Transcript1. Case Study Presentatio

Transcript
1. Case Study Presentation on KOTA FIBRES LTD. Presented by :- Chandresh
2. Introduction to the case study About • Kota Fibres Ltd • Financial problems in KFL Owner • Ms. Pundir , managing director and principle owner of the firm. What to do? • cash forecasting and recommending solutions to overcome the liquidity crunch
3. About Kota Fibres Ltd. Founded in Industry Services • 1962 • At Kota (only plant) • Textile • using new technology and domestic raw materials, the firm had developed a steady franchise among dozens of small, local textile weavers
4. What KFL does? KOTA FIBRES LTD. Suppliers • Polyester Pellets and other Raw Materials • Spools of Yarn Merchants • Textiles Mills • Sari’s and Textiles End User
5. Company Performance Consistently profitable sales had grown at an annual rate of 18% in the year 2000 Net profits reached INR2.6 million in 2000 Gross sales were projected to reach INR90.9 million in the fiscal year that ended December 31, 2001
6. Major problems of KFL line of credit at the All-India bank loan repayments to be done to All-India Bank Payment of excise tax to move their product Request for new loans from All-India Bank Interest rate may rise in upcoming year on the loans Declining profitability
7. Early Reassessment Cost of goods sold would run at 73.7% of gross sales Operating expenses would be about 6% of sales Two new sales agents Addition of a quality-control department Dividends of INR500,000 per quarter to the 11 members
8. Result
9. Financial Ratios • Current ratio of 2000= 4684237/1443637 = 3.244 • Quick ratio = 1 • Forecasted current ratio for 2001 = 6690525/4440345 = 1.506 (< 2.0,not acceptable) • Forecasted quick ratio = 1
10. Inventory turnover ratio =53,865,911 / 1,249,185 = 43.12 Inventory conversion period ( in days) = 365/43.12 = 9 days (approx)
11. • Receivables Turnover Ratio = 64,487,385 / 2,672,729 = 24.12 • Receivables collection period (in days) = 365/24.12 = 16 days (approx)
12. • Payable turnover ratio = 41727114/759535 =55 • Payable turnover (in days) = 365/55 = 6 days approx
13. Financial Analysis of the company • • • • Dividends to be paid quarterly = Rs 5,00,000 Total annual dividend paid = Rs 20,00,000 Net profit in 2000 = Rs 25,50,837 Cash left for next year =Rs (2550837-2000000) = Rs 5,50,837 Desired Cash Balance = Rs 750000 New loan required = Rs 1,99,163
14. WHAT ACTUALLY WE HAVE TO DO? • To reduce the outstanding debt • To increase the cash availability • To enhance the cash flow
15. Some more aspects…… • • • • Huge inventory Account receivables on liberal credit terms High dividend payouts Inability to pay taxes
16. Conclusions • The proposal from Mr. A. Bajpai is good in long term but it cannot satisfy the current need of the company. Since the credit term is of 80 days, it can put an unfavorable effect on the business. They will have less cash on hand, huge amount in bills receivables which will not allow Kota Fibres to be able to pay off the All-India bank before December • It may set up precedence for other customer to demand for an increase in the credit period
17. • Proposals from the Transportation Manager and the Purchasing manager should be considered seriously. It can result in less inventory expenditures and can increase the amount of overall liquidity.
