The Department of Health has publis

The Department of Health has published minimum standards for care homes,4 requiring owners to promote health and maintain access to health-care services, regulated by the Commission for Social Care Inspectorate. During a pandemic period, there may be considerable pressure on care homes to maintain these standards. A pandemic may require homes to deliver additional levels of care without staff or money. CSCI might need to provide advice to this sector on maintenance of standards during a pandemic period; or where standards may be relaxed; particularly around staffing ratios during (and possibly after) the pandemic period.

Those interviewed set out a number of assumptions that should be challenged. Most obviously, most cited they might be reliant on bank or agency staff to cover shortfalls during a pandemic. However, it may be that infection control arrangements in place might mitigate against staff moving between homes; and the bank or agency staff will be under high demand from other organizations and also be suffering high levels of absenteeism. Even if staff are available, it is likely that there will be a significant shortage of clinicians to cover increased need and consideration should be given to which agency could provide this and the model of care.

Care Homes are subject to commercial business pressures in a way that the NHS is not. Thus, there may be a direct tension between sensible infection control advice and economic survival. One worst-case scenario was that during (or following) a pandemic, some owners may see it as not profitable or economically viable to continue in the business and close/sell a home. This would have consequences for the residents of those homes; and knock on consequences for the stability of the sector as a whole, and more broadly health and social care services to recover from the pandemic period.

The continued flow of patients out of hospital (to free up capacity for those that are critically ill) to both home and into care homes will be critical. Without this flow, there is a risk that the health-care system will be less able to cope with pandemic.

The issue of local leadership and responsibility for coordinating planning for response and longer term recovery and (in its various aspects) was seen as crucial. A framework, for supporting care homes to plan and proving information, should be agreed through each district Pandemic Flu Planning Committee. Existing pandemic plans augmented to cover the care home sector, where this has not already happened. Local Resilience Forums should ensure that relevant contingency planning and preparedness has occurred in the care home sector. This Forum provides an opportunity to ensure that stakeholders from both Local Authority and NHS are involved in oversight of contingency planning.

