Performance appraisal should point

Performance appraisal should point out an employee’s specific needs for training and development.
For instance, if Pat Compton’s job requires skill in technical writing and her evaluation
reveals a deficiency in this factor, she may need additional training in written communication. If
a firm finds that a number of first-line supervisors are having difficulty in administering disciplinary
action, training sessions addressing this problem may be appropriate. By identifying
deficiencies that adversely affect performance, T&D programs can be developed that permit
individuals to build on their strengths and minimize their deficiencies. An appraisal system does
not guarantee properly trained and developed employees. However, determining T&D needs is
more precise when appraisal data are available.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเมินผลการปฏิบัติควรจะชี้ออกความต้องการเฉพาะของพนักงานสำหรับการฝึกอบรมและการพัฒนา. ยกตัวอย่างเช่นถ้างานแพทคอมป์ตันต้องใช้ทักษะในการเขียนและการประเมินผลทางเทคนิคของเธอเผยให้เห็นข้อบกพร่องในปัจจัยนี้เธออาจจะต้องฝึกอบรมเพิ่มเติมในการสื่อสารเป็นลายลักษณ์อักษร หากบริษัท พบว่าจำนวนของผู้บังคับบัญชาบรรทัดแรกมีปัญหาในการบริหารงานวินัยการดำเนินการฝึกอบรมที่อยู่ปัญหานี้อาจจะเหมาะสม โดยระบุข้อบกพร่องที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน T & D โปรแกรมสามารถที่จะพัฒนาที่อนุญาตให้บุคคลที่จะสร้างจุดแข็งและลดข้อบกพร่องของพวกเขา ระบบการประเมินไม่ได้รับประกันการฝึกอบรมพนักงานอย่างถูกต้องและได้รับการพัฒนา อย่างไรก็ตามการกำหนด T & D เป็นความต้องการได้อย่างแม่นยำมากขึ้นเมื่อการประเมินข้อมูลที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่เฉพาะเจาะจงควรชี้ให้เห็นความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนา
ตัวอย่างเช่นถ้างานแพทตัน ต้องใช้ทักษะในการเขียนทางเทคนิคและประเมินผล
เผยขาดปัจจัยนี้ เธออาจจะต้องการการฝึกอบรมเพิ่มเติมในการสื่อสารด้วยการเขียน ถ้า
บริษัทพบว่า จำนวนของอาจารย์ต้นมีปัญหาในการบริหารงานวินัย
การฝึกแก้ไขปัญหานี้อาจจะเหมาะสม โดยการระบุข้อบกพร่องที่มีผลต่อประสิทธิภาพการส่ง
, T & D โปรแกรมสามารถพัฒนาที่อนุญาตให้บุคคลที่จะสร้างบนจุดแข็งของพวกเขา
และลดข้อบกพร่องของพวกเขา การประเมินระบบทำ
ไม่รับประกันได้รับการฝึกฝนอย่างถูกต้อง และพัฒนาพนักงาน อย่างไรก็ตาม การกำหนด& D ต้องการ
tแม่นยำมากขึ้นเมื่อข้อมูลการประเมินเป็นใช้ได้