Well-defined problems lead to break

Well-defined problems lead to breakthrough solutions. When developing new products, processes, or even businesses, most companies aren’t sufficiently rigorous in defining the problems they’re attempting to solve and articulating why those issues are important. Without that rigor, organizations miss opportunities, waste resources, and end up pursuing innovation initiatives that aren’t aligned with their strategies. How many times have you seen a project go down one path only to realize in hindsight that it should have gone down another? How many times have you seen an innovation program deliver a seemingly breakthrough result only to find that it can’t be implemented or it addresses the wrong problem? Many organizations need to become better at asking the right questions so that they tackle the right problems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Well-defined ปัญหานำไปสู่การแก้ไขปัญหาความก้าวหน้า เมื่อมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือแม้กระทั่งธุรกิจ บริษัทส่วนใหญ่ไม่เข้มงวดเพียงพอในการกำหนดปัญหาที่พวกเขากำลังพยายามแก้ และ articulating ทำไมปัญหาเหล่านั้นมีความสำคัญ ไม่ว่า rigor องค์กรพลาดโอกาส เสียทรัพยากร และท้ายใฝ่หาริเริ่มนวัตกรรมที่ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของพวกเขา จำนวนครั้งที่ได้คุณเห็นโครงการไปลงเส้นทางหนึ่งเท่านั้นจะรับรู้ใน hindsight ที่ควรมีไปลงอีกหรือไม่ จำนวนครั้งได้คุณเห็นโปรแกรมนวัตกรรมที่ส่งแบบดูเหมือนว่าความก้าวหน้าผลจะพบว่า ไม่สามารถจะปฏิบัติ หรือเรื่องปัญหาไม่ถูกต้องหรือไม่ องค์กรจำนวนมากจำเป็นต้องดีที่ถามคำถามที่เหมาะสมเพื่อให้พวกเขาเล่นงานปัญหาด้านขวาขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาที่ดีที่กำหนดนำไปสู่​​ความก้าวหน้าการแก้ปัญหา เมื่อมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่กระบวนการหรือแม้กระทั่งธุรกิจ บริษัท ส่วนใหญ่จะไม่เพียงพอที่เข้มงวดในการกำหนดปัญหาที่พวกเขากำลังพยายามที่จะแก้ปัญหาและการสื่อสารว่าทำไมปัญหาเหล​​่านั้นมีความสำคัญ โดยไม่มีความรุนแรงที่องค์กรพลาดโอกาสเสียทรัพยากรและจบลงด้วยการใฝ่หาการริเริ่มนวัตกรรมที่ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของพวกเขา มีกี่ครั้งที่คุณจะได้เห็นโครงการไปลงเส้นทางหนึ่งเท่านั้นที่จะรู้ย้อนหลังว่ามันควรจะได้ไปลงอื่นได้หรือไม่ กี่ครั้งที่คุณได้เห็นโปรแกรมนวัตกรรมการส่งมอบผลการพัฒนาที่ดูเหมือนจะเพียงเพื่อจะพบว่าไม่สามารถดำเนินการหรือที่อยู่ปัญหาที่ไม่ถูกต้อง หลายองค์กรต้องกลายเป็นดีกว่าที่ถามคำถามที่เหมาะสมเพื่อให้พวกเขาจัดการกับปัญหาที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คือกำหนดปัญหานำไปสู่การแก้ไขปัญหา เมื่อมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ , กระบวนการ , หรือแม้กระทั่ง ธุรกิจ บริษัท ส่วนใหญ่มีไม่เพียงพอ อย่างเข้มงวด ในการกำหนดปัญหาที่พวกเขากำลังพยายามที่จะแก้ปัญหาและ articulating ทำไมปัญหาเหล่านี้เป็นสำคัญ ไม่มีศพ องค์กรคุณ โอกาส เปลืองทรัพยากรและสิ้นสุดขึ้นการติดตามนวัตกรรมใหม่ที่ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของพวกเขา คุณมีกี่ครั้งที่เห็นโครงการไปทางเดียวเท่านั้นที่จะตระหนักใน hindsight ที่ว่ามันน่าจะลงอีก คุณมีกี่ครั้งที่เห็นโปรแกรมนวัตกรรมที่ดูเหมือนการส่งมอบผลเท่านั้นที่จะพบว่ามันไม่สามารถใช้หรือที่อยู่ปัญหาผิดหลายองค์กรต้องการที่จะกลายเป็นดีในการถามคำถามที่ถูกต้องเพื่อให้พวกเขาสามารถแก้ไขปัญหาที่ถูกต้อง