Fabric data centers involve the int

Fabric data centers involve the integration of many IT elements that are commonly disaggregated, such as monolithic servers, storage and networks. This enables fast component replacement/substitution and service-driven RTI while optimizing workloads. Gartner projects things will continue to become increasingly integrated, until beyond fabric-based infrastructures, companies will embark on fabric-based computers, which will enjoy pooled and globally shared resources as well as any-to-any virtual connectivity. But one step at a time...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศูนย์ข้อมูลผ้าเกี่ยวข้องกับการรวมกันขององค์ประกอบได้หลายที่อยู่ทั่ว disaggregated เช่นเสาหิน เก็บข้อมูล และเครือข่าย ทำให้เปลี่ยน/แทนที่ส่วนประกอบได้อย่างรวดเร็วและขับเคลื่อนบริการ RTI ในขณะที่เพิ่มปริมาณงาน กิจกรรมโครงการ Gartner จะยังเป็นมากขึ้นเรื่อย ๆ รวม จนเกินใช้ผ้าโครงสร้างพื้นฐาน บริษัทจะเริ่มดำเนินการในใช้ผ้าคอมพิวเตอร์ ซึ่งจะได้พบกับทรัพยากรที่ใช้ร่วมกันทั่วโลก และรวมเป็นเสมือนการเชื่อมต่อใด ๆ จะใด ๆ แต่ขั้นตอนเดียวในเวลา...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศูนย์ข้อมูลผ้าเกี่ยวข้องกับการรวมตัวกันขององค์ประกอบด้านไอทีจำนวนมากที่มีการจําแนกทั่วไปเช่นเซิร์ฟเวอร์เสาหิน, การจัดเก็บข้อมูลและเครือข่าย ซึ่งจะช่วยให้ได้อย่างรวดเร็วการเปลี่ยนชิ้นส่วน / ทดแทนและการบริการที่ขับเคลื่อนด้วยในขณะที่การเพิ่มประสิทธิภาพ RTI ปริมาณงาน การ์ทเนอโครงการสิ่งที่จะยังคงเป็นแบบบูรณาการมากขึ้นจนเกินกว่าโครงสร้างผ้าที่ใช้ บริษัท จะเริ่มดำเนินการในคอมพิวเตอร์ที่ใช้ผ้าซึ่งจะสนุกกับการรวบรวมและทรัพยากรที่ใช้ร่วมกันทั่วโลกเช่นเดียวกับการเชื่อมต่อได้ทุกเสมือน แต่หนึ่งขั้นในเวลา ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผ้าศูนย์ข้อมูลเกี่ยวข้องกับการบูรณาการหลายองค์ประกอบที่มัก disaggregated เช่นเซิร์ฟเวอร์เสาหิน , เครือข่ายการจัดเก็บและ . นี้จะช่วยให้รวดเร็วเปลี่ยนองค์ประกอบ / ทดแทนและบริการขับเคลื่อน RTI ในขณะที่การเพิ่มประสิทธิภาพของเวิร์กโหลด โครงการใหม่ สิ่งที่จะกลายเป็นแบบบูรณาการมากขึ้น จนกระทั่งเกินผ้าจากสาธารณูปโภคบริษัทจะเริ่มดำเนินการบนผ้าที่ใช้คอมพิวเตอร์ ซึ่ง จะ สนุก กับ พู และทั่วโลก ทรัพยากรที่ใช้ร่วมกันเช่นเดียวกับการใด ๆ เสมือนการเชื่อมต่อ แต่ขั้นตอนหนึ่งที่เวลา . . . . . . .