18. RECOMMENDATION Revise Credit term Pay Excise tax on the move Just-in-time concept Reduce inventory Decrease the dividends level production
19. Credit Term • Since the company has a huge accounts receivable , it must check out its credit term. • It may reduce its credit term from 45 to 30 days
20. Just-in-time concept • Hibachi Chemicals of Yokohama can account for 35% of our raw - material purchases • It would reduce the inventory of pellets from 60 days outstanding to only 7 to 10 days
21. Reduced Dividends • Since the company is providing a huge dividend of Rs 500000 quarterly to Ms. Pundir’s extended family, it must reduce its dividend by 50% or go for half-yearly dividend in place of quarterly payment • It will provide more cash in hand to overcome the requirements in the peak season • csf.xlsx
22. Level Production • Gross profit margin would rise by 2% or 3% • Level production entails lower manufacturing risk • Seasonal hirings and layoffs would no longer be necessary
23. So, the ultimate proposal…. Minimum Cash Balance Partial JIT 30 day Inventory Policy Level Production Reduced Dividends More Profit

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสียงบรรยาย1. กรณีศึกษานำโกอยู่ จำกัดนำเสนอโดย: -Chandresh2. นำกรณีศึกษาเกี่ยวกับปัญหาทางการเงิน••โก Ltd อยู่ในเจ้า KFL •นางสาว Pundir กรรมการผู้จัดการและเจ้าของหลักของบริษัท สิ่งที่ต้องทำ เงินสด•การคาดการณ์ และแนะนำวิธีการเอาชนะวิกฤติด้านสภาพคล่อง3. เกี่ยวกับโกอยู่จำกัดก่อตั้งขึ้นในอุตสาหกรรมบริการ• 1962 •• (เฉพาะโรงงาน) ที่โกสิ่งทอ•ใช้เทคโนโลยีใหม่และวัตถุดิบภายในประเทศ บริษัทได้พัฒนาแฟรนไชส์มั่นคงระหว่างของสิ่งทอขนาดเล็ก เครื่องทอผ้า4. KFL ไร ซัพพลายเออร์จำกัดใยโก•โพลีเอสเตอร์อัดเม็ด และอื่น ๆ วัตถุดิบ•• Spools ร้านค้าเส้นด้ายสิ่งทอลัอ•ซา และสิ่งทอผู้5. บริษัทประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องมีกำไรขายก็เพิ่มขึ้นที่มีอัตราประจำปี 18% ในปีที่มีการคาดการณ์กำไรสุทธิ 2000 ถึง INR2.6 ล้านขายรวม 2000 ถึง INR90.9 ล้านในปีงบประมาณที่สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 25446. ปัญหาหลักของ KFL วงเงินที่โอนชำระเงินกู้ธนาคารอินเดียทั้งหมดการชำระเงินผ่านธนาคารทั้งอินเดียของภาษีสรรพสามิตเพื่อย้ายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาร้องขอสำหรับสินเชื่อใหม่จากอัตราดอกเบี้ยธนาคารของอินเดียทั้งหมดอาจเพิ่มสูงขึ้นในปีที่เกิดขึ้นในเงินกู้ยืมผลกำไรลดลง7. ต้นทุน