To improve Zanzibar’s tourism produ

To improve Zanzibar’s tourism product and its competitive ness in the market
place the following strategy components must be instigated:-
Knowledge and Know How strategy
Planning for tourism is dependent on knowing who the client is and what they
are looking for. Knowing which market Zanzibar is in and who main operators
etc. Good databases and statistics are essential to make informed decisions.
Investment Strategy
It is the responsibility of the Zanzibar Government to provide an environment to
encourage investment in tourism development. This not only includes making
the necessary adjustments to tax and fiscal measure but also requires that a
proactive rather than a reactive approach to seeking be established.
Product Strategy
There is overall agreement that the tourism product requires improvement in
quality if it is to compete with other regional island sestina. In order to achieve
this there will need to be investment in the institutional resource of its planning
system, more effective management of the allocation of lease agreements
including withdrawal of leases where necessary and undertaking actions to
improve the existing stock of tourist facilities.
Infrastructure and Access Strategy
Investment in improving infrastructure roads, airport, and utilities is an important
component to improving the tourism product and the image of Zanzibar.
Environmental Protection Strategy
A tourism industry will only be successfully maintained if the environment is
conserved to a near pristine condition. Environmental pronominal protection
must be placed at the top of the political agenda and regulations, management
regimes and plans put in place to ensure environmental sustainability.
Priority should be given to coastal zone management and finding ways to
deal with the increasing pressures marine resources.
Cultural Awareness Strategy
Zanzibar is cultural rich and this serves to draw tourism. However, tourism can
and does have negative consequences for the island cultural which need to be
identified. Measures must be taken to minimize and manage the effects on local
communities and the islands cultural recourses through developing appropriate
management strategies based on limits of acceptable change.
Human Resources Strategy
The quality of the tourism product depends to a great extent on the quality of the trained
personnel available. The upgrading and expansions of the tourist industry will place
greater pressure on the available resources that the are, at present, unable to meet current
demands. High priority must be given to quality training both externally and on the job
in order to meet demand and provide employment opportunities for Zanzibar at all levels.
Security Awareness Strategy
There is a general concern regarding the safety of tourism whilst Zanzibar. There
is a need to plan and implement actions that provide increased physical
protection for tourist, for example, by increasing tourist police. International
security is a worldwide concern. Zanzibar must develop and public security
aweless programmers covering airlines, hotels, customs and immigration
departments and assure tourist of their safety.
Marketing and Communication Strategy
Marketing and communications are essential components of all tourism planning
and promotion. The marketing and Communication Strategy must: -
• Identify and define the target markets
• Develop and promote the image of Zanzibar as a high quality green
island resort and culturally colorful destination.
• Devise an economically effective means of conversing with and
influencing the target markets.
• Improve the databases for information decision-making.
Capacity Building Strategy
In order to encourage and facilitate enterprise an effective intuitional
structure must be put in place, which includes building work relationship
with the private sector for the benefit of all stakeholder parties.
The main takes and responsibilities of implementing this strategy are: -
• Public and privet sector organizations and agencies which contribute
to the tourism industry ate organized and managed in the approved
manner,
• Adequate funding is made available for agencies and organizations to
operate effectively,
• Regulations and safeguards are in place.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับปรุงผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวของแซนซิบาร์และภาวะการแข่งขันในตลาด
ที่ส่วนประกอบกลยุทธ์ต่อไปนี้จะต้องเกี่ยวข้องกับ: -
ความรู้และความรู้กลยุทธ์วิธี
การวางแผนสำหรับการท่องเที่ยวจะขึ้นอยู่กับรู้ว่าใครเป็นลูกค้าและสิ่งที่พวกเขา
