In this study, according to the ana

In this study, according to the analysis on employee
engagement with different personal performance, we have
observed the close relationship between employee
engagement and their performance, which is supported by
lots of research reports. Many studies have shown that
investment in people (i.e., HR-related practices) has a reliable
impact on organizational performance. The Bureau of Labor
Statistics (www.bls.gov) conducted once a comprehensive
review of more than 100 studies and found that people
practices have a significant relationship to the improvements
in productivity, satisfaction, and financial performance.
Based on a survey of more than 3,000 employees in more
than 200 organizations around the world, the DDI research
shows that when engagement scores are higher, employees
are more satisfied, less likely to leave the organization, and
more productive. In return on investment analyses, it is
common to place a value on employee performance based on
salary. For example, an employee who is paid for $35,000 per
year should return at least that amount of value to the
organization to be considered a worthwhile investment. In
DDI’s research, highly engaged employees achieve 12
percent more of their goals than employees with low
engagement. That is to say, twelve percent of an employee
salary of $35,000 equates to $4,200. When considering the
impact on an organization with 10,000 employees, the value
of engagement can yield a major impact ($42 million)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการศึกษานี้ตามการวิเคราะห์เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน
มีประสิทธิภาพการทำงานส่วนบุคคลที่แตกต่างกันเรามี
สังเกตความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างพนักงาน
หมั้นและประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาซึ่งได้รับการสนับสนุนโดย
จำนวนมากของรายงานการวิจัย การศึกษาจำนวนมากแสดงให้เห็นว่าการลงทุนใน
คน (เช่นการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้อง) มีความน่าเชื่อถือ
ผลกระทบต่อการปฏิบัติงานขององค์กร สำนักแรงงาน
สถิติ (www.bls.gov) ดำเนินการเพียงครั้งเดียวที่ครอบคลุม
ทบทวนมากกว่า 100 การศึกษาและพบว่าคน
การปฏิบัติมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญไปสู่​​การปรับปรุง
ในการผลิตความพึงพอใจและประสิทธิภาพทางการเงิน.
จากการสำรวจกว่า 3,000 คนในกว่า 200
องค์กรทั่วโลกการวิจัย DDI
แสดงให้เห็นว่าเมื่อคะแนนความผูกพันที่สูงขึ้นพนักงาน
มีความพึงพอใจมากขึ้นโอกาสน้อยที่จะออกจากองค์กรและ
มีประสิทธิผลมากขึ้น ในทางกลับกันในการวิเคราะห์การลงทุนจึงเป็นเรื่องธรรมดาที่จะ
วางค่าในการปฏิบัติงานของพนักงานขึ้นอยู่กับเงินเดือน
ตัวอย่างเช่นพนักงานที่จ่าย $ 35,000 ต่อปี
ควรจะกลับอย่างน้อยจำนวนของค่าที่จะ
องค์กรที่จะได้รับการพิจารณาการลงทุนที่คุ้มค่า ในการวิจัย
DDI ของพนักงานทำงานอย่างบรรลุ
12 เปอร์เซ็นต์ของเป้าหมายของพวกเขากว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมต่ำ
กล่าวคือร้อยละสิบสองของพนักงาน
เงินเดือนของ $ 35,000 เท่ากับ $ 4,200 เมื่อพิจารณาถึงผลกระทบต่อ
องค์กรที่มี 10,000 คนค่า