Owing to nature of the business and customer group, planning needs to encompass infection control, case management and business continuity. The economic survival of the individual business (and the broader sector) may depend on sound business continuity planning.

Workshops and other educational activity may help to address some of the gaps in local planning. These might be jointly run by HPA, PCTs and Local Authorities and should include a simple ‘how to’ guide and generic contingency plans that can be adapted for local circumstances. Contingency planning should be applied to the whole supply chain; with a requirement for business continuity built into contracts.

A suggested policy solution would be for a formal requirement for local authorities to support contingency planning for small businesses assessed as high risk (i.e. in which a high failure rate could have significant knock on consequences for the economy and individual mortality/morbidity). This would fit under duty 6 of the Civil Contingencies Act.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรมได้ทำการเผยแพร่มาตรฐานขั้นต่ำสำหรับการดูแลบ้าน 4 ต้องการเจ้าของการส่งเสริมสุขภาพ และรักษาเข้าถึงบริการด้านสุขภาพ ควบคุม โดยที่คณะกรรมการผู้ตรวจการดูแลสังคม ช่วงระบาด อาจมีแรงดันพอสมควรในบ้านการดูแลรักษามาตรฐานเหล่านี้ การแพร่ระบาดอาจต้องการเพิ่มระดับของการดูแลโดยพนักงานหรือเงิน CSCI อาจต้องให้คำแนะนำภาคนี้รักษามาตรฐานของช่วงระบาด หรือที่มาตรฐานอาจผ่อน คลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งรอบพนักงานอัตราส่วนระหว่าง (และอาจจะหลัง) รอบระยะเวลาการระบาดผู้สัมภาษณ์กำหนดจำนวนจะถูกท้าทาย สุดเห็นได้ชัด ส่วนใหญ่อ้างว่า พวกเขาอาจพึ่งพาพนักงานธนาคารหรือหน่วยงานเพื่อให้ครอบคลุมไขในระหว่างการแพร่ระบาด อย่างไรก็ตาม มันอาจจะควบคุมการติดเชื้อที่เตรียมไว้อาจลดกับพนักงานที่ย้ายไปมาระหว่างบ้าน และพนักงานธนาคารหรือหน่วยงานจะอยู่ภายใต้ความต้องการสูงจากองค์กรอื่น ๆ และยัง มีอาการการขาดงานในระดับสูง แม้พนักงานจะพร้อมใช้งาน มีแนวโน้มว่า จะมีการขาดแคลนแพทย์ให้ครอบคลุมความต้องการเพิ่มขึ้นสำคัญ และควรพิจารณาหน่วยงานที่สามารถให้นี้และรูปแบบของการดูแลCare Homes are subject to commercial business pressures in a way that the NHS is not. Thus, there may be a direct tension between sensible infection control advice and economic survival. One worst-case scenario was that during (or following) a pandemic, some owners may see it as not profitable or economically viable to continue in the business and close/sell a home. This would have consequences for the residents of those homes; and knock on consequences for the stability of the sector as a whole, and more broadly health and social care services to recover from the pandemic period.The continued flow of patients out of hospital (to free up capacity for those that are critically ill) to both home and into care homes will be critical. Without this flow, there is a risk