Aligning Your Data Collection andER

Aligning Your Data Collection and
ERP Implementation Decisions
2
A Tighter Ship: The
Vision of Business
Beyond the Year 2000
In every sector of business, from
high-tech to industrial manufac-
turing, the market is forcing com-
panies to stay competitive by
taking proactive steps to improve
operations —and to do it through
more than just
cost-cutting or
re-engineering.
In the pursuit
of profitable
growth in a
global market-
place, execu-
tives are looking for new
strategies to roll out new products
more quickly, access new markets
around the world, develop new
distribution channels and forge
new value-added relationships
with suppliers and customers.
Simultaneously, customers
have become more sophisticated.
Executives have to balance all
this with, among other things,
globalization, multi-sites and
multi-nationals. But for those
executives who want firm control
of information assets that pertain
to business operations at every
level of production, there are
even more IT challenges looming
on the not-so-distant horizon:
• A need to realize a higher ROI
on their enterprise software
investment
• Aging legacy systems that are
increasingly unable to fulfill
information management
requirements.
• Rapid evolution of information
technology
• Rapid change in all of society-
business, economic, environ-
mental, regulatory, social, etc.
To not only survive, but to
prosper in this context as global
leaders, executives must correctly
anticipate, adapt to and manage
each one of these market dynam-
ics. How? By seizing control of
what has become the single most
powerful resource in business in
the 90’s: accurate information.
Companies that have been
successful at this effort have
sought to proactively exploit
information about their internal
operations to balance and opti-
mize financial, manufacturing and
distribution resources. Indeed,
businesses that want to prosper
must rapidly and flawlessly deliver
high-quality products designed
for specific markets and users,
while maintaining profitability
and industry leadership.
A Review of ERP

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดเก็บข้อมูลของคุณและ
ERP การตัดสินใจการดำเนิน
2
เรือที่เข้มงวดมากขึ้น: วิสัยทัศน์

จากธุรกิจเกินปี 2000
ในภาคของธุรกิจทุกจาก
เทคโนโลยีชั้นสูงเพื่ออุตสาหกรรมคอม manufac-
ทัวริงตลาดมีการบังคับให้ -
panies พักการแข่งขันโดย
ทำตามขั้นตอนเชิงรุกเพื่อปรับปรุงการดำเนินงาน
และที่จะทำมันผ่าน
มากกว่าเพียงแค่ค่าใช้จ่ายในการตัด
หรือ
อีกวิศวกรรมในการแสวงหา

.การเติบโตของผลกำไรใน


ตลาดทั่วโลกสถานที่ Execu-
tives กำลังมองหากลยุทธ์ใหม่
จะแผ่ออกผลิตภัณฑ์ใหม่
ได้อย่างรวดเร็วเข้าถึงตลาดใหม่ ๆ
ทั่วโลกพัฒนาใหม่
ช่องทางการจัดจำหน่ายและปลอม
ค่าใหม่ เพิ่มความสัมพันธ์
กับคู่ค้าและลูกค้า.
พร้อมกันลูกค้า
ได้กลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น. ผู้บริหารมี

เพื่อความสมดุลทั้งหมดนี้มีในสิ่งอื่น ๆ ,
โลกาภิวัตน์หลายเว็บไซต์และ
ชาติหลาย แต่สำหรับผู้บริหารที่ต้องการ

การควบคุมที่เข้มงวดของสินทรัพย์ข้อมูลที่
เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจในระดับ
ทุกของการผลิตมี
มากยิ่งขึ้นมันท้าทาย looming
บนขอบฟ้าที่ไม่ให้ห่างไกล:
•ต้องตระหนัก
ROI ที่สูงขึ้นในซอฟต์แวร์ขององค์กรของพวกเขาลงทุน

•ริ้วรอยระบบเดิมที่มีมากขึ้นเรื่อย ๆ
ไม่สามารถที่จะตอบสนอง
การจัดการข้อมูลความต้องการ
.
•วิวัฒนาการอย่างรวดเร็วของข้อมูล

•เทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในทุกสังคม-
เศรษฐกิจ, ธุรกิจ, สิ่งแวดล้อม
จิตกฎระเบียบทางสังคม ฯลฯ
ไม่เพียงอยู่รอด แต่จะประสบความสำเร็จใน
นี้ บริบทเป็นผู้นำระดับโลก
ผู้บริหารต้องได้อย่างถูกต้อง
คาดการณ์และปรับให้เข้ากับการจัดการ
แต่ละคนของตลาดเหล่านี้ dynam-
ICS ได้อย่างไร โดยยึดการควบคุมของ
สิ่งที่ได้กลายเป็นหนึ่งเดียวมากที่สุด
ทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจใน
90. ข้อมูลที่ถูกต้อง บริษัท
ที่ได้รับ
ประสบความสำเร็จในความพยายามนี้มี
พยายามเชิงรุกใช้ประโยชน์จากข้อมูล
เกี่ยวกับการดำเนิน
ภายในของพวกเขาเพื่อความสมดุลและ Opti-
ข้าวโพดการเงิน การผลิตและการกระจายทรัพยากร
แน่นอนธุรกิจ
ที่ต้องการประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็ว
และไม่มีที่ติต้องส่งมอบ
ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงได้รับการออกแบบ
สำหรับตลาดที่เฉพาะเจาะจงและผู้ใช้ในขณะที่รักษา

การทำกำไรและความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม.
คิดเห็นของ ERP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตำแหน่งเก็บรวบรวมข้อมูลของคุณ และ
ตัดสินใจนำ ERP
2
A สัดเรือ:
วิสัยทัศน์ธุรกิจ
เกินกว่า 2000 ปี
ในทุกภาคธุรกิจ จาก
ไฮเทคเพื่ออุตสาหกรรม manufac-
บังคับทัวริง ตลาด com-
panies การแข่งขันโดย
ทำเชิงรุกตามขั้นตอนเพื่อปรับปรุง
ดำเนิน — และได้ผ่าน
มากกว่าเพียง
ตัดต้นทุน หรือ
กลับ-วิศวกรรมการ
ในการแสวงหา
ของกำไร
เจริญเติบโตในการ
ตลาดสากล-
วาง execu-
tives กำลังมองหาใหม่
กลยุทธ์จะม้วนออกผลิตภัณฑ์ใหม่
มากขึ้นอย่างรวดเร็ว เข้าถึงตลาดใหม่
ทั่วโลก พัฒนา
ปลอมและช่องทางการจำหน่าย
ความสัมพันธ์มูลค่าเพิ่มใหม่
กับซัพพลายเออร์และลูกค้า
ลูกค้าพร้อม
ได้กลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น
ผู้บริหารต้องดุลทั้งหมด
นี้ ด้วย ในสิ่งอื่น ๆ,
โลกาภิวัตน์ multi-sites และ
หลายสัญชาติ แต่สำหรับ
นักที่ต้องควบคุมของบริษัท
ข้อมูลสินทรัพย์ที่เกี่ยวข้อง
เพื่อการดำเนินธุรกิจที่ทุก
ระดับผลิต มี
แม้ขึ้นมันท้าทายทำ
บนขอบฟ้าไม่เพื่อไกล:
• A จำเป็นต้องตระหนักถึง ROI สูง
ซอฟต์แวร์ขององค์กร
ลงทุน
•ระบบเก่าที่มีอายุ
มากขึ้นสามารถตอบสนอง
จัดการข้อมูล
ความต้องการ
•วิวัฒนาการอย่างรวดเร็วของข้อมูล
เทคโนโลยี
•การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสังคม-
ธุรกิจ เศรษฐกิจ environ-
จิต บังคับ สังคม etc.
จะอยู่ไม่ รอด หญ้า
รุ่งเรืองในบริบทนี้เป็นสากล
ผู้นำ ผู้บริหารต้องถูก
คาด ปรับใช้ และจัดการ
แก่เหล่านี้ตลาด dynam-
ics อย่างไร โดยปฏิบัติการยึดสถานควบคุม
อะไรเป็นเดียวสุด
ทรัพยากรมีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจใน
ของ 90: ข้อมูลถูกต้อง
บริษัทที่ได้รับ
ประสบความสำเร็จในความพยายามนี้มี
การกดขี่ขูดรีดทุกวันนี้
ข้อมูลเกี่ยวกับของพวกเขาภายใน
การดุลและ opti-
mize การเงิน การผลิต และ
กระจายทรัพยากร แน่นอน,
ธุรกิจที่ต้องการเจริญ
ต้องรวดเร็ว และไม่มีที่ติส่ง
ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่ออกแบบ
สำหรับตลาดเฉพาะและผู้ใช้,
ขณะรักษาผลกำไร
และเป็นผู้นำอุตสาหกรรมการ
A ทบทวนของ ERP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับเปลี่ยนการเก็บข้อมูลของคุณและ

, ERP ,การนำไปใช้งานการตัดสินใจ 2
ที่มากขึ้นเรือ:

ซึ่งจะช่วยวิสัยทัศน์ของธุรกิจมากกว่าปี 2000
ในทุก ภาค ของธุรกิจ,จาก
เทคโนโลยีขั้นสูงเพื่ออุตสาหกรรม manufac -
Turing ,ที่ตลาดมีการใช้กำลังบังคับ COM -
ตลาดเพื่อการเข้าพักในการแข่งขันด้วย
ซึ่งจะช่วยการทำงานเชิงรุกตามขั้นตอนเพื่อปรับปรุง
ซึ่งจะช่วยการทำงานและจะทำโดยผ่าน
ซึ่งจะช่วยได้มากกว่าที่จะเป็นเพียงแค่
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายหรือ
อีกครั้งทางวิศวกรรม.