Reassessment ขายวิ่ง 73.7% ของยอดขายรวมค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติจะประมาณ 6% ของขายสองใหม่ขายตัวแทนแผนกควบคุมคุณภาพ-เงินปันผล INR500, 000 ต่อไตรมาสถึง 11 แห่ง8. ผล9. การเงิน•อัตราส่วนอัตราส่วนปัจจุบัน 2000 = 4684237/1443637 = 3.244 •รวดเร็วอัตราส่วน = 1 • Forecasted ปัจจุบันอัตราส่วน 2001 = 6690525/4440345 = 1.506 (< 2.0 ไม่ยอมรับ) อัตราเร็วของ Forecasted • = 110. อัตราการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง = 53,865,911 / 1,249,185 = 43.12 คงแปลงระยะเวลา (วัน) = 365/43.12 = 9 วัน (โดยประมาณ)11. •อัตราการหมุนเวียนของลูกหนี้ = 64,487,385 / 2,672,729 = 24.12 •ลูกหนี้เก็บระยะเวลา (วัน) = 365/24.12 = 16 วัน (ประมาณ)12. อัตราส่วนหมุนเวียนเจ้าหนี้• = 41727114/759535 = 55 •การหมุนเวียนเจ้าหนี้ (วัน) = 365/55 =ประมาณวันที่ 613. การเงินวิเคราะห์บริษัท••••เงินปันผลต้องจ่าย = Rs 5,00,000 รวมประจำปีเงินปันผลรายไตรมาส =กำไรสุทธิ Rs 20,00,000 2000 = Rs 25,50,837 เงินสดที่เหลือสำหรับปีหน้า = Rs (2550837-2000000) = Rs 5,50,837 ต้องการเงิน =กู้ 750000 ใหม่อาร์เอสต้อง = Rs 1,99,16314.จริงเราต้องทำ •ลด•หนี้สินคงค้างเพิ่มขึ้น•พร้อมเงินสดเพื่อเพิ่มกระแสเงินสด15. เพิ่มเติมบางส่วน...••••ใหญ่คลังบัญชีลูกหนี้ในเงื่อนไขเครดิตเสรี payouts เงินปันผลสูงไม่สามารถชำระภาษี16. •สรุปข้อเสนอจากนาย A. Bajpai จะดีในระยะยาว แต่ก็ไม่สามารถตอบสนองความต้องการปัจจุบันของบริษัท เนื่องจากสินเชื่อระยะเวลา 80 วัน มันสามารถใส่ร้ายผลกระทบธุรกิจ พวกเขาจะมีน้อยกว่าเงินสดคงเหลือ ลูกหนี้ซึ่งจะช่วยให้ใยโกสามารถชำระเงินธนาคารทั้งอินเดียก่อนธันวาคม•อาจตั้งความสำคัญสำหรับความต้องการในการเพิ่มระยะเวลาเครดิตลูกค้าอื่นๆ ตั๋วจำนวนมากใน17. •ข้อเสนอจากผู้จัดการขนส่งและผู้ซื้อควรพิจารณาอย่างจริงจัง มันสามารถส่งผลให้ค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลังน้อยลง และสามารถเพิ่มสภาพคล่องโดยรวม18. แนะนำสินเชื่อปรับปรุงคำภาษีสรรพสามิตที่จ่ายย้ายเพียงเวลาแนวคิดลดสินค้าคงคลังลดลงการผลิตระดับเงินปันผล19 •ระยะเครดิตเนื่องจากบริษัทมีขนาดใหญ่เป็นบัญชีลูกหนี้ มันต้องตรวจสอบเงื่อนไขของสินเชื่อ •มันอาจลดระยะเวลาของสินเชื่อจาก 45 30 วัน20 แนวคิดเพียงเวลา•เคมีโย Hibachi สามารถลงบัญชี 35% ของวัตถุดิบ - วัสดุซื้อ•มันจะลดสินค้าคงคลังของขี้จาก 60 วันคงเหลือเพียง 7-10 วัน21. ลดเงินปันผล•เนื่องจากบริษัทจะให้เงินปันผล 500000 Rs รายไตรมาสเพื่อครอบครัวขยายนางสาว Pundir ใหญ่ มันต้องลดเงินปันผล 50% หรือครึ่งปีจ่ายเงินปันผลแทน•การชำระเงินรายไตรมาสไปมันจะให้เงินสดเพิ่มเติมในมือเพื่อเอาชนะความต้องการในช่วงฤดูกาล• csf.xlsx22. ระดับอัตรากำไรขั้นต้น•ผลิตจะเพิ่มขึ้นจาก 2% หรือ 3% •ระดับผลิตเกี่ยวล่างผลิตความเสี่ยง• hirings ตามฤดูกาลและเสียใจจะไม่มีความจำเป็น23. ดังนั้น ข้อเสนอที่ดีที่สุด... ต่ำสุดยอดดุลเงินสดบางส่วนจิต 30 วันคงนโยบายระดับผลิตลดเงินปันผลมากกว่ากำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำเนา
1 กรณีศึกษาการนำเสนอใน KOTA FIBRES จำกัด นำเสนอโดย: - Chandresh
2 รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับกรณีศึกษาเกี่ยวกับโกตา• Fibres จำกัด •ปัญหาทางการเงินใน KFL เจ้าของ•นางสาว Pundir กรรมการผู้จัดการและเจ้าของหลักการของ บริษัท จะทำอย่างไร? •คาดการณ์เงินสดและการแก้ปัญหาการแนะนำที่จะเอาชนะสภาพคล่อง
3 เกี่ยวกับโกตา Fibres จำกัด ก่อตั้งขึ้นในอุตสาหกรรมบริการ• 1962 •ในโกตา (พืชเท่านั้น) •สิ่งทอ•การใช้เทคโนโลยีใหม่และวัตถุดิบในประเทศ บริษัท มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในหมู่แฟรนไชส์หลายสิบเล็กทอสิ่งทอในท้องถิ่น
4 KFL อะไร? KOTA FIBRES จำกัด ซัพพลายเออร์•เม็ดโพลีเอสเตอร์และวัตถุดิบอื่น ๆ •สิ่งของของร้านค้าสิ่งทอเส้นด้าย•• Mills Sari และสิ่งทอ End User
5 ผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องยอดขายผลกำไรมีการเติบโตในอัตราประจำปีของ 18% ในปี 2000 กำไรสุทธิถึง INR2.6 ล้านบาทในปี 2000 ยอดขายรวมได้รับการคาดว่าจะถึง INR90.9 ล้านบาทในปีงบการเงินที่สิ้นสุด 31 ธันวาคม 2001
6. เมเจอร์ ปัญหาของสาย KFL ของเครดิตในการชำระคืนเงินกู้ธนาคารทั้งหมดอินเดียที่จะทำเพื่อทุกธนาคารอินเดียชำระเงินภาษีสรรพสามิตที่จะย้ายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาขอสินเชื่อใหม่ทั้งหมดจากอินเดียธนาคารอัตราดอกเบี้ยอาจเพิ่มขึ้นในปีที่จะเกิดขึ้นของเงินให้สินเชื่อที่ลดลง การทำกำไร
7 ต้นประเมินต้นทุนของสินค้าที่ขายจะวิ่งที่ 73.7% ของยอดขายรวมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานจะอยู่ที่ประมาณ 6% ของยอดขายสองตัวแทนขายใหม่นอกเหนือจากแผนกควบคุมคุณภาพของเงินปันผล INR500,000 ต่อไตรมาสกับ 11 สมาชิก
8 ผล
