These processes are subject to diff

These processes are subject to difficulties and errors particular to intergroup and
intercultural encounters. The increased tendency to make errors when making intergroup
attributions was noted in Chapter 4. Categorisation is another error-prone
process; there is evidence that some people categorise narrowly and both some of
them and some others categorise rigidly. Narrow categorisers group together only
cases which are closely similar on a particular criterion: for instance, a narrow categoriser
might apply the label ‘manager’ only to people who are responsible for the
work of others. Broad categorisers, in contrast, allow more cases to fit into the same
category by using an increased number of criteria. Thus, broad categorisers might
count as managers people who manage budgets or brands as well as those who
manage people. Both narrow and broad categorisers might be flexible or rigid categorisers,
willing or unwilling to shift their category ‘definitions’ on receiving new
information. There is, though, a tendency for rigidity and narrowness to go together.
Rigidity and narrowness, especially when combined, create obstacles to intercultural
communication by leading people to over-emphasise differences and ignore similarities
and by reducing their willingness to search for appropriate interpretations of different
others’ behaviour. Finally, (sub)cultural differences in logic style, learning style
and problem-solving, such as those described in Chapter 4, obviously impede mutual
understanding.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการเหล่านี้ต้องมีปัญหาและข้อผิดพลาดเฉพาะการ intergroup และพบวัฒนธรรม แนวโน้มที่เพิ่มขึ้นจะทำให้ข้อผิดพลาดเมื่อทำ intergroupแสดงถูกบันทึกไว้ในบทที่ 4 จัดหมวดหมู่เป็นอีกหนึ่งโอกาสผิดพลาดกระบวนการ มีหลักฐานว่า บางคนจัดหมวดหมู่หวุดหวิดและทั้งบางพวกเขาและบางคนอื่น ๆ อย่างเหนียวแน่นจัดหมวดหมู่ Categorisers แคบกลุ่มกันเท่านั้นกรณีที่คล้ายกันอย่างใกล้ชิดเป็นเกณฑ์เฉพาะที่: เช่น categoriser ที่แคบอาจใช้ชื่อ 'ตัวจัดการ' เฉพาะกับคนที่รับผิดชอบการการทำงานของผู้อื่น กว้าง categorisers คมชัด อนุญาตให้เพิ่มเติมกรณีไปเหมือนกันประเภท โดยใช้เกณฑ์จำนวนเพิ่มขึ้น ดังนั้น สิ่ง categorisers อาจนับเป็นผู้จัดการที่จัดงบประมาณ หรือแบรนด์ ตลอดจนผู้ที่จัดการคน Categorisers กว้าง และแคบอาจจะยืดหยุ่น หรือแข็ง categorisersเต็มใจ หรือไม่เต็มใจจะเปลี่ยนประเภทของพวกเขา 'นิยาม' บนการรับสินค้าใหม่ข้อมูล มี แม้ว่า แนวโน้มความแข็งแกร่งและแคบจะไปด้วยกันความแข็งแกร่งและแคบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อรวม สร้างอุปสรรคในวัฒนธรรมการสื่อสาร โดยคนชั้นนำมากกว่าเน้นความแตกต่าง และความเหมือนไม่สนใจและ โดยการลดใจของพวกเขาเพื่อค้นหาตีความเหมาะสมของแตกต่างกันพฤติกรรมของผู้อื่น ในที่สุด, (sub) แตกต่างทางวัฒนธรรมในรูปแบบตรรกะ การเรียนรู้แบบและแน่นอนแก้ปัญหา เช่นที่อธิบายไว้ในบทที่ 4 อุปสรรคร่วมกันทำความเข้าใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการเหล่านี้อาจมีความยากลำบากและข้อผิดพลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะ Intergroup และ
การเผชิญหน้าระหว่างวัฒนธรรม แนวโน้มเพิ่มขึ้นที่จะทำให้ข้อผิดพลาดเมื่อมีการ intergroup
อ้างเหตุผลได้ระบุไว้ในบทที่ 4 Categorisation ข้อผิดพลาดได้ง่ายอีก
กระบวนการ มีหลักฐานว่าบางคนจัดหมวดหมู่อย่างหวุดหวิดทั้งบางส่วนของ
พวกเขาและคนอื่น ๆ ที่จัดหมวดหมู่อย่างเหนียวแน่น categorisers แคบกลุ่มร่วมกันเฉพาะ
กรณีที่มีความคล้ายคลึงกันอย่างใกล้ชิดในเกณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งตัวอย่างเช่น categoriser แคบ
อาจจะใช้ป้ายกำกับ 'ผู้จัดการ' เฉพาะกับคนที่มีความรับผิดชอบในการ
ทำงานของผู้อื่น categorisers กว้างในทางตรงกันข้ามให้กรณีอื่น ๆ อีกมากมายเพื่อให้พอดีเดียวกัน
หมวดหมู่โดยใช้จำนวนที่เพิ่มขึ้นของเกณฑ์ ดังนั้น categorisers กว้างอาจ
นับเป็นผู้จัดการคนที่จัดการงบประมาณหรือแบรนด์เช่นเดียวกับผู้ที่
จัดการคน ทั้งสอง categorisers แคบและกว้างอาจจะมีความยืดหยุ่นหรือแข็ง categorisers,
เต็มใจหรือไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนหมวดหมู่ 'คำจำกัดความของพวกเขาเกี่ยวกับการรับใหม่
ข้อมูล นอกจากนี้แม้ว่าแนวโน้มความแข็งแกร่งและความคับแคบที่จะไปด้วยกัน.
ความแข็งแกร่งและความคับแคบโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อรวมสร้างอุปสรรคในการข้ามวัฒนธรรม
การสื่อสารโดยนำคนที่จะเน้นเรื่องความแตกต่างและไม่สนใจความคล้ายคลึงกัน
และโดยการลดความตั้งใจที่จะค้นหาการตีความที่เหมาะสมของ ที่แตกต่างกัน
พฤติกรรมของผู้อื่น สุดท้าย (ย่อย) แตกต่างทางวัฒนธรรมในรูปแบบตรรกะสไตล์การเรียนรู้
และการแก้ปัญหาเช่นที่อธิบายไว้ในบทที่ 4 เห็นได้ชัดว่าเป็นอุปสรรคต่อการร่วมกัน
ทำความเข้าใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการเหล่านี้อาจมีปัญหาและข้อผิดพลาดโดยเฉพาะหญิงและวัฒนธรรมพบ เพิ่มแนวโน้มที่จะทำให้ข้อผิดพลาดที่ทำให้หญิงมีการระบุไว้ในบทที่ 4 categorisation เป็นอีกหนึ่งข้อผิดพลาดง่ายกระบวนการ มีหลักฐานว่าบางคนและบางประเภท ( ทั้งพวกเขาและบางคนอื่น ๆจัด rigidly . แคบ categorisers กลุ่มด้วยกันเท่านั้นคดีที่อย่างใกล้ชิดคล้ายกับเกณฑ์เฉพาะสำหรับอินสแตนซ์ categoriser แคบอาจจะใช้ป้าย ' ผู้จัดการ ' กับคนที่รับผิดชอบงานของผู้อื่น กว้าง categorisers ในทางตรงข้าม ให้คดีพอดีเข้าไปเหมือนกันจำนวนที่เพิ่มขึ้นของประเภท โดยใช้เกณฑ์ ดังนั้น categorisers คร่าว ๆอาจนับเป็นผู้จัดการคนที่จัดการงบประมาณหรือแบรนด์ รวมทั้งผู้ที่จัดการคน ทั้งแคบและกว้าง categorisers อาจจะ categorisers ยืดหยุ่นหรือแข็งเต็มใจ หรือ ไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนประเภทของพวกเขา ' นิยาม ' รับใหม่ข้อมูล มี แม้ว่า แนวโน้ม ความแข็งแกร่ง และความใจแคบไปด้วยกันความแข็งแกร่ง และแคบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อรวมกันสร้างอุปสรรคระหว่างวัฒนธรรมการสื่อสารโดยนำประชาชนไปกว่าความแตกต่างเน้นและละเลยความคล้ายคลึงและโดยการลดความเต็มใจของพวกเขาเพื่อค้นหาที่เหมาะสมการตีความแตกต่างกันพฤติกรรมของผู้อื่น สุดท้าย ( ย่อย ) ความแตกต่างทางวัฒนธรรมในรูปแบบตรรกะรูปแบบการเรียนรู้และการแก้ปัญหา เช่นที่อธิบายไว้ในบทที่ 4 ก็ขัดขวางซึ่งกันและกันความเข้าใจ