that the health-care system will be less able to cope with pandemic.The issue of local leadership and responsibility for coordinating planning for response and longer term recovery and (in its various aspects) was seen as crucial. A framework, for supporting care homes to plan and proving information, should be agreed through each district Pandemic Flu Planning Committee. Existing pandemic plans augmented to cover the care home sector, where this has not already happened. Local Resilience Forums should ensure that relevant contingency planning and preparedness has occurred in the care home sector. This Forum provides an opportunity to ensure that stakeholders from both Local Authority and NHS are involved in oversight of contingency planning.Owing to nature of the business and customer group, planning needs to encompass infection control, case management and business continuity. The economic survival of the individual business (and the broader sector) may depend on sound business continuity planning.Workshops and other educational activity may help to address some of the gaps in local planning. These might be jointly run by HPA, PCTs and Local Authorities and should include a simple ‘how to’ guide and generic contingency plans that can be adapted for local circumstances. Contingency planning should be applied to the whole supply chain; with a requirement for business continuity built into contracts.A suggested policy solution would be for a formal requirement for local authorities to support contingency planning for small businesses assessed as high risk (i.e. in which a high failure rate could have significant knock on consequences for the economy and individual mortality/morbidity). This would fit under duty 6 of the Civil Contingencies Act.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรมอนามัยมีการเผยแพร่มาตรฐานขั้นต่ำสำหรับการดูแลบ้าน 4 กำหนดให้เจ้าของเพื่อการส่งเสริมสุขภาพและการบำรุงรักษาการเข้าถึงบริการด้านการดูแลสุขภาพ, การควบคุมโดยคณะกรรมการสำหรับการดูแลตรวจสังคม ในช่วงระยะเวลาการแพร่ระบาดอาจจะมีแรงกดดันมากในการดูแลบ้านที่จะรักษามาตรฐานเหล่านี้ โรคระบาดอาจจำเป็นต้องมีการส่งมอบที่อยู่อาศัยเพิ่มระดับของการดูแลโดยไม่ต้องพนักงานหรือเงิน CSCI อาจจำเป็นต้องให้คำแนะนำกับภาคนี้ในการบำรุงรักษามาตรฐานในช่วงระยะเวลาการแพร่ระบาด; หรือที่มีมาตรฐานอาจจะผ่อนคลาย; โดยเฉพาะรอบอัตราส่วนระหว่างพนักงาน (และอาจจะหลัง) ระยะเวลาการระบาด. ผู้สัมภาษณ์กำหนดออกมาเป็นจำนวนของสมมติฐานที่ควรได้รับการท้าทาย ส่วนใหญ่ที่เห็นได้ชัดส่วนใหญ่อ้างว่าพวกเขาอาจจะพึ่งพาธนาคารหรือหน่วยงานของพนักงานเพื่อให้ครอบคลุมไขในช่วงการแพร่ระบาด แต่ก็อาจเป็นไปได้ว่าการเตรียมการควบคุมการติดเชื้อในสถานที่ที่อาจจะลดพนักงานกับการย้ายระหว่างบ้าน; และเงินฝากธนาคารหรือหน่วยงานของพนักงานจะอยู่ภายใต้ความต้องการสูงจากองค์กรอื่น ๆ และยังได้รับความทุกข์ทรมานในระดับสูงขาด