ตามมาตรฐานในการติดตามการขยายตัวของกำไร

ซึ่งจะช่วยในตลาดโลก -
Place , execu -
บริษัทต่างๆและกระตุ้นให้บริษัทหันกำลังมองหาใหม่
ซึ่งจะช่วยปรับกลยุทธ์ในการหมุนออกจากสินค้าใหม่
ซึ่งจะช่วยได้อย่างรวดเร็วยิ่งขึ้น,การเข้าถึงตลาดใหม่ๆ
ซึ่งจะช่วยโดยรอบโลก,พัฒนาใหม่
ช่องทางการจัดจำหน่ายและปลอมแปลง
ซึ่งจะช่วยค่าใหม่ -
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความสัมพันธ์กับลูกค้าและซัพพลายเออร์.
พร้อมกัน,ลูกค้า
มีความซับซ้อนมากขึ้นกลายเป็น.
ผู้บริหารระดับสูงจะต้องสร้างความสมดุลทั้ง
นี้พร้อมด้วยการอยู่ท่ามกลางสิ่งต่างๆ,
โลกา ภิวัตน์ แบบหลายไซต์และ
แบบมัลติ - คนชาติ. แต่สำหรับผู้ที่
ผู้บริหารระดับสูงที่ต้องการบริษัท
ซึ่งจะช่วยในการควบคุมข้อมูลสินทรัพย์ที่เกี่ยวข้อง
ซึ่งจะช่วยในการดำเนินธุรกิจในทุกระดับ
ซึ่งจะช่วยในการผลิต,มี
ซึ่งจะช่วยได้มากยิ่งขึ้นมันท้าทายเริ่มส่อเค้า
ซึ่งจะช่วยในที่ไม่ไกลบนเส้นขอบฟ้า:
•ที่ต้องตระหนักให้สูงขึ้นของร้อย

ซอฟต์แวร์ระดับองค์กรการลงทุน
•อายุรุ่นเก่าระบบที่มี
ซึ่งจะช่วยเพิ่มขึ้นอย่างมากไม่สามารถดำเนินการตาม
การจัดการข้อมูล
ข้อกำหนด
•วิวัฒนาการของเทคโนโลยีข้อมูล

•เปลี่ยนในพื้นที่ทั้งหมดของสังคม -
ทางธุรกิจ,เศรษฐกิจ,แวดล้อม -
ทางด้านจิตใจ,กฎข้อบังคับ,สังคม,ฯลฯ
ไม่อยู่รอดได้แต่ในการ
เจริญในบริบทนี้เป็นผู้นำระดับโลก
ซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงจะต้องถูกต้องหรือไม่คาดว่า
ซึ่งจะช่วยให้สามารถปรับเปลี่ยนได้อย่างยืดหยุ่นและจัดการ
ทุกครั้งหนึ่งในจำนวนนี้ตลาด dynam -
ICS . ได้อย่างไร? อายัดทรัพย์สินนั้นไว้โดยการควบคุมของ
ตามมาตรฐานสิ่งที่ได้กลายเป็นที่เดียวที่ทรงพลังทรัพยากร
ซึ่งจะช่วยในการดำเนินธุรกิจใน
ซึ่งจะช่วยให้ 90 ' s :ข้อมูลที่ถูกต้อง.
บริษัทที่ได้รับการ
ประสบความสำเร็จที่โรงแรมแห่งนี้มีความพยายามแสวงหา

ข้อบกพร่องในเชิงรุกให้ข้อมูลเกี่ยวกับการทำงานของตน ภายใน
ซึ่งจะช่วยในการสร้างความสมดุลและแบบ Opti -
mize ทางการเงิน,การผลิตและการกระจายทรัพยากร
ซึ่งจะช่วย. จริงๆ
ธุรกิจที่ต้องการเจริญ
ซึ่งจะช่วยจะต้องให้อย่างรวดเร็วและข้อกังขา
ผลิตภัณฑ์ คุณภาพ สูงได้รับการออกแบบมาสำหรับผู้ใช้และ
ตลาดเฉพาะ

ซึ่งจะช่วยในขณะที่ยังคงรักษาความสามารถในการทำกำไรและความเป็นผู้นำอุตสาหกรรม.ตรวจสอบ
ของระบบ ERP