(Received 19 September 2008; final

(Received 19 September 2008; final version received 18 May 2009)
With the pressure of intensive global competition and the trend of shortening
product life-cycle, the procedure for new product development (NPD) has
become the focus of business concerns and investment of large corporations and
the key strategy to upgrade competitiveness of corporations. An effective NPD
procedure can meet the demands on quality, time-to-delivery and cost limitations
of a corporation. Measuring and analysing the performance of the existing NPD
procedure and pinpointing and resolving the problems of the existing NPD
procedure is the key to improve the NPD performance to meet a corporation’s
demands. Six Sigma is a systemic procedure commonly used to improve product
quality. This paper proposes a model to evaluate and improve the performance of
NPD procedures by following the systemic procedure of Six Sigma and applying
criteria defined by application of performance matrix, factor analysis, and theory
of constraints. The resulting model is then verified with real life NPD procedures
from a certain semi-conductor equipment manufacturer such that corporative
competitiveness can be enhanced through the elevating cycle of performance
evaluation, problem excavation, causes analysis, and countermeasure determination
and execution proposed by this paper.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(รับ 19 2008 กันยายน 18 2552 พฤษภาคมรับรุ่นสุดท้าย)มีแรงกดดันของการแข่งขันแบบเร่งรัดและแนวโน้มของการทำให้สั้นมีขั้นตอนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (NPD) ของผลิตภัณฑ์วงจรชีวิตเป็นจุดเน้นของความกังวลทางธุรกิจและการลงทุนของบริษัทขนาดใหญ่ และกลยุทธ์หลักการปรับรุ่นการแข่งขันขององค์กร NPD มีประสิทธิภาพขั้นตอนสามารถตอบสนองความต้องการของคุณภาพ เวลาส่งมอบ และต้นทุนข้อจำกัดของบริษัท วัดและวิเคราะห์ประสิทธิภาพของ NPD ที่มีอยู่ขั้นตอน และการ pinpointing และการแก้ไขปัญหาของ NPD ที่มีอยู่กระบวนงานเป็นสำคัญเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการตอบสนองของบริษัท NPDความต้องการ ซิกส์ซิกมาเป็นระบบขั้นตอนเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์คุณภาพการ กระดาษนี้เสนอรูปแบบการประเมิน และปรับปรุงประสิทธิภาพของNPD กระบวนงาน โดยวิธีระบบของซิกส์ซิกมา และใช้เกณฑ์ที่กำหนด โดยโปรแกรมประยุกต์ของเมทริกซ์ประสิทธิภาพ ตัววิเคราะห์ และทฤษฎีข้อจำกัด แบบได้แล้วได้ตรวจสอบกับชีวิตจริงตอน NPDจากบางกึ่งนำอุปกรณ์ผู้ผลิตดังกล่าวที่ corporativeสามารถเพิ่มการแข่งขันผ่านวงจร elevating ของประสิทธิภาพประเมิน ขุดปัญหา วิเคราะห์สาเหตุ และการกำหนดมาตรการป้องกันและการดำเนินการนำเสนอ โดยเอกสารนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(ได้รับ 19 กันยายน 2008; รุ่นสุดท้ายที่ได้รับ 18 พฤษภาคม 2009)
ที่มีความดันของการแข่งขันอย่างเข้มข้นทั่วโลกและแนวโน้มของการลดที่วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (NPD) ได้กลายเป็นจุดสำคัญของความกังวลธุรกิจและการลงทุนขนาดใหญ่บริษัท และกลยุทธ์ที่สำคัญในการอัพเกรดในการแข่งขันของบริษัท NPD ที่มีประสิทธิภาพขั้นตอนที่สามารถตอบสนองความต้องการที่มีต่อคุณภาพ, เวลาในการจัดส่งและข้อ จำกัด ค่าใช้จ่ายของบริษัท การวัดและวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานของ NPD ที่มีอยู่วิธีการและpinpointing และการแก้ไขปัญหาของ NPD ที่มีอยู่ขั้นตอนที่เป็นกุญแจสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพของNPD เพื่อตอบสนอง บริษัท ของความต้องการ Six Sigma เป็นขั้นตอนเป็นระบบที่ใช้กันทั่วไปในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ กระดาษนี้นำเสนอรูปแบบการประเมินและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของขั้นตอนการ NPD โดยทำตามขั้นตอนที่ระบบของ Six Sigma และการใช้เกณฑ์ที่กำหนดไว้โดยการประยุกต์ใช้ของเมทริกซ์ประสิทธิภาพการวิเคราะห์ปัจจัยและทฤษฎีของข้อจำกัด รูปแบบที่เกิดขึ้นที่มีการยืนยันแล้วด้วยวิธีการ NPD ชีวิตจริงจากผู้ผลิตอุปกรณ์กึ่งตัวนำบางอย่างเช่นที่ร่วมมือในการแข่งขันสามารถเพิ่มผ่านวงจรยกระดับของประสิทธิภาพการประเมินผลการขุดค้นปัญหาทำให้เกิดการวิเคราะห์และความมุ่งมั่นตอบโต้และการดำเนินการที่เสนอโดยบทความนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( ได้รับวันที่ 19 กันยายน 2551 ; รุ่นสุดท้ายที่ได้รับ 18 พฤษภาคม 2552 )
กับความดันของการแข่งขันที่เข้มข้นทั่วโลกและแนวโน้มของเนยขาว
วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ( NPD )
กลายเป็นโฟกัสของความกังวลทางธุรกิจ และการลงทุนของ บริษัท ขนาดใหญ่และ
กลยุทธ์เพื่ออัพเกรดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร เป็น
NPD อย่างมีประสิทธิภาพกระบวนการที่สามารถตอบสนองความต้องการด้านคุณภาพ , เวลาการจัดส่งและข้อจำกัดต้นทุน
ของบริษัท การวัดและวิเคราะห์ประสิทธิภาพของที่มีอยู่ NPD
ขั้นตอนและ pinpointing และแก้ไขปัญหาที่มีอยู่ของ NPD
ขั้นตอนคือ คีย์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของ
Corporation ซิกส์ซิกมาเป็นระบบขั้นตอนที่ใช้กันทั่วไปเพื่อปรับปรุงคุณภาพสินค้า

งานวิจัยนี้ได้เสนอแบบจำลองเพื่อประเมินและปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการ NPD
โดยปฏิบัติตามขั้นตอนระบบของ Six Sigma และใช้เกณฑ์ที่กำหนดโดยโปรแกรมเมทริกซ์
,
) การวิเคราะห์ปัจจัยและทฤษฎีข้อจำกัด ผลรุ่น แล้วตรวจสอบกับชีวิตจริง NPD ขั้นตอน
จากบางอุปกรณ์ semi-conductor ผู้ผลิตเช่น corporative
การแข่งขันสามารถเพิ่มผ่านการรอบการแสดง
การประเมินปัญหาขุดการวิเคราะห์สาเหตุและกำหนดมาตรการตอบโต้การ
เสนอโดยกระดาษนี้