1 Activity list. The activity list

1 Activity list. The activity list is described in Section 6.1.3.1.
.2 Constraints. Constraints are described in Section 6.1.1.4.
.3 Assumptions. Assumptions are described in Section 6.1.1.5.
.4 Resource requirements. Resource requirements are described in Section 7.1.3.1.
The duration of most activities will be significantly influenced by the resources assigned to them. For example, two people working together may be able to complete a design activity in half the time it takes either of them individually, while a person working half-time on an activity will generally take at least twice as much
time as the same person working full-time.
.5 Resource capabilities. The duration of most activities will be significantly influenced by the capabilities of the humans and material resources assigned to them.
For example, if both are assigned full-time, a senior staff member can generally be
expected to complete a given activity in less time than a junior staff member.
.6 Historical information. Historical information on the likely durations of many cat-
egories of activities is often available from one or more of the following sources:
• Project files—one or more of the organizations involved in the project may
maintain records of previous project results that are detailed enough to aid in
developing duration estimates. In some application areas, individual team
members may maintain such records.
• Commercial duration estimating databases—historical information is often
available commercially. These databases tend to be especially useful when activity durations are not driven by the actual work content (e.g., how long does
it take concrete to cure; how long does a government agency usually take to
respond to certain types of requests).
• Project team knowledge—the individual members of the project team may re-
member previous actuals or estimates. While such recollections may be useful,
they are generally far less reliable than documented results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายการกิจกรรม 1 รายการกิจกรรมอธิบายไว้ในส่วน 6.1.3.1ข้อจำกัดต่าง ๆ .2 ข้อจำกัดที่อธิบายไว้ในส่วน 6.1.1.4สมมติฐาน.3 สมมติฐานที่อธิบายไว้ในส่วน 6.1.1.5ความต้องการทรัพยากร.4 อธิบายความต้องการทรัพยากรในส่วน 7.1.3.1 ระยะเวลาของกิจกรรมส่วนใหญ่จะมีอิทธิพล โดยทรัพยากรที่กำหนดไว้อย่างมีนัยสำคัญ ตัวอย่าง คนสองคนที่ทำงานร่วมกันอาจสามารถดำเนินกิจกรรมการออกแบบในครึ่งเวลาใช้อย่างใดอย่างหนึ่งของพวกเขาแต่ละ ในขณะที่คนทำงานครึ่งเวลากิจกรรมโดยทั่วไปจะน้อยถึงสองเท่า เวลาเป็นบุคคลเดียวกันที่ทำงานแบบเต็มเวลาความสามารถของทรัพยากร.5 ระยะเวลาของกิจกรรมส่วนใหญ่จะได้ผลตามความสามารถของมนุษย์และทรัพยากรวัสดุที่กำหนดไว้อย่างมีนัยสำคัญ ตัวอย่าง ถ้าทั้งสองกำหนดให้แบบเต็มเวลา เจ้าหน้าที่อาวุโสโดยทั่วไปสามารถ คาดว่าจะเสร็จกิจกรรมกำหนดเวลาน้อยกว่าพนักงานจูเนียร์ข้อมูลประวัติ.6 ข้อมูลประวัติศาสตร์ในช่วงเวลาที่มีแนวโน้มมากแมว- มักจะมี egories ของกิจกรรมจากแหล่งต่อไปนี้อย่างน้อยหนึ่งอย่าง: แฟ้มโครงการ• — องค์กรที่เกี่ยวข้องกับโครงการอย่างน้อยหนึ่งอาจ รักษาเรกคอร์ผลลัพธ์โครงการก่อนหน้านี้ที่มีรายละเอียดเพียงพอที่จะช่วยในการ พัฒนาระยะเวลาประเมิน ในบางพื้นที่แอพลิเคชัน แต่ละทีม สมาชิกอาจรักษาระเบียนดังกล่าว •พาณิชย์ระยะเวลาประเมินฐานข้อมูลซึ่งเป็นข้อมูลทางประวัติศาสตร์ ใช้ในเชิงพาณิชย์ ฐานข้อมูลเหล่านี้มักจะ เป็นประโยชน์ในช่วงเวลากิจกรรมจะไม่ขับเคลื่อน ด้วยเนื้อหางานจริง (เช่น ระยะไม่ ใช้คอนกรีตการรักษา วิธีไม่หน่วยงานของรัฐบาลมักจะใช้เวลา ตอบสนองการบางประเภทของการร้องขอ) •โครงการทีมรู้ — แต่ละสมาชิกของทีมโครงการอาจใหม่ - สมาชิกก่อนหน้านี้จริงหรือการประเมิน ในขณะที่ recollections ดังกล่าวอาจเป็นประโยชน์ พวกเขามักจะเชื่อถือได้มากน้อยกว่าผลลัพธ์ของเอกสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 รายการกิจกรรม รายการกิจกรรมอธิบายไว้ในมาตรา 6.1.3.1.