แม้ว่าพนักงานที่มีอยู่ก็มีแนวโน้มว่าจะมีปัญหาการขาดแคลนที่สำคัญของแพทย์เพื่อให้ครอบคลุมความต้องการที่เพิ่มขึ้นและการพิจารณาควรจะให้กับหน่วยงานที่สามารถให้นี้และรูปแบบของการดูแล. ดูแลบ้านอยู่ภายใต้แรงกดดันทางธุรกิจเชิงพาณิชย์ในทาง ว่าไม่พลุกพล่าน ดังนั้นอาจจะมีความตึงเครียดโดยตรงระหว่างคำแนะนำในการควบคุมการติดเชื้อที่เหมาะสมและความอยู่รอดทางเศรษฐกิจ หนึ่งเลวร้ายที่สุดกรณีสถานการณ์ก็คือว่าในช่วง (หรือต่อไป) การแพร่ระบาดเจ้าของบางคนอาจจะเห็นว่ามันเป็นไม่ได้กำไรหรือศักยภาพทางเศรษฐกิจที่จะดำเนินการในการดำเนินธุรกิจและใกล้ / ขายบ้าน นี้จะมีผลกระทบสำหรับชาวบ้านเหล่านั้น และเคาะผลกระทบความมั่นคงของภาคโดยรวมและอื่น ๆ ในวงกว้างดูแลสุขภาพและสังคมบริการการกู้คืนจากระยะเวลาการระบาด. การไหลอย่างต่อเนื่องของผู้ป่วยออกจากโรงพยาบาล (เพื่อเพิ่มกำลังการผลิตสำหรับผู้ที่ป่วยหนัก) เพื่อ ทั้งที่บ้านและในบ้านดูแลจะมีความสำคัญ โดยไม่ต้องไหลนี้มีความเสี่ยงที่ระบบการดูแลสุขภาพจะไม่สามารถที่จะรับมือกับการแพร่ระบาด. ปัญหาของผู้นำท้องถิ่นและความรับผิดชอบในการประสานงานการวางแผนสำหรับการตอบสนองและระยะยาวและการกู้คืน (ในแง่มุมต่าง ๆ ของมัน) ถูกมองว่าเป็นสิ่งสำคัญ . กรอบสำหรับการสนับสนุนการดูแลบ้านในการวางแผนและการพิสูจน์ข้อมูลควรจะตกลงกันผ่านแต่ละอำเภอไข้หวัดใหญ่ระบาดคณะกรรมการวางแผน ที่มีอยู่ในแผนการแพร่ระบาดเติมเพื่อให้ครอบคลุมภาคการดูแลบ้านที่นี้ไม่ได้เกิดขึ้นแล้ว ฟอรั่มความยืดหยุ่นและทนทานท้องถิ่นควรให้แน่ใจว่าการวางแผนฉุกเฉินที่เกี่ยวข้องและการเตรียมความพร้อมได้เกิดขึ้นในภาคการดูแลที่บ้าน ฟอรั่มนี้ให้โอกาสเพื่อให้มั่นใจว่าผู้มีส่วนได้เสียจากทั้งอำนาจในท้องถิ่นและพลุกพล่านมีส่วนร่วมในการกำกับดูแลของการวางแผนฉุกเฉิน. เนื่องจากลักษณะของธุรกิจและลูกค้ากลุ่มการวางแผนความต้องการรวมไปถึงควบคุมการติดเชื้อการจัดการกรณีและต่อเนื่องทางธุรกิจ การอยู่รอดทางเศรษฐกิจของแต่ละธุรกิจ (และภาคที่กว้างขึ้น) อาจขึ้นอยู่กับการวางแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจเสียง. การฝึกอบรมและกิจกรรมการศึกษาอื่น ๆ อาจช่วยให้อยู่บางส่วนของช่องว่างในการวางแผนท้องถิ่น เหล่านี้อาจจะมีการทำงานร่วมกันโดย HPA, PCTs และหน่วยงานท้องถิ่นและควรจะรวมถึงการที่ง่ายคู่มือ 'วิธีการ' และแผนฉุกเฉินทั่วไปที่สามารถปรับให้เหมาะสมกับสถานการณ์ในท้องถิ่น วางแผนฉุกเฉินควรจะนำไปใช้กับห่วงโซ่อุปทานทั้ง; ที่มีความต้องการเพื่อความต่อเนื่องทางธุรกิจที่สร้างขึ้นในสัญญา. แนะวิธีการแก้ปัญหานโยบายที่จะให้ความต้องการอย่างเป็นทางการสำหรับเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นเพื่อสนับสนุนการวางแผนฉุกเฉินสำหรับธุรกิจขนาดเล็กการประเมินว่ามีความเสี่ยงสูง (เช่นที่อัตราความล้มเหลวสูงอาจมีเคาะนัยสำคัญเกี่ยวกับผลที่ตามมาสำหรับ เศรษฐกิจและบุคคลการตาย / เจ็บป่วย) นี้จะพอดีกับการปฏิบัติหน้าที่ภายใต้ 6 แห่งพระราชบัญญัติโยธาภาระผูกพัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรมอนามัยได้ตีพิมพ์มาตรฐานขั้นต่ำสำหรับการดูแลบ้าน , 4 โดยเจ้าของเพื่อส่งเสริมสุขภาพ และรักษาการเข้าถึงบริการดูแลสุขภาพ ควบคุมโดยคณะกรรมการเพื่อตรวจสอบการดูแลสังคม ในช่วงระยะเวลาที่ระบาด อาจจะมีความกดดันมากในการดูแลบ้าน เพื่อรักษามาตรฐานเหล่านี้ โรคระบาดอาจต้องการบ้านเพื่อส่งมอบระดับเพิ่มเติมของการดูแลโดยเจ้าหน้าที่ หรือ เงิน csci อาจต้องให้คำแนะนำในส่วนนี้ในการบํารุงรักษามาตรฐานในช่วงระยะเวลาที่ระบาด หรือที่มาตรฐานอาจจะผ่อนคลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งรอบอัตราส่วนพนักงานระหว่าง ( และอาจจะหลังจาก ) ระยะเวลาที่ระบาด .