กำลังมองหา รู้ซึ่งเป็นตลาดแซนซิบาร์ในและผู้ประกอบการหลัก
อื่น ๆ ฐานข้อมูลและสถิติที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำให้การตัดสินใจ.
กลยุทธ์การลงทุน
มันเป็นความรับผิดชอบของรัฐบาลแซนซิบาร์เพื่อให้สภาพแวดล้อมเพื่อ
ส่งเสริมการลงทุนในการพัฒนาการท่องเที่ยว นี้ไม่เพียง แต่มีการ
ปรับเปลี่ยนที่จำเป็นจะต้องเสียภาษีและมาตรการทางการคลัง แต่ยังต้องการให้
เชิงรุกมากกว่าวิธีการแสวงหาปฏิกิริยาที่จะจัดตั้งขึ้น.
กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์
มีข้อตกลงโดยรวมของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวที่ต้องมีการปรับปรุงใน
คุณภาพถ้ามันคือการแข่งขันกับคนอื่น ๆ ภูมิภาคเกาะ sestina เพื่อให้บรรลุ
นี้จะต้องมีการลงทุนในทรัพยากรของสถาบันการวางแผน
ระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของการจัดสรรสัญญาเช่า
รวมถึงการถอนตัวของสัญญาเช่าที่การกระทำที่จำเป็นและการดำเนินการเพื่อ
ปรับปรุงหุ้นที่มีอยู่ของสิ่งอำนวยความสะดวกที่ท่องเที่ยว.
โครงสร้างพื้นฐานและการเข้าถึง กลยุทธ์
การลงทุนในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานถนนสนามบินและสาธารณูปโภคที่สำคัญคือ
องค์ประกอบที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวและภาพของแซนซิบาร์.
คุ้มครองสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์
อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวจะได้รับการรักษาเพียงประสบความสำเร็จถ้าสภาพแวดล้อมที่มีการ
อนุรักษ์ให้อยู่ในสภาพที่เก่าแก่ที่อยู่ใกล้ ป้องกันสรรพนามสิ่งแวดล้อม
จะต้องอยู่ที่ด้านบนของวาระทางการเมืองและกฎระเบียบในการจัดการ
ระบอบการปกครองและแผนวางในสถานที่ที่จะให้มีความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม.
ลำดับความสำคัญควรจะได้รับการบริหารจัดการเขตชายฝั่งทะเลและหาวิธีที่จะ
จัดการกับแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นทรัพยากรทางทะเล.
ให้ความรู้ทางวัฒนธรรม กลยุทธ์
แซนซิบาร์เป็นวัฒนธรรมที่อุดมไปด้วยและทำหน้าที่ในการวาดการท่องเที่ยว แต่การท่องเที่ยวสามารถ
และจะมีผลกระทบเชิงลบสำหรับเกาะทางวัฒนธรรมที่จะต้อง
ระบุ มาตรการจะต้องดำเนินการเพื่อลดและจัดการผลกระทบต่อท้องถิ่น
ชุมชนและหมู่เกาะทางวัฒนธรรมผ่านการพัฒนาทรัพยากรที่เหมาะสม
กลยุทธ์การจัดการขึ้นอยู่กับข้อ จำกัด ของการเปลี่ยนแปลงที่ยอมรับ.
ทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์
คุณภาพของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวขึ้นอยู่ในระดับที่ดีอยู่กับคุณภาพของการฝึกอบรม
บุคลากรที่มีอยู่ การอัพเกรดและการขยายของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวจะวาง
ความดันมากขึ้นเกี่ยวกับทรัพยากรที่มีอยู่ที่มีอยู่ในปัจจุบันไม่สามารถที่จะตอบสนองความต้องการในปัจจุบัน
ความต้องการ ลำดับความสำคัญสูงต้องได้รับการฝึกอบรมที่มีคุณภาพทั้งภายนอกและในงาน
เพื่อที่จะตอบสนองความต้องการและให้โอกาสการจ้างงานสำหรับแซนซิบาร์ในทุกระดับ.
กลยุทธ์การตระหนักถึงความปลอดภัย
มีความกังวลเกี่ยวกับความปลอดภัยโดยทั่วไปของการท่องเที่ยวในขณะที่แซนซิบาร์เป็น มี
ความจำเป็นในการวางแผนและดำเนินการกระทำที่ให้เพิ่มขึ้นทางกายภาพคือ
การป้องกันสำหรับการท่องเที่ยวตัวอย่างเช่นโดยการเพิ่มตำรวจท่องเที่ยว ระหว่างประเทศ
การรักษาความปลอดภัยเป็นกังวลทั่วโลก แซนซิบาร์ต้องพัฒนาและรักษาความปลอดภัยสาธารณะ
โปรแกรมเมอร์ aweless ครอบคลุมสายการบิน, โรงแรม, ศุลกากรและตรวจคนเข้าเมือง
และหน่วยงานการท่องเที่ยวของมั่นใจความปลอดภัยของพวกเขา.
การตลาดและกลยุทธ์การสื่อสาร
การตลาดและการสื่อสารเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนการท่องเที่ยวทั้งหมด
และโปรโมชั่น กลยุทธ์การตลาดและการสื่อสารจะต้อง: -
•ระบุและกำหนดตลาดเป้าหมาย
•การพัฒนาและส่งเสริมภาพลักษณ์ของแซนซิบาร์เป็นที่มีคุณภาพสูงสีเขียว
รีสอร์ทบนเกาะและปลายทางที่มีสีสันทางวัฒนธรรม.
•ประดิษฐ์วิธีที่มีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการสนทนากับและ
มีอิทธิพลต่อตลาดเป้าหมาย
•ปรับปรุงฐานข้อมูลสำหรับข้อมูลการตัดสินใจ.
กลยุทธ์การสร้างความจุ
ในการส่งเสริมและอำนวยความสะดวกในองค์กรที่มีประสิทธิภาพ intuitional
โครงสร้างจะต้องวางในสถานที่ซึ่งรวมถึงการสร้างความสัมพันธ์การทำงาน
กับภาคเอกชนเพื่อประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย.
หลักจะใช้เวลา และความรับผิดชอบของการใช้กลยุทธ์นี้คือ: -
•ภาครัฐและองค์กรภาค privet และหน่วยงานที่มีส่วนร่วมใน
อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวกินการจัดระเบียบและการจัดการในการอนุมัติ
ลักษณะ
•เงินทุนที่เพียงพอมีให้สำหรับหน่วยงานและองค์กรที่จะ
ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
•กฎระเบียบและการป้องกัน อยู่ในสถานที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อปรับปรุงการแข่งขันของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวของแซนซิบาร์และสภาพในตลาด
วางองค์ประกอบของกลยุทธ์ต่อไปนี้ต้องถูกบงการ : -
ความรู้และรู้จักกลยุทธ์
วางแผนเพื่อการท่องเที่ยว ขึ้นอยู่กับว่าลูกค้าคือใคร และสิ่งที่พวกเขา
กำลังมองหา ทราบว่าในตลาดซานและผู้หลักผู้
ฯลฯฐานข้อมูลและสถิติที่จำเป็นในการตัดสินใจกลยุทธ์การลงทุน
.
มันคือความรับผิดชอบของรัฐบาลน่าที่จะให้สภาพแวดล้อม