0.2 ข้อ จำกัด ข้อ จำกัด ที่อธิบายไว้ในมาตรา 6.1.1.4.
0.3 สมมติฐาน สมมติฐานที่อธิบายไว้ในมาตรา 6.1.1.5.
0.4 ความต้องการทรัพยากร ความต้องการทรัพยากรที่อธิบายไว้ในมาตรา 7.1.3.1.
ระยะเวลาของกิจกรรมส่วนใหญ่จะได้รับอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญโดยทรัพยากรที่ได้รับมอบหมาย ตัวอย่างเช่นคนสองคนที่ทำงานร่วมกันอาจจะไม่สามารถที่จะเสร็จสิ้นกิจกรรมการออกแบบในครึ่งเวลาจะใช้เวลาของพวกเขาทั้งเป็นรายบุคคลในขณะที่บุคคลที่ทำงานครึ่งเวลากับกิจกรรมโดยทั่วไปจะใช้เวลาอย่างน้อยสองเท่า
เวลาที่คนคนเดียวกันทำงาน เต็มเวลา.
0.5 ความสามารถทรัพยากร ระยะเวลาของกิจกรรมส่วนใหญ่จะได้รับผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญโดยความสามารถของมนุษย์และแหล่งวัตถุดิบที่ได้รับมอบหมาย.
ยกตัวอย่างเช่นถ้าทั้งสองที่ได้รับมอบหมายเต็มเวลา, พนักงานอาวุโสโดยทั่วไปจะสามารถ
คาดว่าจะเสร็จสิ้นกิจกรรมที่กำหนดในเวลาน้อยกว่า พนักงานจูเนียร์.
0.6 ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ในช่วงเวลาที่มีแนวโน้มของ CAT- หลาย
egories ของกิจกรรมมักจะใช้ได้จากหนึ่งหรือมากกว่าของแหล่งที่มาต่อไปนี้:
โครงการ•ไฟล์หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งขององค์กรที่เกี่ยวข้องในโครงการอาจ
รักษาบันทึกผลโครงการก่อนหน้านี้ที่มีรายละเอียดมากพอ เพื่อช่วยในการ
พัฒนาประมาณการระยะเวลา ในการใช้งานบางอย่างในทีมแต่ละ
สมาชิกอาจเก็บรักษาบันทึกดังกล่าว.
•ระยะเวลาพาณิชย์ประเมินข้อมูลฐานข้อมูลประวัติศาสตร์มักจะ
ใช้ในเชิงพาณิชย์ ฐานข้อมูลเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อระยะเวลากิจกรรมจะไม่ได้รับแรงผลักดันจากเนื้อหาการทำงานที่เกิดขึ้นจริง (เช่นวิธีการที่ไม่นาน
ก็จะใช้เวลาที่เป็นรูปธรรมในการรักษา; นานเท่าใดหน่วยงานของรัฐมักจะใช้เวลาในการ
ตอบสนองต่อการบางประเภทของการร้องขอ).