ผู้ที่ให้สัมภาษณ์ออกจำนวนของสมมติฐานที่ควรจะท้าทาย ส่วนใหญ่เห็นได้ชัดว่าส่วนใหญ่อ้างพวกเขาอาจจะพึ่งพาธนาคารหรือหน่วยงานเจ้าหน้าที่ครอบคลุมข้อบกพร่องในระหว่างการระบาด . อย่างไรก็ตาม มันอาจจะ ว่า การเตรียมการควบคุมการติดเชื้อในสถานที่อาจลดจากเจ้าหน้าที่เคลื่อนย้ายระหว่างบ้าน และธนาคาร หรือเจ้าหน้าที่จะอยู่ในความต้องการสูงจากองค์กรอื่น ๆและยังต้องทุกข์ระดับสูงของการ . แม้ว่าพนักงานที่มีอยู่ ก็มีแนวโน้มว่า จะมีปัญหาทางแพทย์ให้ครอบคลุมเพิ่มขึ้น ต้องพิจารณา ควรให้หน่วยงานที่สามารถให้และรูปแบบของการดูแลการดูแลบ้านอยู่ภายใต้แรงกดดันในทางธุรกิจการค้าที่พลุกพล่านอยู่ไม่น้อย ดังนั้น จึงอาจจะมีแรงโดยตรงระหว่างการติดเชื้อคำแนะนำการควบคุมที่เหมาะสมและความอยู่รอดทางเศรษฐกิจ หนึ่งในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด ( หรือต่อไปนี้ ) ระบาด เจ้าของบางคนอาจเห็นมันเป็นไม่ได้กำไรหรือศักยภาพทางเศรษฐกิจต่อไปในธุรกิจ และปิด / ขายบ้าน นี้จะมีผลสำหรับชาวบ้านเหล่านั้น และเคาะในผลกระทบต่อเสถียรภาพของเศรษฐกิจโดยรวม และมากขึ้นการดูแลสุขภาพและบริการสังคมเพื่อกู้คืนจากระยะระบาด .การไหลอย่างต่อเนื่องของผู้ป่วยออกจากโรงพยาบาล ( เพื่อเพิ่มความจุสำหรับผู้ที่ป่วยหนัก ) ทั้งที่บ้านและในการดูแลบ้าน จะวิกฤต โดยไม่มีการไหลนี้ มีความเสี่ยงที่ระบบการดูแลสุขภาพจะได้น้อยกว่าที่จะรับมือกับโรคระบาดปัญหาของผู้นำท้องถิ่นและความรับผิดชอบสำหรับการวางแผนระยะยาวและการกู้คืนและการประสานงานในด้านต่าง ๆ ) ที่เห็นเป็นสำคัญ เป็นกรอบ เพื่อสนับสนุนการดูแลบ้านแผนและพิสูจน์ข้อมูล ควรตกลงกันผ่านแต่ละเขตระบาดไข้หวัดใหญ่วางแผนคณะกรรมการ ซึ่งมีแผนกที่มีอยู่ครอบคลุมการดูแลบ้าน ภาคที่ยังไม่เกิดขึ้นแล้ว ฟอรั่มความยืดหยุ่นในท้องถิ่นควรแน่ใจว่า การวางแผนและการเตรียมความพร้อมฉุกเฉินที่ได้เกิดขึ้นในการดูแลบ้านภาค เวทีนี้เปิดโอกาสให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งจากหน่วยงานท้องถิ่น และรัฐบาล ที่เกี่ยวข้องในการกำกับดูแลการวางแผนฉุกเฉินเนื่องจากธรรมชาติของกลุ่มธุรกิจและลูกค้า การวางแผนความต้องการที่จะครอบคลุมการควบคุมการติดเชื้อ , การจัดการกรณีและความต่อเนื่องทางธุรกิจ ความอยู่รอดทางเศรษฐกิจของธุรกิจแต่ละ ( และกว้างภาค ) อาจขึ้นอยู่กับการวางแผนต่อเนื่องทางธุรกิจเสียงการประชุมเชิงปฏิบัติการและการศึกษาอื่น ๆอาจช่วยให้ที่อยู่ช่องว่างบางอย่างในการวางแผนท้องถิ่น เหล่านี้อาจจะมีการร่วมวิ่งโดย HPA pcts , และหน่วยงานท้องถิ่น และควรรวมง่าย " วิธีการ " คู่มือและแผน ทั่วไป ที่สามารถปรับสภาพท้องถิ่น การวางแผนฉุกเฉินที่ควรนำมาใช้ในห่วงโซ่ กับความต้องการสำหรับธุรกิจต่อเนื่องที่สร้างไว้ในสัญญาให้นโยบายการแก้ปัญหาจะสำหรับความต้องการอย่างเป็นทางการสำหรับหน่วยงานท้องถิ่นเพื่อสนับสนุนการวางแผนฉุกเฉินสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่ประเมินว่ามีความเสี่ยงสูง ( เช่นอัตราความล้มเหลวสูงซึ่งมีความ สามารถเคาะผลกระทบเศรษฐกิจและการเจ็บป่วยตาย / บุคคล ) จะพอดีในหน้าที่ 6 ของพลเมืองอย่างต่อเนื่องทำ