Current thought on mission statemen

Current thought on mission statements is based largely on guidelines set forth in the mid-1970s by Peter Drucker, who is often called “the father of modern management” for his pioneering studies at General Motors Corporation and for his 22 books and hundreds of articles. Harvard Business Review has called Drucker “the preeminent management thinker of our time.”
Drucker says that asking the question “What is our business?” is synonymous with asking the question “What is our mission?” An enduring statement of purpose that distinguishes one organization from other similar enterprises, the mission statement is a declaration of an organization’s “reason for being.” It answers the pivotal question “What is our business?” A clear mission statement is essential for effectively establishing objec- tives and formulating strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจุบันความคิดต่องบภารกิจส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับแนวทางที่กำหนดไว้ในช่วงกลางปี ​​1970 โดยปีเตอร์ดรักเกอร์ที่มักจะเรียกว่า "บิดาแห่งการจัดการสมัยใหม่" สำหรับการศึกษาของเขาที่เป็นผู้บุกเบิกเนอรัลมอเตอร์คอร์ปอเรชั่นและ 22 หนังสือของเขาและหลายร้อยบทความ ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจได้เรียกดรักเกอร์ "นักคิดการจัดการที่โดดเด่นของเวลาของเรา."
ดรักเกอร์กล่าวว่าถามคำถามที่ว่า "อะไรคือสิ่งที่ธุรกิจของเรา?" ตรงกันกับการถามคำถาม "อะไรคือภารกิจของเราหรือไม่" คำสั่งที่ยั่งยืนของวัตถุประสงค์ที่แตกต่างอย่างใดอย่างหนึ่ง องค์กรจากผู้ประกอบการอื่น ๆ ที่คล้ายพันธกิจคือการประกาศขององค์กร "เหตุผลสำหรับการ." มันตอบคำถามสำคัญ "อะไรคือสิ่งที่ธุรกิจของเรา?" พันธกิจที่ชัดเจนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างได้อย่างมีประสิทธิภาพ tives objec- และการกำหนดกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คิดว่าปัจจุบันงบภารกิจตามไปในแนวทางที่กำหนดไว้ในกลางทศวรรษ 1970 โดย ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ ที่มักจะถูกเรียกว่า " บิดาแห่งการจัดการสมัยใหม่ " ผู้บุกเบิกการศึกษาของเขาที่ บริษัท General Motors และของเขา 22 หนังสือหลายร้อยบทความ ทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ดได้เรียกว่า " นักคิด นักบริหาร Drucker ของเวลาของเรา . "
ดรักเกอร์บอกว่าถามคำถามที่ว่า " อะไรคือธุรกิจของเรา " จะพ้องกับคำถามที่ว่า " อะไรคือภาระกิจของเรา " อดทนข้อความที่แตกต่างจากองค์กรหนึ่งองค์กรที่คล้ายกันอื่น ๆ , พันธกิจ คือ การประกาศขององค์กร " เหตุผลเรื่อง " ตอบคำถาม " สำคัญธุรกิจของเราคืออะไร" พันธกิจที่ชัดเจนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างได้อย่างมีประสิทธิภาพ - tives objec และสร้างกลยุทธ์ .