HTC had set aside sufficeint funds

HTC had set aside sufficeint funds for R&D since day one. Financial support. from Chairwoman Wang and other investors was unwavering. The company made a strong commitment to the spirit of innovation among its employees.
“Innovation is the value of HTC,” Chou stated repeatedly. In 2005, HTC set up an R&D team dubbed MAGIC Labs, aimed at generating novel product concepts and breakthrough ideas. MAGIC stood for Mobility Advancement Group & Innovation Centre and consisted of a group of labs working together to ensure that new products launched by HTC would precede a competitor launch by 6 to 12 months, The member of the MAGIC Labs had various backgrounds, ranging from electronic engineering to psychology to jewelry design. One of the MAGIC Labs’ early projects was the touch-screen phones.
HTC also established a design centre in Seattle, focusing on user interface design. It had also acquired a design
company in San Francisco. One of the cornerstones of its R&D strategy was the concurrent execution of multiple
projects. While ongoing projects were still being executed, dedicated teams would be working on future ideas. The
company’s R&D team had grown from 70 engineers in 1999 to 1,800 in 2010. accounting for 2.5 percent of HTC’s
total employee base. HTC had so far obtained more than 800 patents worldwide.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอชทีซีได้ตั้งสำรองเงิน sufficeint สำหรับ R & D ตั้งแต่วันหนึ่ง การสนับสนุนทางการเงิน จากวังประธานและนักลงทุนอื่น ๆ ไม่เปลี่ยนแปลง บริษัท ทำให้ความมุ่งมั่นที่แข็งแกร่งในจิตวิญญาณของนวัตกรรมในหมู่พนักงานของตน.
"นวัตกรรมคือค่าของเอชทีซี" โจวกล่าวซ้ำ ในปี 2005, HTC ตั้งค่าทีมงาน R & D ขนานนาม Labs MAGIC มุ่งเป้าไปที่การสร้างแนวความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่และการพัฒนาความคิด MAGIC ยืนสำหรับการเคลื่อนย้ายก้าวหน้ากลุ่มและศูนย์นวัตกรรมและมีกลุ่มของห้องปฏิบัติการทำงานร่วมกันเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เปิดตัวโดย HTC จะนำหน้าการเปิดตัวคู่แข่งจาก 6 ถึง 12 เดือนที่สมาชิกของ Labs MAGIC มีภูมิหลังต่างๆตั้งแต่อิเล็กทรอนิกส์ วิศวกรรมกับจิตวิทยาในการออกแบบเครื่องประดับ หนึ่งใน MAGIC Labs 'โครงการต้นเป็นโทรศัพท์หน้าจอสัมผัส.
เอชทีซียังได้ก่อตั้งศูนย์การออกแบบในซีแอตเน้นการออกแบบส่วนติดต่อผู้ใช้ มันได้มาด้วยการออกแบบที่
บริษัท ในซานฟรานซิ
หนึ่งในเสาหลักของกลยุทธ์การวิจัยและพัฒนาของมันก็คือการดำเนินการพร้อมกันหลายโครงการ ในขณะที่โครงการต่อเนื่องยังคงถูกดำเนินการทีมงานทุ่มเทจะทำงานเกี่ยวกับความคิดในอนาคต
ทีมงานของ บริษัท R & D ได้เติบโตขึ้นจาก 70 วิศวกรในปี 1999 ถึง 1,800 ในปี 2010 คิดเป็นร้อยละ 2.5 ของของ HTC
ฐานของพนักงานทั้งหมด เอชทีซีได้รับเพื่อให้ห่างไกลกว่า 800 สิทธิบัตรทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

HTC ได้ตั้งกองทุน sufficeint R & D ตั้งแต่วันแรก สนับสนุนทางการเงิน จากวัง ประธานและนักลงทุนอื่น ๆเป็นเป้าหมาย . บริษัทมีความมุ่งมั่นที่จะจิตวิญญาณของนวัตกรรมของพนักงาน .
" นวัตกรรมคือค่าของ HTC " Chou กล่าวซ้ำ ในปี 2005 , HTC ตั้ง R & D ทีมขนานนามวิเศษ Labs , มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ และการพัฒนาความคิดมายากลยืนสำหรับกลุ่มก้าวหน้าแบบ&ศูนย์นวัตกรรม ประกอบด้วยกลุ่มของ Labs ทำงานร่วมกันเพื่อให้แน่ใจว่า เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่จาก HTC จะนำหน้าคู่แข่งเปิดตัว 6 ถึง 12 เดือน สมาชิกของ Labs เวทมนตร์ได้หลากหลายอาชีพ ตั้งแต่วิศวกรรมอิเล็กทรอนิกส์กับจิตวิทยากับการออกแบบเครื่องประดับหนึ่งใน Labs ' เมจิกโครงการต้นเป็นโทรศัพท์หน้าจอสัมผัส .
HTC ยังได้จัดตั้งศูนย์ออกแบบในซีแอตเติล , เน้นการออกแบบส่วนติดต่อผู้ใช้ มันก็ยังได้รับ บริษัทออกแบบ
ในซานฟรานซิสโก หนึ่งของ cornerstones ของ R & D กลยุทธ์การดำเนินการพร้อมกันของหลายโครงการ

ในขณะที่โครงการต่อเนื่องยังคงถูกประหารชีวิตทีมงานทุ่มเทจะทำงานบนความคิดในอนาคต
ของ บริษัท R & D ทีมก็เพิ่มขึ้นจาก 70 วิศวกรในปี 1800 ในปี 2010 บัญชีสำหรับร้อยละ 2.5 ของฐานพนักงาน
HTC ทั้งหมด HTC ได้ดังนั้นไกลได้มากกว่า 800
สิทธิบัตรทั่วโลก