Generally the behaviors of organiza

Generally the behaviors of organizations in business turbulent environment during the specific time horizon
distinguish global concept of Strategy which like any other subject of organizations, obligate top level directors to
plan, organize, control and finally manage it depend on dominant atmosphere of society or industry. Strategic
Planning in both profit and non-profit organizations is based on fast changes in internal and external environment and
active corporations in this area. Some changes have existed all over the history, but, what differs this period with
other ones is rapid change, complicated and developed environment of organizations. In this situation, organizations
and firms tend to keep balance and step by step develop their competency. Now in this paper through a real case
study, we design strategic plan in MAHAM engineering (MSI) Group, as one of the pioneer companies in welding
inspection and NDT experiments in Iran, to support and cover its mission by using David framework. During the
process, at first Statement of mission, internal factors matrix, external factors matrix, and internal external matrix are
designed and prepared. By assessment of following matrixes, SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, and Threat)
matrix is gained. Finally the decision can be taken which strategies are more reliable and achievable by using QSPM
(Quantitative Strategic Planning Matrix).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยทั่วไปพฤติกรรมองค์กรในสภาพแวดล้อมเพธุรกิจระหว่างขอบฟ้าเวลา
แยกแยะแนวคิดสากลของกลยุทธ์ซึ่งเหมือนเรื่องอื่น ๆ ขององค์กร obligate กรรมการระดับด้านบน
วางแผน จัดการ ควบคุม และจัดการในที่สุด ขึ้นอยู่กับบรรยากาศที่โดดเด่นของสังคมอุตสาหกรรม กลยุทธ์
การวางแผนกำไรและองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรจะขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมภายใน และภายนอก และ
บริษัทใช้งานอยู่ในพื้นที่นี้ เปลี่ยนแปลงบางอย่างมีอยู่ทั้งหมดเหนือประวัติ แต่ สิ่งต่างรอบระยะเวลานี้ด้วย
คนอื่น ๆ เป็นการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซับซ้อน และพัฒนาสภาพแวดล้อมขององค์กร ในสถานการณ์นี้ องค์กร
และบริษัทมีแนวโน้มที่จะ รักษาความสมดุล และพัฒนาความสามารถของพวกเขาทีละขั้นตอน ในกระดาษนี้ผ่านกรณีจริง
ศึกษา เราออกแบบแผนเชิงกลยุทธ์ใน MAHAM วิศวกรรม (MSI) กลุ่ม เป็นหนึ่งในบริษัทผู้บุกเบิกในการเชื่อม
ตรวจสอบและผู้ทดลองในอิหร่าน การสนับสนุนครอบคลุมภารกิจ โดยใช้กรอบการดาวิด ในระหว่าง
กระบวนการที่คำสั่งแรกของเมทริกซ์ปัจจัยภายใน ภารกิจ ปัจจัยภายนอกเมตริกซ์ เมตริกซ์ภายในภายนอกใจ
ออกแบบ และเตรียมการ โดยการประเมินดังต่อไปนี้ matrixes การวิเคราะห์ SWOT (แข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม)
รับเมทริกซ์ สุดท้าย การตัดสินใจสามารถนำกลยุทธ์ที่มีความน่าเชื่อถือมากขึ้น และทำได้ โดยใช้ QSPM
