Nut & Asst production MGR Please se

Nut & Asst production MGR
Please see this list sale ask for status. This file from K Penske. If you chase for Backlog plan every very close you will have all this job order status. Even you have to draw AMR also easy to check where is this job order.
But now is out of control !!! for Asst production MGR Just let it be and let it happen and no attitude to clear or settle this delivery issue. Every time wait for me ask asst production MGR what to do ? I have to ask you to meeting plan to recover delivery delay ???

This is not my job to ask you meeting plan and chase for output or recover delivery !!! let problem happen and this time I have so many Asst production MGR in Plant but cannot action for delivery. So this time I will not cover your weak point I will let Asst production MGR to take respond on this delivery 100% no blame anyone cause you are taking care production must really take care for NG and delivery.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตถั่วและผู้ช่วยผู้จัดการ โปรดดูขายรายการนี้ขอสถานะ แฟ้มนี้จาก K Penske ถ้าคุณไล่สำหรับยอดคงค้างแผนทุกดีคุณจะได้ทั้งหมดนี้สั่งงาน แม้คุณต้องวาดอัมร์ยังง่ายต่อการตรวจสอบที่เป็นใบสั่งงานนี้ แต่ตอนนี้ ออกจากการควบคุม ผลิตผู้ช่วยผู้จัดการเพียงแค่ให้มันได้ และปล่อยให้มันเกิดขึ้นและทัศนคติเพื่อล้าง หรือชำระปัญหาส่งไม่ รอทุกเวลาฉันถามผลิตผู้ช่วยผู้จัดการจะทำอย่างไร ต้องถามคุณประชุมแผนการกู้คืนการจัดส่งล่าช้ารวม นี่ไม่ใช่งานของฉันขอให้คุณประชุมแผนและไล่ออก หรือกู้คืนส่ง!!! ปล่อยให้ปัญหาที่เกิดขึ้น และขณะนี้ฉันมีจำนวนมากผู้ช่วยการผลิตผู้จัดการโรงงาน แต่ไม่สามารถดำเนินการสำหรับการจัดส่ง เวลานี้ฉันจะไม่ครอบคลุมจุดอ่อนของฉันจะให้ผลิตผู้ช่วยผู้จัดการจะตอบในนี้ส่ง 100% ไม่มีตำหนิใครจริง ๆ ต้องดูแลต้องดูแลผลิตสาเหตุ NG และจัดส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

น็อตและการผลิตผ MGR
ขายโปรดดูรายชื่อนี้ได้ขอสถานะ แฟ้มจาก K เพนก์นี้ ถ้าคุณไล่ Backlog สำหรับการวางแผนทุกอย่างใกล้ชิดคุณจะได้ทุกสถานะการสั่งซื้องานนี้ แม้คุณจะต้องวาด AMR ยังง่ายต่อการตรวจสอบที่เป็นคำสั่งงานนี้.
แต่ตอนนี้ออกจากการควบคุม !!! สำหรับการผลิตผ MGR เพียงแค่ปล่อยให้มันเป็นและปล่อยให้มันเกิดขึ้นและทัศนคติในการล้างหรือตั้งประเด็นการส่งมอบนี้ ทุกคนรอคอยเวลาที่ผมถาม MGR ผลิตผู้ช่วยจะทำอย่างไร? ผมต้องขอให้คุณจะมีการประชุมวางแผนที่จะกู้คืนการส่งมอบล่าช้า ??? นี้ไม่ได้เป็นงานของฉันจะขอให้คุณประชุมวางแผนและการไล่ล่าสำหรับการส่งออกหรือการกู้คืนการจัดส่ง !!! ปล่อยให้ปัญหาเกิดขึ้นและเวลานี้ฉันมีจำนวนมากดังนั้นการผลิตผ MGR ในโรงงาน แต่ไม่สามารถดำเนินการสำหรับการจัดส่ง ดังนั้นเวลานี้ฉันจะไม่ครอบคลุมจุดที่อ่อนแอของคุณจะช่วยให้การผลิตผ MGR ที่จะใช้ในการส่งมอบการตอบสนองนี้ 100% ไม่มีตำหนิทุกคนที่ทำให้คุณมีการดูแลการผลิตจริงๆจะต้องดูแลสำหรับ NG และการส่งมอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นัท& ผศ การผลิตและขาย
โปรดดูรายการนี้ขอสถานะ ไฟล์นี้จาก K penske . ถ้าคุณไล่ตามแผนโครงการทุกมากคุณจะมีงานนี้สถานะการสั่งซื้อ แม้คุณต้องวาดยังง่ายที่จะตรวจสอบ AMR ที่งานนี้เพื่อ
แต่ตอนนี้ออกจากการควบคุม ! ! ! ! ! ! ! ! สำหรับผู้จัดการการผลิต ผศ ปล่อยมันไปเถอะ ปล่อยให้มันเกิดขึ้นและไม่มีท่าทีที่จะล้างหรือจัดการส่งปัญหาเวลารอฉันถามผศผู้จัดการการผลิตอย่างไร ? ฉันต้องถามคุณ เพื่อประชุมวางแผนที่จะกู้คืนการส่งสินค้าล่าช้า ? ? ? ? ? ?

นี่ไม่ใช่งานผมถามคุณวางแผนการประชุมและการไล่ล่าสำหรับผลผลิตหรือการกู้คืนการจัดส่ง ! ! ! ! ! ! ! ! ให้ปัญหาเกิดขึ้น และเวลานี้ผมมีการผลิตในโรงงาน แต่ไม่สามารถผศผู้จัดการปฏิบัติการส่งมอบคราวนี้ผมจะไม่ครอบคลุมถึงจุดอ่อนของคุณผมจะให้ผู้จัดการการผลิต ผศ เอาตอบนี้ส่งมอบ 100% ไม่มีตำหนิใครเพราะคุณกำลังการผลิตดูแลต้องดูแลของและจัดส่ง