Assume the following case. A large

Assume the following case. A large multinational organization decides to implement a
pay for performance system, complete with forced distribution rankings and large merit pay
increase differences across performance categories as part of its effort to build a “performancebased
culture.” Resident cross-cultural experts warn against such an approach because they
argue that in collectivist cultures such as China, individualistic-based HR practices such as this
simply will not work, and in fact may actually result in lower, rather than higher performance.
Such warning shows great consistency with what Hofstede wrote when he stated:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมมติกรณีดังต่อไปนี้ องค์กรข้ามชาติขนาดใหญ่ตัดสินใจที่จะใช้
จ่ายสำหรับระบบประสิทธิภาพการทำงานที่สมบูรณ์แบบด้วยการจัดอันดับการจัดจำหน่ายและบังคับบุญขนาดใหญ่มีค่าใช้จ่าย
เพิ่มขึ้นความแตกต่างในแต่ละประเภทประสิทธิภาพการทำงานเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่จะสร้าง "performancebased
วัฒนธรรม." ผู้เชี่ยวชาญด้านการข้ามวัฒนธรรมถิ่นที่เตือนต่อวิธีการดังกล่าว เพราะพวกเขา
ยืนยันว่าในวัฒนธรรมฝ่ายซ้ายเช่นจีนปัจเจกตามการบริหารทรัพยากรบุคคลเช่นนี้
ก็จะไม่ทำงานและในความเป็นจริงจริงอาจส่งผลในการลดลงมากกว่าที่มีประสิทธิภาพสูง.
คำเตือนดังกล่าวแสดงให้เห็นถึงความสอดคล้องที่ดีกับสิ่งที่ Hofstede เขียนเมื่อเขากล่าว :

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมมติกรณีต่อไปนี้ องค์กรข้ามชาติขนาดใหญ่ เพื่อใช้ตัดสินใจจ่ายสำหรับประสิทธิภาพของระบบที่สมบูรณ์ด้วยการจัดอันดับจ่ายบุญขนาดใหญ่และบังคับเพิ่มความแตกต่างในรูปแบบการทำงานเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่จะสร้าง " performancebasedวัฒนธรรม " วัฒนธรรมถิ่น ผู้เชี่ยวชาญเตือนกับวิธีการดังกล่าว เพราะพวกเขายืนยันว่าใน collectivist วัฒนธรรม เช่น จีน แต่ละตัวใช้ HR ปฏิบัติเช่นนี้ก็จะไม่ทำงาน และในความเป็นจริงอาจจะส่งผลในการลดมากกว่าประสิทธิภาพสูงคำเตือนดังกล่าวแสดงให้เห็นถึงความสอดคล้องกับสิ่งที่ฮอฟสติดเขียนเมื่อเขากล่าวว่า :