diverse spaces labelled as ‘local’

diverse spaces labelled as ‘local’ or ‘global’ could be drawn
into the action nets that ensue. Like William Thackeray’s
Vanity Fair, the cast is literally many and action is dispersed
both temporally and spatially. Thus, the analysis has to follow
many. In this study, we followed the movements and
shifts in the corporation’s global network very closely over
1 1/2 years (with visits 3–5 days a week), and more loosely
over another 2 1/2 years. We paid particular attention to
the acts of persuasion, negotiation and enrolment and
the changing of forms from one to another (Callon, 1986;
Callon & Latour, 1981). Tracing the footsteps of so many actors
was not easy. To provide research focus our data collection
centred on the interaction between corporate
actors (in America), regional actors (in Asia–Pacific
(APAC)), and local actors (in Australia). The corporate
headquarters oversees the global operations and sets the
worldwide strategies. The APAC office manages the
subsidiaries in the Australasian region, focusing on sales,
operations and finance. Most of our time was spent with
Australian managers, who are charged with selling the corporation’s
products. We carried out 54 semi-structured
interviews with employees, managers, consultants and
others, lasting between 40 and 90 min.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถดึงช่องว่างหลากหลายมันเป็น 'ภายใน' หรือ 'สากล'เป็นมุ้งการดำเนินการที่ใส่ใจ เช่น William Thackerayงานโต๊ะเครื่องแป้ง หล่อเป็นอักษรจำนวนมาก และกระจายการดำเนินการทั้ง temporally ก spatially ดังนั้น การวิเคราะห์ได้ตามหลาย ในการศึกษานี้ เราตามความเคลื่อนไหว และเลื่อนในเครือข่ายทั่วโลกของบริษัทอย่างใกล้ชิดผ่านปี 1 1/2 (พร้อมชม 3-5 วันต่อสัปดาห์), และมากขึ้นซึ่งอีก 2 1/2 ปีการ เราจ่ายความสนใจเฉพาะทำหน้าที่จูงใจ การเจรจาต่อรอง และการเล่าเรียน และการเปลี่ยนแปลงรูปแบบจากการอื่น (Callon, 1986Callon & Latour, 1981) ติดตามรอยเท้าของนักแสดงจำนวนมากไม่ได้ง่าย ให้เน้นวิจัยเก็บรวบรวมข้อมูลของเราศูนย์กลางในการโต้ตอบระหว่างบริษัทนักแสดง (ในอเมริกา) นักแสดงภูมิภาค (ในเอเชีย – แปซิฟิก(APAC)), และนักแสดงท้องถิ่น (ในออสเตรเลีย) นิติบุคคลสำนักงานใหญ่ดูแลการดำเนินงานส่วนกลาง และชุดกลยุทธ์ทั่วโลก จัดการสำนักงาน APACบริษัทในเครือในภูมิภาคออก เน้นขายการดำเนินงานและการเงิน ส่วนใหญ่เวลาเราใช้ด้วยผู้จัดการที่ออสเตรเลีย ที่จะโดนขายของบริษัทผลิตภัณฑ์ เราดำเนินการ 54 กึ่งโครงสร้างการสัมภาษณ์พนักงาน ผู้จัดการ ที่ปรึกษา และอื่น ๆ ยาวนานระหว่าง 40 และ 90 นาที

