The company is still capable of des

The company is still capable of designing and opening a
store in 16 weeks or less and recouping the initial investment
in three years. The stores may be oases of tranquility, but
management’s expansion tactics are something else. Take what
critics call its “predatory real estate” strategy—paying more than
market-rate rents to keep competitors out of a location. David C.
Schomer, owner of Espresso Vivace in Seattle’s hip Capitol
Hill neighborhood, says Starbucks approached his landlord and
offered to pay nearly double the rate to put a coffee shop in the
same building. The landlord stuck with Schomer, who says:
“It’s a little disconcerting to know that someone is willing to
pay twice the going rate.” Another time, Starbucks and Tully’s
Coffee Corp., a Seattle-based coffee chain, were competing
for a space in the city. Starbucks got the lease but vacated the
premises before the term was up. Still, rather than let Tully’s
get the space, Starbucks decided to pay the rent on the empty
store so its competitor could not move in. Schultz makes no
apologies for the hardball tactics. “The real estate business in
America is a very, very tough game,” he says. “It’s not for the
faint of heart.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทจะยังคงสามารถออกแบบ และเปิดตัวร้านค้า ใน 16 สัปดาห์ หรือน้อยกว่าและ recouping ลงทุนเริ่มต้นในปีที่สาม ร้านค้าอาจ oases แห่งความเงียบสงบ แต่กลยุทธ์การขยายตัวของการจัดการเป็นอย่างอื่น ใช้อะไรนักวิจารณ์เรียกกลยุทธ์ของ "อสังหาริมทรัพย์มหาศาล" — จ่ายมากกว่าค่าเช่าอัตราของตลาดให้คู่แข่งออกจากตำแหน่ง David C.Schomer เจ้าของ Vivace เอสเปรสโซในซีแอตเทิลของแคปิตอลฮิฮิลล์ย่าน กล่าวว่า สตาร์บัคส์ทาบทามเจ้าของเขา และแก่เกือบสองอัตราให้ร้านกาแฟในค่าจ้างอาคารเดียวกัน เจ้าของติดอยู่กับ Schomer ซึ่งกล่าวว่า:"ก็ disconcerting เล็กน้อยที่รู้ว่า มีคนยินดีอัตราค่าจ้างสองเท่าไป" อีกครั้ง การบริการที่ดีและจัดงานมีการแข่งขัน corp.กาแฟ กาแฟซีแอตเทิลตามห่วงโซ่พื้นที่ในเมือง สตาร์บัคส์ได้ค่าเช่า แต่ vacatedบริเวณก่อนคำมีค่า ยังคง แทนที่ให้จัดงานพื้นที่ได้รับ สตาร์บัคส์ตัดสินใจที่จะจ่ายค่าเช่าในว่างร้านค้าเพื่อเป็นคู่แข่งไม่สามารถย้ายใน ทำให้ Schultz ไม่ขอโทษสำหรับกลยุทธ์ hardball "อสังหาริมทรัพย์ธุรกิจในอเมริกาเป็นมาก มากยากเกม เขากล่าวว่า "มันไม่ใช่สำหรับการหน้ามืดตามัวของหัวใจ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท
ยังคงมีความสามารถในการออกแบบและการเปิดร้านค้าใน16 สัปดาห์หรือน้อยกว่าและ recouping
เงินลงทุนเริ่มแรกในรอบสามปี ร้านค้าอาจจะมีเครื่องเทศของความเงียบสงบ
แต่ผู้บริหารของกลยุทธ์การขยายตัวเป็นอย่างอื่น ใช้สิ่งที่นักวิจารณ์เรียกว่า "อสังหาริมทรัพย์ล่า" กลยุทธ์การจ่ายเงินมากกว่าค่าเช่าตลาดอัตราเพื่อให้คู่แข่งออกของสถานที่ตั้ง เดวิดซีSchomer เจ้าของเอสเพรสโซ่ Vivace สะโพกในซีแอตเติ Capitol Hill ใกล้เคียงกล่าวว่าสตาร์บัเข้าหาเจ้าของบ้านของเขาและเสนอที่จะจ่ายเกือบสองเท่าของอัตราที่จะนำร้านกาแฟในอาคารเดียวกัน เจ้าของบ้านติดอยู่กับ Schomer ใครบอกว่า: "มันเป็นอึกอักเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะรู้ว่าใครบางคนก็เต็มใจที่จะจ่ายสองเท่าของอัตราการไป." อีกครั้ง Starbucks และทัลลีคอฟฟี่คอร์ปโซ่กาแฟซีแอตเติตามกำลังแข่งขันสำหรับพื้นที่ในเมือง. สตาร์บัได้สัญญาเช่า แต่ประดับสถานที่ก่อนที่จะยาวขึ้น ยังคงให้มากกว่าทัลลีได้รับพื้นที่ที่สตาร์บัตัดสินใจที่จะจ่ายค่าเช่าที่ว่างเปล่าในการจัดเก็บเพื่อให้คู่แข่งไม่สามารถย้ายใน. ชูลทซ์ทำให้ไม่มีการขอโทษสำหรับกลยุทธ์ไม้แข็ง "ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในอเมริกาเป็นอย่างมากเกมที่ยากมาก" เขากล่าวว่า "มันไม่ได้สำหรับลมของหัวใจ."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทยังมีความสามารถในการออกแบบและเปิด
ร้านใน 16 สัปดาห์ หรือน้อยกว่า และ recouping
ลงทุนครั้งแรกใน 3 ปี ร้านค้าอาจเป็น oases ของความเงียบสงบ แต่กลยุทธ์การขยายการจัดการ
เป็นอย่างอื่น ใช้อะไร
นักวิจารณ์เรียก " นักล่าอสังหาริมทรัพย์กลยุทธ์ " จ่ายมากกว่า
ค่าเช่าอัตราตลาดให้คู่แข่ง ออกจากตำแหน่ง David C .
schomer ,เจ้าของของเอสเพรสโซมีชีวิตชีวาในซีแอตเทิลสะโพก Capitol
ละแวกเขากล่าวว่า Starbucks เข้าหาเจ้าของบ้านและ
เสนอจ่ายเกือบสองเท่าอัตราใส่
ร้านกาแฟในตึกเดียวกัน เจ้าของบ้านติดอยู่ด้วย schomer ใครบอกว่า :
" มันน่ากระอักกระอ่วนใจที่จะรู้ว่าใครบางคนเต็มใจ
จ่ายเป็นสองเท่าของอัตรากำลัง " เวลาอื่น , Starbucks และทัลลี่
กาแฟ .ซีแอตเทิลโซ่กาแฟตามแข่ง
สำหรับพื้นที่ในเมือง สตาร์บัคส์ทำสัญญาเช่าแต่ vacated
สถานที่ก่อนระยะเวลาเพิ่มขึ้น แต่แทนที่จะปล่อยให้ทัลลี่
ได้รับพื้นที่ สตาร์บัคส์จึงตัดสินใจที่จะจ่ายค่าเช่าร้านว่างเปล่า
เพื่อให้คู่แข่งไม่สามารถย้าย . ชูลท์ซทำให้
ขออภัยแรงด้วยกลยุทธ์ " ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ใน
อเมริกาเป็นเกมที่ยากมาก" เขากล่าวว่า . " มันไม่ได้สำหรับลมของหัวใจ
.