(เชิงปริมาณเชิงกลยุทธ์วางแผนเมทริกซ์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยทั่วไปพฤติกรรมขององค์กรในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ปั่นป่วนในระหว่างกรอบเวลาที่เฉพาะเจาะจง
แตกต่างแนวความคิดทั่วโลกของกลยุทธ์ที่เหมือนเรื่องอื่น ๆ ขององค์กรบังคับกรรมการระดับบนสุดที่จะ
วางแผนจัดระเบียบควบคุมและในที่สุดก็จัดการมันขึ้นอยู่กับบรรยากาศที่โดดเด่นของสังคมหรืออุตสาหกรรม กลยุทธ์
การวางแผนทั้งในองค์กรที่แสวงหาผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไรจะขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกและ
บริษัท ที่ใช้งานอยู่ในบริเวณนี้ การเปลี่ยนแปลงบางอย่างมีอยู่ทั่วทุกมุมประวัติศาสตร์ แต่สิ่งที่แตกต่างกันในช่วงเวลานี้กับ
คนอื่น ๆ ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วซับซ้อนและสภาพแวดล้อมในการพัฒนาองค์กร ในสถานการณ์เช่นนี้องค์กร
และ บริษัท ที่มีแนวโน้มที่จะรักษาความสมดุลและขั้นตอนตามขั้นตอนการพัฒนาความสามารถของพวกเขา ตอนนี้ในบทความนี้ผ่านจริงกรณี
ศึกษาเราออกแบบแผนกลยุทธ์ใน MAHAM วิศวกรรม (MSI) กลุ่มเป็นหนึ่งใน บริษัท ผู้บุกเบิกในการเชื่อม
การตรวจสอบและการทดลอง NDT ในอิหร่านให้การสนับสนุนและครอบคลุมภารกิจโดยใช้กรอบเดวิด ในระหว่าง
กระบวนการที่งบแรกของภารกิจปัจจัยภายในเมทริกซ์เมทริกซ์ปัจจัยภายนอกและเมทริกซ์ภายนอกภายในจะ
ออกแบบและจัดทำ โดยการประเมินของเมทริกซ์ต่อไปนี้ SWOT (จุดแข็ง, จุดอ่อน, โอกาสและภัยคุกคาม)
เมทริกซ์จะได้รับ ในที่สุดการตัดสินใจที่สามารถนำมาซึ่งกลยุทธ์ที่มีความน่าเชื่อถือมากขึ้นและประสบความสำเร็จโดยใช้ QSPM
(ปริมาณการวางแผนกลยุทธ์ Matrix)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยทั่วไปพฤติกรรมขององค์กรในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในช่วงเฉพาะเวลาป่วนขอบฟ้า
แยกแยะแนวคิดระดับโลกของกลยุทธ์ที่เหมือนเรื่องอื่น ๆขององค์กร หรือผู้บริหารระดับบน
วางแผน จัดการ ควบคุม และในที่สุดก็จัดการมันขึ้นอยู่กับบรรยากาศที่เด่นของสังคม หรือ อุตสาหกรรม ยุทธศาสตร์
การวางแผนในองค์กรทั้งกำไรและไม่แสวงหาผลกำไรจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรและ
งานในพื้นที่นี้ การเปลี่ยนแปลงบางอย่างมีอยู่ทั่วประวัติศาสตร์ แต่สิ่งที่แตกต่างในช่วงเวลานี้กับคนอื่น ๆคือ
เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วมีความซับซ้อนและพัฒนาสภาพแวดล้อมขององค์กร ในสถานการณ์นี้องค์กร
และ บริษัท มีแนวโน้มที่จะรักษาความสมดุลและขั้นตอนโดยขั้นตอนการพัฒนาความสามารถของตนเอง ในกระดาษนี้ผ่านจริงกรณี
ศึกษาเราออกแบบแผนยุทธศาสตร์ในด้านวิศวกรรม maham ( MSI ) กลุ่มที่เป็นหนึ่งใน บริษัท ผู้บุกเบิกในการตรวจสอบ และทดลองเชื่อม NDT ในอิหร่าน
, สนับสนุนและครอบคลุมภารกิจ โดย เดวิด กรอบ ในระหว่างกระบวนการที่ข้อความแรกของ
, ภารกิจ , เมทริกซ์ ปัจจัยภายในเมทริกซ์เมทริกซ์ภายนอก ปัจจัยภายนอกและภายใน
ออกแบบและเตรียม โดยการประเมินดังต่อไปนี้ ( คุกคาม matrixes SWOT จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และ )
เมทริกซ์ได้รับ ในที่สุดก็ตัดสินใจได้ ซึ่งกลยุทธ์จะเชื่อถือได้มากขึ้นและทำได้โดยการใช้ qspm
( เชิงยุทธศาสตร์การวางแผนเมทริกซ์ )