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นที่ที่มีความหลากหลายที่มีข้อความเป็น 'ท้องถิ่น' หรือ 'โลก' อาจถูกดึง
เข้าไปในตาข่ายการกระทำที่ตามมา เช่นเดียวกับวิลเลียมแธกเกอร์เรของ
Vanity Fair, หล่อเป็นตัวอักษรจำนวนมากและการกระทำที่จะแยกย้ายกันไป
ทั้งชั่วคราวและสันนิฐาน ดังนั้นการวิเคราะห์มีการปฏิบัติตาม
มากมาย ในการศึกษานี้เราตามการเคลื่อนไหวและการ
เปลี่ยนแปลงในเครือข่ายทั่วโลกของ บริษัท อย่างใกล้ชิดกว่า
1 1/2 ปี (กับการเข้าชม 3-5 วันต่อสัปดาห์) และมากขึ้นอย่างอิสระ
ในช่วงอีก 2 1/2 ปี เราให้ความสนใจเป็นพิเศษกับ
การกระทำของการชักชวนการเจรจาต่อรองและการลงทะเบียนและ
การเปลี่ยนแปลงของรูปแบบจากที่หนึ่งไปยังอีก (Callon 1986;
Callon & Latour, 1981) ติดตามรอยเท้าของนักแสดงจำนวนมาก
ไม่ใช่เรื่องง่าย เพื่อให้งานวิจัยที่มุ่งเน้นการจัดเก็บข้อมูลของเรา
เป็นศูนย์กลางในการทำงานร่วมกันระหว่างองค์กร
นักแสดง (ในอเมริกา), นักแสดงในระดับภูมิภาค (ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก
(APAC)) และนักแสดงท้องถิ่น (ในออสเตรเลีย) นิติบุคคล
ที่ตั้งสำนักงานใหญ่ดูแลการดำเนินงานทั่วโลกและกำหนด
กลยุทธ์ทั่วโลก สำนักงานภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกจัดการ
บริษัท ย่อยในภูมิภาคออสเตรเลียโดยมุ่งเน้นที่การขาย
การดำเนินงานและการเงิน ส่วนใหญ่ของเวลาของเราถูกใช้ไปกับ
ผู้จัดการของออสเตรเลียที่ถูกตั้งข้อหากับการขายของ บริษัท
ผลิตภัณฑ์ เราดำเนินการ 54 กึ่งโครงสร้าง
สัมภาษณ์กับพนักงานผู้บริหารที่ปรึกษาและ
คนอื่น ๆ เป็นเวลานานระหว่าง 40 และ 90 นาที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลากหลายเป็นมองว่าเป็น ' ท้องถิ่น ' หรือ ' ทั่วโลก ' อาจจะวาด
ในการดําเนินการมุ้งที่ตามมา เหมือน
วิลเลียมแทกเคอรีย์ยุติธรรมโต๊ะเครื่องแป้ง โยนเป็นอักษรมากมายและการกระจาย
ทั้งเชิงพื้นที่และชั่วคราว . ดังนั้น การวิเคราะห์จึงต้องติดตาม
มากมาย ในการศึกษานี้ เราได้ติดตามความเคลื่อนไหวและ
กะในบริษัทเครือข่ายระดับโลกอย่างใกล้ชิดกว่า
1 1 / 2 ปี ( เข้าชม 3 – 5 วันต่อสัปดาห์ ) , และหลวม
มากกว่าอีก 2 1 / 2 ปี เราให้ความสนใจ

การกระทำของการโน้มน้าวใจการเจรจาต่อรองและการลงทะเบียนและ
เปลี่ยนรูปแบบจากหนึ่งไปยังอีก ( กัลลง , 1986 ;
กัลลง& Latour , 1981 ) ตามรอยเท้าของ
นักแสดงมากมายก็ไม่ได้ง่ายเลย เพื่อให้โฟกัส
เก็บรวบรวมข้อมูลการวิจัยที่มีปฏิสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงของบริษัท
( ในอเมริกา ) , นักแสดง ( ในภูมิภาคเอเชีย–แปซิฟิก
( APAC ) และนักแสดง ( ออสเตรเลีย ) บริษัท
กองบัญชาการดูแลโลกธุรกิจและชุด
กลยุทธ์ทั่วโลก สำนักงาน สามารถจัดการ
ย่อยในภูมิภาค Australasian เน้นขาย
การดำเนินการและการเงิน มากที่สุดของเวลาของเราคือการใช้จ่ายกับ
ผู้จัดการออสเตรเลียที่เรียกเก็บกับการขายผลิตภัณฑ์ของ
Corporation เราดำเนินการอย่างไร
54 สัมภาษณ์พนักงาน ผู้จัดการ ที่ปรึกษา และ
คนอื่นนานระหว่าง 40 และ 90 นาที