9 อัตราส่วนทางการเงิน•อัตราส่วนสภาพคล่องของปี 2000 = 4684237/1443637 = 3.244 •อัตราด่วน = 1 •อัตราปัจจุบันคาดการณ์สำหรับปี 2001 = 6690525/4440345 = 1.506 (<2.0 ไม่ยอมรับ) •คาดการณ์อัตราการอย่างรวดเร็ว = 1
10. อัตราส่วนการหมุนเวียนของสินค้าคงคลัง = 53865911 / 1,249,185 = 43.12 ระยะเวลาการแปลงสินค้าคงคลัง (ในวัน) = 365 / 43.12 = 9 วัน (ประมาณ)
11 •อัตราส่วนหมุนเวียนลูกหนี้ = 64487385 / 2,672,729 = 24.12 •ระยะเวลาเก็บหนี้ลูกหนี้ (ในวัน) = 365 / 24.12 = 16 วัน (ประมาณ)
12 •อัตราการหมุนเวียนเจ้าหนี้ = 41727114/759535 = 55 •การหมุนเวียนเจ้าหนี้ (ในวัน) = 365/55 = 6 วันประมาณ
13 การวิเคราะห์ทางการเงินของ บริษัท ••••เงินปันผลที่จะต้องจ่ายรายไตรมาส = อาร์เอส 5,00,000 เงินปันผลจ่ายรวม = 20,00,000 อาร์เอสมีกำไรสุทธิในปี 2000 อาร์เอส 25,50,837 = เงินสดเหลือสำหรับปีถัดไป = อาร์เอส (2,550,837-2,000,000) = อาร์เอส 5,50,837 เงินสดคงเหลือที่ต้องการ = อาร์เอส 750,000 เงินกู้ใหม่ต้อง = อาร์เอส 1,99,163
14 สิ่งที่จริงเราต้องทำ? •ในการลดหนี้คงค้าง•ในการเพิ่มความพร้อมเงินสด•เพื่อเพิ่มกระแสเงินสด
15 บางแง่มุมมากขึ้น ...... ••••ลูกหนี้สินค้าคงคลังขนาดใหญ่ในแง่ของเครดิตเสรีนิยมจ่ายเงินปันผลสูงไม่สามารถที่จะจ่ายภาษี
16 •สรุปข้อเสนอจากนายเอ Bajpai เป็นสิ่งที่ดีในระยะยาว แต่ก็ไม่สามารถตอบสนองความต้องการในปัจจุบันของ บริษัท ตั้งแต่เครดิตเทอมเป็น 80 วันก็สามารถนำผลที่ไม่เอื้อต่อการดำเนินธุรกิจ พวกเขาจะมีเงินสดน้อยในมือจำนวนมากในลูกหนี้ที่รับค่าใช้จ่ายที่จะไม่อนุญาตให้ Fibres โกตาเพื่อให้สามารถจ่ายออกธนาคารทั้งหมดอินเดียก่อนธันวาคม•อาจตั้งค่าลำดับความสำคัญให้กับลูกค้าอื่น ๆ ที่จะมีความต้องการเพิ่มขึ้นในระยะเวลาเครดิต
17 •ข้อเสนอจากผู้จัดการฝ่ายขนส่งและผู้จัดการการจัดซื้อควรพิจารณาอย่างจริงจัง มันจะส่งผลให้ค่าใช้จ่ายในสินค้าคงคลังน้อยลงและสามารถเพิ่มปริมาณสภาพคล่องโดยรวม.
18 เสนอแนะแก้ไขเครดิตเทอมการชำระเงินภาษีสรรพสามิตในการย้าย Just-in-time แนวคิดลดสินค้าคงคลังลดการผลิตระดับเงินปันผล
19 ระยะเวลาเครดิต•เนื่องจาก บริษัท มีขนาดใหญ่บัญชีลูกหนี้จะต้องตรวจสอบเครดิตของระยะ •อาจลดเครดิตระยะ 45-30 วันที่
20 แนวคิด Just-in-time • Hibachi สารเคมีของโยโกฮามาสามารถบัญชีสำหรับ 35% ของดิบของเรา - การซื้อวัสดุ•มันจะลดสินค้าคงคลังของเม็ดจาก 60 วันที่โดดเด่นเพียง 7 ถึง 10 วัน
21 เงินปันผลที่ลดลง•เนื่องจาก บริษัท จะให้เงินปันผลใหญ่ของอาร์เอส 500,000 ไตรมาสเพื่อครอบครัวขยายนางสาว Pundir ก็ต้องลดเงินปันผลโดย 50% หรือไปจ่ายเงินปันผลครึ่งปีในสถานที่ของการชำระเงินรายไตรมาส•มันจะช่วยให้เงินสดในมือ ที่จะเอาชนะความต้องการในฤดูจุดสูงสุด• csf.xlsx