•ทีมงาน ความรู้ที่สมาชิกแต่ละคนของทีมงานโครงการอีกครั้งอาจ
สมาชิกก่อนข้อมูลจริงหรือประมาณการ ในขณะที่ความทรงจำดังกล่าวอาจจะมีประโยชน์
พวกเขามักจะอยู่ห่างไกลความน่าเชื่อถือน้อยกว่าผลเอกสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายการที่ 1 กิจกรรม รายการกิจกรรมที่อธิบายไว้ในส่วน 6.1.3.1 .
2 ข้อจำกัด ปัญหาที่อธิบายไว้ในส่วน 6.1.1.4 .
3 สมมติฐาน สมมติฐานที่อธิบายไว้ในส่วน 6.1.1.5 .
4 ความต้องการทรัพยากร . ความต้องการทรัพยากรที่อธิบายไว้ในส่วน 7.1.3.1 .
ระยะเวลาของกิจกรรมส่วนใหญ่ จะได้รับอิทธิพลอย่างมากโดยทรัพยากรให้กับพวกเขา ตัวอย่างเช่นสองคนทำงานด้วยกันอาจจะเสร็จสมบูรณ์ในการออกแบบกิจกรรมในครึ่งเวลาอย่างใดอย่างหนึ่งของพวกเขาแต่ละ ในขณะที่คนที่ทำงานครึ่งเวลาในกิจกรรม โดยทั่วไปจะใช้เวลาอย่างน้อยสองครั้งเป็นเวลามาก
เป็นบุคคลเดียวกัน ทำงานเต็มเวลา
. ความสามารถ 5 ทรัพยากรระยะเวลาของกิจกรรมส่วนใหญ่ จะได้รับอิทธิพลจาก โดยความสามารถของมนุษย์และทรัพยากรวัสดุมอบหมายให้พวกเขา .
ตัวอย่างเช่นถ้าทั้งสองจะได้รับเต็มเวลา , อาวุโส
คาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์โดยทั่วไปสามารถกำหนดกิจกรรม ในเวลาน้อยกว่าพนักงานจูเนียร์ .
6 . ข้อมูลประวัติศาสตร์ ข้อมูลทางประวัติศาสตร์เกี่ยวกับการแนวโน้มของหลาย --
แมวegories กิจกรรมมักจะใช้ได้จากหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของแหล่งที่มาดังต่อไปนี้ :
- โครงการไฟล์หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งขององค์กรที่เกี่ยวข้องในโครงการอาจ
เก็บรักษาบันทึกของผลลัพธ์ของโครงการเดิมที่มีรายละเอียดเพียงพอที่จะช่วยเหลือใน
พัฒนาระยะเวลาประมาณการ ในบางพื้นที่ที่สมัคร สมาชิกทีมแต่ละคนอาจรักษาระเบียน

เช่น- ระยะเวลาการพาณิชย์ฐานข้อมูลของข้อมูลทางประวัติศาสตร์มัก
ใช้ได้ในเชิงพาณิชย์ ฐานข้อมูลเหล่านี้มักจะเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อถึงระยะเวลากิจกรรมจะขับเคลื่อนโดยเนื้อหางานจริง ( เช่น นานแค่ไหนแล้วที่
ใช้เวลานานเท่าใดในคอนกรีตเพื่อการรักษา ; หน่วยงานของรัฐมักจะใช้เพื่อตอบสนองต่อบางประเภทของการร้องขอ

)- ทีมงานโครงการความรู้แต่ละสมาชิกของทีมโครงการอาจจะ re -
สมาชิก actuals ก่อนหน้าหรือประมาณการ ในขณะที่เรื่องความทรงจำอาจจะมีประโยชน์
พวกเขามักจะน้อยกว่าความน่าเชื่อถือมากกว่า
เอกสารผลลัพธ์