สนับสนุนการลงทุนในการพัฒนาการท่องเที่ยว นี้ไม่เพียง แต่รวมถึงการ
จำเป็นภาษีและงบประมาณ แต่ยังต้องมีมาตรการเชิงรุกมากกว่าเชิงรับ

เป็นวิธีการแสวงหาตั้งขึ้นกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์
มีข้อตกลงโดยรวมผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว ต้องมีการปรับปรุงใน
คุณภาพถ้าเป็นการแข่งขันกับ sestina เกาะในภูมิภาคอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุ
นี้มีจะต้องมีการลงทุนในทรัพยากรของสถาบันในระบบการวางแผน
ของมันมีประสิทธิภาพการจัดการการจัดสรรสัญญาเช่า
รวมถึงการถอนเงินของสัญญาเช่าที่จำเป็นและการกระทำ
ปรับปรุงสต็อกที่มีอยู่ของนักท่องเที่ยว สิ่งอำนวยความสะดวก และโครงสร้างพื้นฐานการเข้าถึง

กลยุทธ์การลงทุนในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานและระบบสาธารณูปโภค ถนน สนามบิน เป็นส่วนประกอบสำคัญ
เพิ่มผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวและภาพลักษณ์ของแซนซิบาร์

กลยุทธ์การป้องกันสิ่งแวดล้อมอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวจะประสบความสำเร็จรักษาถ้าสภาพแวดล้อม
อนุรักษ์ไปใกล้ภาพเดิม การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม 6
ต้องถูกวางไว้ที่ด้านบนของวาระทางการเมือง และกฎระเบียบและการจัดการ
ระบอบแผนการวางในสถานที่เพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน .
อันดับแรกควรได้รับการจัดการทรัพยากรชายฝั่งและการหาวิธี