ของหมั้นสามารถให้ผลผลิตผลกระทบที่สำคัญ ($ 42,000,000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการศึกษานี้ ตามวิเคราะห์พนักงาน
หมั้นกับประสิทธิภาพส่วนบุคคลแตกต่างกัน เรามี
สังเกตที่ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน
หมั้นและประสิทธิภาพของตน ซึ่งได้รับการสนับสนุนโดย
ของรายงานการวิจัย การศึกษาจำนวนมากได้แสดงที่
ลงทุนในคน (เช่น HR ที่เกี่ยวข้องปฏิบัติ) มีความน่าเชื่อถือ
ผลกระทบต่อประสิทธิภาพขององค์กร สำนักงานแรงงาน
สถิติ (www.bls.gov) ทำครั้งเดียวครอบคลุม
รีวิวมากกว่า 100 ศึกษา และพบว่าคน
ปฏิบัติมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญเพื่อปรับปรุง
ผลผลิต ความพึงพอใจ และประสิทธิภาพทางการเงิน
ตามแบบสำรวจของพนักงานมากกว่า 3000 ขึ้น
กว่า 200 องค์กรทั่วโลก งานวิจัยของ DDI
แสดงให้เห็นว่าเมื่อหมั้นคะแนนจะสูง พนักงาน
ยิ่งพอใจ น้อยมีแนวโน้มจะออกจากองค์กร และ
มากขึ้น กลับ ลงทุนวิเคราะห์ มันเป็น
ทั่วไปให้ค่าประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานตาม
เงินเดือน ตัวอย่าง พนักงานที่ชำระสำหรับ $35000 ต่อ
ปีควรกลับน้อยที่จำนวนค่า
องค์กรจะถือว่าการลงทุนที่คุ้มค่า ใน
งานวิจัยของ DDI ขอหมั้นพนักงานบรรลุ 12
ร้อยเป้าหมายของพนักงานต่ำกว่า
หมั้น กล่าวคือ สิบสองเปอร์เซ็นต์ของพนักงาน
เงินเดือน 35000 $ เท่ากับ $ 4200 เมื่อพิจารณา
ผลกระทบต่อองค์กรมีพนักงาน 10000 ค่า
ผลของหมั้นสามารถผลิตผลกระทบที่สำคัญ (42 ล้านเหรียญ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการศึกษาวิจัยนี้ตามการวิเคราะห์ที่พนักงาน
ซึ่งจะช่วยยกระดับการมีส่วนร่วมกับการทำงานส่วนตัวแตกต่างกันเรามี
สังเกตเห็นความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างพนักงาน
ซึ่งจะช่วยสร้างความสัมพันธ์และการแสดงของพวกเขาซึ่งได้รับการสนับสนุนโดย
ซึ่งจะช่วยในการรายงานการวิจัยจำนวนมาก การศึกษาจำนวนมากได้แสดงให้เห็นว่า
ซึ่งจะช่วยการลงทุนในคน(เช่นการปฏิบัติเฉพาะรุ่น HR )มีความน่าเชื่อถือ
ซึ่งจะช่วยส่งผลกระทบต่อ ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กรที่อยู่ ที่สำนักงานของแรงงาน
ตามมาตรฐานจากสถิติ( www.bls.gov) ดำเนินการครั้งเดียวที่ครอบคลุม
ซึ่งจะช่วยการศึกษามากกว่า 100 คนและพบว่ามีการปฏิบัติ
ซึ่งจะช่วยที่สำคัญความสัมพันธ์กับการปรับปรุง
ซึ่งจะช่วยในการทำงาน,ความพึงพอใจและทางการเงิน ประสิทธิภาพ การทำงาน
ซึ่งใช้ในการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานมากกว่า 3 , 000 ใน
ซึ่งจะช่วยกว่า 200 องค์กรทั่วโลก,ที่ ddi การวิจัย
ซึ่งจะช่วยแสดงให้เห็นว่าเมื่อการคะแนนมีสูงกว่า,พนักงาน
จะพอใจมากกว่าอีกไม่มีแนวโน้มที่จะออกจากองค์กรและ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงาน ในกลับไปในการวิเคราะห์การลงทุนเป็น
ซึ่งจะช่วยในการที่ค่าใน ประสิทธิภาพ การทำงานของพนักงานที่ใช้
เงินเดือน ตัวอย่างเช่นพนักงานที่จะจ่ายเงินสำหรับ$ 35,000 ต่อ
ปีจะกลับมาอย่างน้อยที่จำนวนเงินของมีค่าให้กับ
ซึ่งจะช่วยองค์กรที่ได้รับการพิจารณาว่าเป็นการลงทุนที่คุ้มค่า ใน
ddi ของการวิจัยพนักงานเป็นอย่างสูงเข้าร่วมได้ 12
ร้อยละของเป้าหมายของตนมากกว่าพนักงานที่มีระดับต่ำ
ซึ่งจะช่วยยกระดับการมีส่วนร่วม ที่จะพูดว่าร้อยละ 12 ของเงินเดือนพนักงาน
ซึ่งจะช่วยให้มีมูลค่า 35,000 equates $ 4,200 เมื่อพิจารณาถึง
ซึ่งจะช่วยส่งผลกระทบที่มีต่อองค์กรที่มี 10 , 000 คนให้ความคุ้มค่า
ซึ่งจะช่วยในการเข้าร่วมสามารถทำให้ส่งผลกระทบต่อหลัก($ 42 ล้านบาท)