As it is used here, the “New Public

As it is used here, the “New Public Management” re-
fers to a cluster of ideas and practices (including reinven-
tion and neomanagerialism) that seek, at their core, to use
private-sector and business approaches in the public sec-
tor. While there have long been calls to “run government
like a business,” the contemporary version of this debate
in this country was sparked in the 1990s by President
Clinton’s and Vice President Gore’s initiative to “make
government work better and cost less.” Modeled after con-
cepts and ideas promoted in Osborne and Gaebler’s 1992
book Reinventing Government (as well as managerialist
efforts in a variety of other countries, especially Great Brit-
ain and New Zealand), the Clinton administration cham-
pioned a variety of reforms and projects under the mantle
of the National Performance Review. In part, what has dis-
tinguished these reforms and similar efforts at the state
and local level, from older versions of the run-government-
like-a-business movement is that they involve more than
just using the techniques of business. Rather, the New Pub-
lic Management has become a normative model, one sig-
naling a profound shift in how we think about the role of
public administrators, the nature of the profession, and how
and why we do what we do.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากมีใช้ที่นี่ เรื่อง "จัดการสาธารณะใหม่" -fers กับคลัสเตอร์ของความคิดและการปฏิบัติ (รวมถึง reinven-สเตรชันและ neomanagerialism) ที่ค้นหา ที่ การใช้หลักการภาคเอกชน และธุรกิจที่ใช้ในสาธารณะวินาที-ต. ในขณะที่ได้จึงมีเรียก "รัฐบาลทำงานเช่นธุรกิจ รุ่นร่วมสมัยของการอภิปรายนี้ในประเทศนี้ได้จุดประกายในปี 1990 โดยประธานของคลินตันและรองประธานาธิบดีกอร์ริ "ทำให้รัฐบาลทำงานดีขึ้น และต้นทุนน้อย" จำลองหลังจากคอน-cepts และแนวคิดการส่งเสริมในออสบอร์นและ Gaebler ของ 1992จองฟื้นฟูรัฐบาล (รวมทั้ง managerialistความพยายามในหลากหลายประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งดีอุโมงค์-อิน และนิวซีแลนด์), คลินตันบริหารจาม -pioned ปฏิรูปและโครงการภายใต้หิ้งหลากหลายของการทบทวนประสิทธิภาพการทำงานแห่งชาติ ในส่วน อะไรได้หรือไม่??-tinguished ปฏิรูปและความคล้ายกันในรัฐเหล่านี้และ ระดับท้องถิ่น จากเวอร์ชันก่อนหน้าของการรัน-รัฐบาล -จะเคลื่อนไหวเหมือนเป็นธุรกิจที่พวกเขาเกี่ยวข้องมากกว่าเพียงใช้เทคนิคของธุรกิจ ค่อนข้าง ใหม่ผับ-lic จัดการเป็น normative แบบ sig หนึ่ง-naling กะลึกซึ้งในวิธีที่เราคิดเกี่ยวกับบทบาทของผู้ดูแลที่สาธารณะ ธรรมชาติของอาชีพ และอย่างไรและทำไมเราทำสิ่งที่เราทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่มันถูกนำมาใช้ที่นี่ "บริหารใหม่" อีกครั้ง
Fers กับคลัสเตอร์ของความคิดและการปฏิบัติ (รวม reinven-
การและ neomanagerialism) ที่แสวงหาที่หลักของพวกเขาที่จะใช้
ของภาคเอกชนและภาคธุรกิจในแนวทางาทีสาธารณะ
ยอดหินของภูเขา ในขณะที่มีการโทรมานานแล้วที่จะ "ทำงานของรัฐบาล
เช่นธุรกิจ "รุ่นที่ร่วมสมัยของการอภิปรายนี้
ในประเทศนี้ถูกจุดประกายในปี 1990 โดยประธานาธิบดี
ริเริ่มคลินตันและรองประธานกอร์ "ให้
การทำงานของรัฐบาลที่ดีขึ้นและค่าใช้จ่ายน้อย. "ถ่ายแบบ ทํา
cepts และความคิดในการเลื่อนออสบอร์และ Gaebler 1992
หนังสือปฏิรูปรัฐบาล (เช่นเดียวกับ managerialist
ความพยายามในความหลากหลายของประเทศอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ดี Brit-
Ain และนิวซีแลนด์), คลินตัน cham-
pioned ความหลากหลายของการปฏิรูปและโครงการภายใต้ เสื้อคลุม
ของการทบทวนผลการดำเนินงานแห่งชาติ ในส่วนสิ่งที่ได้ปรากฏ
tinguished การปฏิรูปเหล่านี้และความพยายามในรัฐ
และระดับท้องถิ่นจากรุ่นเก่าของการทำงานที่รัฐบาล
เคลื่อนไหวเหมือนธุรกิจที่พวกเขามีส่วนร่วมมากขึ้นกว่า
เพียงแค่การใช้เทคนิคของธุรกิจ แต่ใหม่ผับ
จัดการ Lic ได้กลายเป็นรูปแบบกฎเกณฑ์หนึ่งลายมือชื่อ
Naling การเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งในวิธีที่เราคิดเกี่ยวกับบทบาทของ
ผู้บริหารสาธารณะธรรมชาติของอาชีพและวิธีการ
และเหตุผลที่เราทำสิ่งที่เราทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันใช้ที่นี่ ใหม่ " ในงาน " Re -
เฟิร์สกับคลัสเตอร์ของความคิดและการปฏิบัติ ( รวมทั้ง reinven -
tion และ neomanagerialism ) ที่แสวงหา ที่หลักของพวกเขา , ใช้
ภาคเอกชนและธุรกิจแนวทางในที่สาธารณะวินาที -
เกี่ยว ขณะที่มีการเรียกร้องให้ " วิ่งยาวรัฐบาล
เหมือนธุรกิจ " รุ่นร่วมสมัยของอภิปราย
ในประเทศนี้มี sparked ในปี 1990 โดยประธานาธิบดีคลินตันและรองประธาน
กอร์ริ " ให้รัฐบาลทำงานได้ดีขึ้น และ ต้นทุนน้อย
-
" modeled หลังจากคอน cepts และความคิดการส่งเสริมใน gaebler ออสบอร์นเป็นหนังสือและ 1992
reinventing รัฐบาล ( รวมทั้ง managerialist
ความพยายามในความหลากหลายของประเทศอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งดีบริท -
ใช่ และนิวซีแลนด์ )คลินตันการบริหารจาม -
pioned ความหลากหลายของการปฏิรูปและโครงการภายใต้เสื้อคลุม
ของชาติการปฏิบัติงานตรวจสอบ ส่วนสิ่งที่ได้จาก
tinguished เหล่านี้และความพยายามที่คล้ายกันการปฏิรูปรัฐ
และท้องถิ่นระดับ จากรุ่นเก่าของใช้รัฐบาล -
like-a-business การเคลื่อนไหวที่เกี่ยวข้องกับพวกเขามากกว่า
แค่โดยใช้เทคนิคการธุรกิจ แต่ผับใหม่ -
จัดการ LIC ได้กลายเป็นรูปแบบบรรทัดฐานหนึ่ง Sig -
naling ลึกซึ้งเปลี่ยนวิธีที่เราคิดเกี่ยวกับบทบาทของ
ผู้บริหารภาครัฐ ลักษณะของอาชีพและวิธีการ
และทำไมเราทำสิ่งที่เราทำ .