Different corporate philosophies le

Different corporate philosophies lead to different solutions. One international chemical company, for example, formed a central supply group with worldwide responsibility for all raw materials, feedstocks, and energy-related activities, while a major competitor went for all-out decentralization and gave each division its own purchasing group. Though diametrically opposed, both solutions made sense in their respective contexts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรัชญาขององค์กรต่าง ๆ นำไปสู่โซลูชั่นที่แตกต่างกัน บริษัทอินเตอร์เนชั่นแนลเคมีหนึ่ง เกิดกลุ่มซัพพลายกับความรับผิดชอบทั่วโลกสำหรับวัตถุดิบ วมวล และ กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับพลังงาน ตัวอย่าง ในขณะที่คู่แข่งสำคัญไปการกระจายอำนาจการแพร่กระจาย all-out และให้แต่ละส่วนกลุ่มของตนเองซื้อ แม้ข้าม diametrically ทั้งสองวิธีได้รู้สึกในบริบทที่เกี่ยวข้องของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรัชญาขององค์กรที่แตกต่างกันนำไปสู่​​การแก้ปัญหาที่แตกต่างกัน หนึ่งใน บริษัท เคมีระหว่างประเทศเช่นการจัดตั้งกลุ่มอุปทานกลางที่มีความรับผิดชอบทั่วโลกสำหรับวัตถุดิบทั้งหมดวัตถุดิบและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับพลังงานในขณะที่คู่แข่งสำคัญไปสำหรับการกระจายอำนาจทั้งหมดออกและให้แต่ละส่วนกลุ่มการจัดซื้อของตัวเอง แม้ว่าขัดโซลูชั่นทั้งทำให้ความรู้สึกในบริบทของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปรัชญาขององค์กรที่แตกต่างกันนำไปสู่การแก้ปัญหาต่าง ๆ หนึ่งใน บริษัท เคมีระหว่างประเทศ เช่น การก่อตั้งกลุ่มจัดหาส่วนกลางที่รับผิดชอบทั่วโลกทั้งหมดวัตถุดิบ วัตถุดิบ และกิจกรรมต่างๆที่เกี่ยวข้องกับพลังงาน ในขณะที่คู่แข่งสำคัญไปทั้งหมดการกระจายอำนาจให้แต่ละส่วนของตัวเองซื้อกลุ่ม แต่ตรงข้ามกัน ,โซลูชั่นทั้งสองทำให้ความรู้สึกในแต่ละบริบท .