัท ที่ปกครองโดยหนึ่ง ชายหรือหญิง แต่ค่อนข้างเป็นระบบของกระบวนการบริหารตนเอง
ยอดเยี่ยม ฉันชอบอะไรที่ปีเตอร์ ดรักเกอร์พูดถึง
ผู้นำกำลังทำน้อยที่มีเสน่ห์และคุณภาพอื่น ๆ เขาใส่มัน " ผู้นำ คือหมายความว่าเป็น
เกี่ยว เฉื่อยชา และน่าเบื่อ แก่นแท้ของมันคือการแสดง " วันนี้ ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่ Haier
อยู่ในความจริงที่ว่าผู้นำยังคงพัวพันในปัญหาการปฏิบัติงานได้ องค์กรจะกลายเป็นดี
เมื่อมันสามารถทำงานได้ด้วยตัวของมันเอง มีพนักงานทำหน้าที่ผู้นำของตนเอง ความเข้าใจในสิ่งที่ทำเพื่อตอบสนองตลาด
และความต้องการของลูกค้าซีอีโอของ Haier ในอนาคตจะมุ่งทั้งหมดประเด็นยุทธศาสตร์และให้
ใจจากจุดทั่วโลกในมุมมองของ ถ้าที่เสียงเหมือนหัวหน้าผู้บริหารจะอยู่ห่าง ๆ หรือตัดการเชื่อมต่อจาก
อันดับและไฟล์ ผมออกแบบไม่ดี ตรงกันข้าม มันทำให้ผมกังวลว่า คนหนุ่มสาวมากมาย
เข้าร่วมจัดอันดับของการจัดการ บริษัท ทันทีหลังจากเรียนจบมหาวิทยาลัย ไม่เคยมีการจัดการโดยคนอื่น ๆ .
มาอายุในการปฏิวัติทางวัฒนธรรม แน่นอน ผมพลาดโอกาสที่จะเข้ามหาวิทยาลัย และถูกโยน
ชะงักไปด้านล่างของสังคมการทำงาน มีคำถามในใจว่า ปีนั้นนั่นเอง เป็นอิทธิพลสำคัญในวิธีที่ผม
ตอนนี้ไปเกี่ยวกับผู้นำคนอื่น ๆเมื่อผมทานอาหารกับคนแบบที่ผมทำเกือบทุกวัน หรือเมื่อฉันปล่อย
เงียบๆที่ที่ทำงาน ฉันมักจะมองหาที่จะต่ออายุผมเข้าใจมุมมองของพวกเขา บางทีฉันอาจจะไม่ประสบความสำเร็จอะไร
ลาวอธิบายแก่ประชาชนว่า การแสดงตนของผู้ปกครองของพวกเขา แต่ความหมายอาจจะภายในเป็นผู้สืบทอดของฉันถึง
.