22 •การผลิตระดับอัตรากำไรขั้นต้นจะเพิ่มขึ้น 2% หรือ 3% •การผลิตระดับความเสี่ยงที่ต่ำกว่าการผลิต• hirings ตามฤดูกาลและการปลดพนักงานไม่จำเป็นจะต้องมี
23 ดังนั้นข้อเสนอที่ดีที่สุด ... เงินสดเต็มจำนวนขั้นต่ำบางส่วน JIT 30 วันการผลิตระดับนโยบายสินค้าคงคลังลดเงินปันผลกำไรมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักฐาน
1 กรณีศึกษา การนำเสนอ โกตา ใย จำกัด นำเสนอโดย : - chandresh
2 แนะนำกรณีศึกษา - โกตา เส้นใย จำกัด - kfl เจ้าของปัญหาทางการเงินในแต่ละคุณ pundir กรรมการผู้จัดการและหลักการของเจ้าของบริษัท สิ่งที่ต้องทำ ? บริการเงินสดการพยากรณ์และการแนะนำโซลูชั่นเพื่อเอาชนะวิกฤตสภาพคล่อง
3 เกี่ยวกับ Kota เส้นใยจำกัดก่อตั้งขึ้นในอุตสาหกรรมการให้บริการ - 1962 - ที่โกตา ( เฉพาะโรงงาน ) - สิ่งทอ - การใช้เทคโนโลยีใหม่และในวัตถุดิบ บริษัทได้พัฒนา steady แฟรนไชส์ในหมู่นับสิบขนาดเล็กทอสิ่งทอพื้นเมือง
4 สิ่งที่ kfl ไม่ ? โกตา เส้นใยโพลีเอสเตอร์ จำกัด ซัพพลายเออร์แต่ละเม็ด และ อื่น ๆวัตถุดิบ spools - พ่อค้า - โรงสี - ส่าหรีสิ่งทอเส้นด้ายและสิ่งทอ
ผู้ใช้ 5 .บริษัทจดทะเบียนมีกำไรอย่างต่อเนื่อง ยอดขายเติบโตในอัตราปีละ 18% ในปี 2000 กําไรสุทธิถึง 2000 ล้าน ใน inr2.6 ยอดขายรวมได้ฉายไปถึง inr90.9 ล้านบาทในปีงบประมาณที่สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2544
6ปัญหาหลักของ kfl บรรทัดของเครดิตที่ธนาคารอินเดียเงินกู้ชำระหนี้ ต้องทำทุกธนาคารอินเดียชำระภาษีสรรพสามิตเพื่อย้ายผลิตภัณฑ์ของตน เพื่อขอสินเชื่อใหม่จากธนาคารอินเดียอัตราดอกเบี้ยอาจเพิ่มขึ้นในปีที่จะเกิดขึ้นในการให้สินเชื่อที่ลดลง กำไร
7 ก่อนการประเมินต้นทุนของสินค้าที่ขายจะวิ่งที่ 737% ของยอดขายรวมค่าใช้จ่ายจะประมาณ 6% ของยอดขายสองตัวแทนการขายใหม่เพิ่มของแผนกควบคุมคุณภาพโดย inr500000 ต่อไตรมาสที่ 11 สมาชิก
8 "
9 อัตราส่วนอัตราส่วน 2000 - ปัจจุบัน = = 3.244 4684237 / 1443637 - อัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียนเร็ว = 1 - คาดการณ์อัตราส่วนปัจจุบัน 2001 = = 6690525 / 4440345 1.506 ทางการเงิน ( < 2.0 ยอมรับไม่ได้ ) - การคาดการณ์อัตราส่วนทุนหมุนเวียนเร็ว = 1
10อัตราส่วนการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง = 53865911 / 1249185 = 43.12 สินค้าคงคลังแปลงระยะเวลา ( วัน ) = 365 / 43.12 = 9 วัน ( โดยประมาณ )