การจัดการกับการเพิ่มแรงดันแหล่งทรัพยากรทางทะเล

น่าเป็นกลยุทธ์การรับรู้ทางวัฒนธรรมรวยวัฒนธรรมและให้บริการเพื่อดึงดูดการท่องเที่ยว อย่างไรก็ตาม การท่องเที่ยวสามารถ
และไม่มีผลลบสำหรับเกาะวัฒนธรรมซึ่งต้อง
ระบุ มาตรการที่ต้องดำเนินการเพื่อลดและจัดการผลกระทบต่อชุมชนท้องถิ่น
และหมู่เกาะทางวัฒนธรรมทรัพยากรเหมาะสม
ผ่านการพัฒนากลยุทธ์การจัดการขึ้นอยู่กับขีด จำกัด ของการเปลี่ยนแปลงที่ยอมรับได้ กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์

คุณภาพของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวขึ้นอยู่ในระดับที่ดีในคุณภาพของการฝึกอบรมบุคลากร
พร้อม การอัพเกรดและการขยายของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวจะวาง
ความดันมากขึ้นในทรัพยากรที่มีอยู่นั้นมีในปัจจุบัน ไม่สามารถตอบสนองความต้องการในปัจจุบัน

สำคัญมากต้องได้รับการฝึกอบรมที่มีคุณภาพ ทั้งภายนอกและในงาน
เพื่อตอบสนองความต้องการและให้โอกาสการจ้างงานสำหรับแซนซิบาร์ทุกระดับ

มีกลยุทธ์การรักษาความปลอดภัยทั่วไปกังวลเกี่ยวกับความปลอดภัยของการท่องเที่ยวในขณะที่แซนซิบาร์ มี
เป็นต้องวางแผนและดำเนินการการกระทำที่ให้ผลทางกายภาพเพิ่มขึ้น
คุ้มครองนักท่องเที่ยว ตัวอย่างเช่นโดยการเพิ่มของตำรวจท่องเที่ยว ความมั่นคงระหว่างประเทศ
เป็นปัญหาทั่วโลก แซนซิบาร์ ต้องพัฒนาและความมั่นคง
สาธารณะ aweless โปรแกรมเมอร์ครอบคลุมสายการบิน โรงแรม และหน่วยงานตรวจคนเข้าเมือง ศุลกากร และมั่นใจในความปลอดภัยของนักท่องเที่ยว
.

การสื่อสารการตลาดและกลยุทธ์การตลาด และการสื่อสารเป็นองค์ประกอบสำคัญของการวางแผนการท่องเที่ยว
และส่งเสริมการขายการตลาดและกลยุทธ์การสื่อสารต้อง : -
- ระบุและกำหนดตลาดเป้าหมาย
- พัฒนาและส่งเสริมภาพลักษณ์ของแซนซิบาร์เป็นรีสอร์ทที่มีคุณภาพสูงและสีสันของวัฒนธรรมเกาะสีเขียว

- ปลายทาง ประดิษฐ์เป็นวิธีการสนทนากับประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและมีอิทธิพลต่อตลาดเป้าหมาย
.
- ปรับปรุงฐานข้อมูลสำหรับการตัดสินใจข้อมูล

สร้างกลยุทธ์ความจุเพื่อส่งเสริมและอำนวยความสะดวกให้องค์กรมีผลอยู่ต่อ
โครงสร้างต้องวางในสถานที่ซึ่งรวมถึงการสร้างความสัมพันธ์
กับภาคเอกชนเพื่อประโยชน์ของบุคคลผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด
หลักใช้และความรับผิดชอบของการใช้กลยุทธ์นี้คือ : -
- ภาคประชาชนและองค์กรและหน่วยงานที่สนับสนุน privet
อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวจะกินการจัดระเบียบและจัดการในการอนุมัติ

- มีลักษณะการให้บริการสำหรับหน่วยงานและองค์กร เพื่อการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ
-
, กฎระเบียบและการป้องกันในสถานที่