Supply chain organization and manag

Supply chain organization and management for maintaining
quality homogeneity seem to be still mainly a technological
process. Major emphasis is laid on the provision
of production standards and processing practices, whereas
the required incentives for enhancing their adoption and
adaptation to local conditions receive far less attention.
Linking quality attributes to selective management practices
and dovetailing supply chain organization with business
relations still appears to be a major challenge. This
is likely to become even more important when changing
and more stringent consumer demands (regarding food safety and taste) require new incentives to enable further
supply chain upgrading. In a more dynamic market setting,
quality management is strongly related to the timely
provision of information and knowledge to upstream
partners.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรห่วงโซ่อุปทานและการจัดการสำหรับการรักษาคุณภาพเนื้อเดียวกันดูเหมือนจะ ยังคงเป็นหลักการทางเทคโนโลยีกระบวนการ เน้นหลักวางในการจัดหามาตรฐานการผลิตและกระบวนการปฏิบัติ ในขณะที่แรงจูงใจที่จำเป็นสำหรับเสริมสร้างการยอมรับของพวกเขา และปรับตัวกับสภาพของท้องถิ่นได้รับความสนใจน้อยเชื่อมโยงคุณลักษณะคุณภาพการบริหารงานและ dovetailing ซัพพลายเชนองค์กรธุรกิจความสัมพันธ์ยังคงปรากฏ เป็นความท้าทายสำคัญ นี้มีแนวโน้มที่จะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากเมื่อมีการเปลี่ยนและความต้องการของผู้บริโภคเข้มงวด (เกี่ยวกับความปลอดภัยของอาหารและรสชาติ) ต้องการสิ่งจูงใจใหม่เพื่อเปิดใช้งานเพิ่มเติมใส่โซ่เกรด การตลาดแบบไดนามิกมากขึ้นการจัดการคุณภาพขอเกี่ยวข้องกับการเวลาข้อมูลและความรู้ที่ต้นน้ำพันธมิตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุปทานขององค์กรและการจัดการห่วงโซ่สำหรับการรักษา
ความสม่ำเสมอของคุณภาพดูเหมือนจะยังคงส่วนใหญ่เทคโนโลยี
กระบวนการ เน้นที่สำคัญคือการวางบนบทบัญญัติ
ของมาตรฐานการผลิตและการประมวลผลในขณะที่
แรงจูงใจที่จำเป็นสำหรับการเสริมสร้างการยอมรับของพวกเขาและ
การปรับตัวให้เข้ากับสภาพท้องถิ่นได้รับความสนใจน้อยกว่ามาก.
การเชื่อมโยงที่มีคุณภาพแอตทริบิวต์ selective แนวทางการบริหารจัดการ
และการประกบกันขององค์กรในห่วงโซ่อุปทานกับธุรกิจ
ความสัมพันธ์ที่ยังคงปรากฏให้ เป็นความท้าทายที่สำคัญ นี้
มีแนวโน้มที่จะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง
และความต้องการของผู้บริโภคที่เข้มงวดมากขึ้น (เกี่ยวกับความปลอดภัยของอาหารและรสชาติ) จำเป็นต้องใช้แรงจูงใจใหม่เพื่อเปิดใช้งานต่อ
การยกระดับห่วงโซ่อุปทาน ในการตั้งค่าการตลาดแบบไดนามิกมากขึ้น
การบริหารจัดการที่มีคุณภาพมีความสัมพันธ์อย่างยิ่งให้ทันเวลา
การให้ข้อมูลและความรู้เพื่อต้นน้ำ
พันธมิตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรในโซ่อุปทานและการจัดการเพื่อรักษาค่าคุณภาพ ดูเหมือนจะเป็น ส่วนใหญ่ยังเป็นเทคโนโลยีกระบวนการ สาขาเน้นวางอยู่บนจัดของมาตรฐานการผลิตและการประมวลผลการปฏิบัติ ในขณะที่เป็นแรงจูงใจสำหรับการเพิ่มการยอมรับของพวกเขาและการปรับตัวให้เข้ากับสภาพท้องถิ่นได้รับการไกลน้อยที่สนใจการเชื่อมโยงคุณภาพคุณลักษณะการปฏิบัติการจัดการเลือกdovetailing ห่วงโซ่อุปทานและองค์กรธุรกิจความสัมพันธ์ยังคงปรากฏเป็นความท้าทายที่สำคัญ นี้มีแนวโน้มที่จะกลายเป็นที่สำคัญเมื่อเปลี่ยนที่เข้มงวดมากขึ้นของผู้บริโภคและความต้องการ ( เกี่ยวกับความปลอดภัยของอาหารและรสชาติ ) ต้องการแรงจูงใจใหม่ให้ต่อไปการอัพเกรดในห่วงโซ่อุปทาน ในตลาดแบบไดนามิกมากขึ้นการตั้งค่าการจัดการคุณภาพเป็นอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับทันเวลาการให้ข้อมูลและความรู้ขั้นต้นพันธมิตร