11 - อัตราการหมุนของลูกหนี้ = = เดียวก 64487385 / 2672729 - ลูกหนี้สะสม ระยะเวลา ( วัน ) = 365 / เดียวก = 16 วัน ( โดยประมาณ )
12 - เจ้าหนี้อัตราการหมุน = 41727114 / 759535 = 55 ผลประกอบการ - เจ้าหนี้ ( วัน ) = 365 / 55 = 6 วันโดยประมาณ
13การวิเคราะห์ทางการเงินของ บริษัท ฯ - - - - เงินปันผลที่จะจ่ายรายไตรมาส = Rs 5 , 00 , 000 รวมเงินปันผลที่จ่าย = Rs 20 , 000 ปี มีกำไรสุทธิในปี 2000 = RS 25,50837 เงินสดไปปีหน้า = อาร์เอส ( RS 5,50837 ที่ต้องการ 2550837-2000000 ) = ดุลเงินสด = Rs 750 , 000 เงินกู้ใหม่ที่ต้องการ = RS 1,99163
14 แล้วเราต้องทำอะไร ?- ลดหนี้ - เพิ่มบริการเงินสด - เพื่อเพิ่มกระแสเงินสด
15 ลักษณะบางอย่างมากขึ้น . . . . . . . - - - - บัญชีลูกหนี้สินค้าคงคลังขนาดใหญ่ในการจ่ายเงินปันผลที่สูงและเงื่อนไขสินเชื่อการจ่ายภาษี
16 สรุป - ข้อเสนอจากนาย ก. bajpai ดีในระยะยาว แต่มันไม่สามารถตอบสนองความต้องการในปัจจุบันของบริษัทเนื่องจากสินเชื่อระยะ 80 วัน ก็สามารถใส่ Effect ที่เสียเปรียบในทางธุรกิจ พวกเขาจะได้น้อยกว่าเงินสดในมือจำนวนมหาศาลในตั๋วเงินลูกหนี้ซึ่งจะไม่ช่วยให้เส้นใยโกตาสามารถจ่ายปิดทั้งหมดอินเดียธนาคารก่อน - ธันวาคม อาจตั้งบรรทัดฐานสำหรับลูกค้าเพื่อความต้องการเพิ่มขึ้นในช่วงเครดิต
17- ข้อเสนอจากการขนส่งผู้จัดการและผู้จัดการการจัดซื้อควรพิจารณาอย่างจริงจัง มันได้ผลในสินค้าคงคลังค่าใช้จ่ายน้อยและสามารถเพิ่มปริมาณสภาพคล่องโดยรวม
18 แนะนำแก้ไขเครดิตเทอมจ่ายภาษีสรรพสามิตในการย้ายเพียงในความคิดเวลาลดสินค้าคงคลังลดเงินปันผลระดับการผลิต
19บริการสินเชื่อระยะยาว เนื่องจากบริษัทมีบัญชีลูกหนี้ขนาดใหญ่ มันต้องเช็คเครดิตระยะยาวของ - มันอาจจะลดเครดิตระยะยาวของ 45 ถึง 30 วัน
20 ในเวลาเพียงแค่แนวคิดบวก Hibachi สารเคมีโยโกฮาม่าสามารถบัญชีสำหรับ 35% ของวัตถุดิบ - วัสดุการซื้อ - มันลดสินค้าคงคลังของเม็ดจาก 60 วัน คงเหลือเพียง 7 ถึง 10 วัน
21ลดเงินปันผล - เนื่องจาก บริษัท จะให้จ่ายเงินปันผลใหญ่ของอาร์เอส 500000 รายไตรมาสเพื่อคุณ pundir ครอบครัว มันต้องลดการจ่ายเงินปันผล โดย 50% หรือครึ่งปีกำไรในสถานที่ของจำนวนเงินก็จะให้บริการเงินสดในมือเพื่อเอาชนะความต้องการในฤดูจุดสูงสุด - CSF . เปิดไฟล์
22บริการผลิตระดับอัตรากำไรขั้นต้นของบริษัทจะเพิ่มขึ้น 2% หรือ 3% ระดับการผลิตที่ใช้ลดความเสี่ยง - การผลิต - hirings ตามฤดูกาล และเลิกจ้างพนักงานจะไม่มีความจำเป็นอีกต่อไป
23 ดังนั้น ข้อเสนอที่ดีที่สุด . . . . . . . ดุลเงินสดบางส่วนอย่างน้อย 30 วันนโยบายสินค้าคงคลัง JIT ( การผลิตลดเงินปันผลกำไรมากขึ้น