Empower your staff to Make Decision

Empower your staff to Make Decisions, and don't second-guess them.
If you've done a good job of training your people to be your proxies, then you must believe they are doing their best to act in your (and your company's) best interest. Even if they make a wrong decision, or handle a situation in a way you would not have, don't second guess or berate them. Instead, use it as yet another training opportunity. Hear out their reasons for their action - most of the time, when taken in context, there was a logical basis for what they decided to do.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อำนาจพนักงานทำการตัดสินใจ และไม่ second-guess ถ้าคุณได้ทำงานที่ดีของการฝึกคนของคุณจะเป็นผู้รับมอบฉันทะของคุณ แล้วคุณต้องเชื่อว่า พวกเขาทำดีที่สุดเพื่อทำหน้าที่ในการ (และของบริษัทของคุณ) ดอกเบี้ยที่ดีที่สุด แม้ว่าพวกเขาตัดสินใจผิด หรือจัดการกับสถานการณ์แบบที่ไม่ต้องการ ไม่เดาสอง หรือ berate นั้น แทน ใช้เป็นโอกาสฝึกอีก ฟังเหตุผลของพวกเขาสำหรับการดำเนินการ - ออกมากที่สุดของเวลา เมื่อใช้ในบริบท มีตรรกะพื้นฐานสำหรับสิ่งที่พวกเขาตัดสินใจไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช่วยให้พนักงานของคุณในการตัดสินใจและไม่สองเดาพวกเขา.
ถ้าคุณได้ทำงานที่ดีของการฝึกอบรมคนของคุณให้เป็นผู้รับมอบฉันทะของคุณแล้วคุณจะต้องเชื่อว่าพวกเขาจะทำอย่างดีที่สุดที่จะทำหน้าที่ในของคุณ (และของ บริษัท ของคุณ ) สนใจที่ดีที่สุด แม้ว่าพวกเขาจะทำให้การตัดสินใจที่ผิดหรือจัดการกับสถานการณ์ในแบบที่คุณจะไม่ได้มีการทำเดาที่สองหรือไม่ด่าพวกเขา แต่ให้ใช้มันเป็นยังมีโอกาสฝึกอบรมอีก ฟังจากเหตุผลของการกระทำของพวกเขา - ที่สุดของเวลาเมื่อถ่ายในบริบทมีพื้นฐานตรรกะสำหรับสิ่งที่พวกเขาตัดสินใจที่จะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่วยให้พนักงานของคุณในการตัดสินใจ และไม่ต้องเดา วินาทีนั้น
ถ้าคุณได้กระทำงานที่ดีของการฝึกอบรมของคุณเป็นผู้รับมอบฉันทะของคุณแล้วคุณต้องเชื่อว่าพวกเขาจะทำของพวกเขาที่ดีที่สุดที่จะทำของคุณ ( และบริษัทของคุณ ) ที่ดีที่สุดอัตราดอกเบี้ย ถ้าเขาตัดสินใจผิด หรือรับมือกับสถานการณ์ในทางที่คุณจะไม่ได้ ไม่เดาที่สอง หรือ ด่า มัน แทนใช้มันเป็นยัง โอกาสในการฝึกอบรมอื่น ฟังเหตุผลของการกระทำของพวกเขามากที่สุดของเวลา เมื่อถ่ายในบริบท มีพื้นฐานทางตรรกะสำหรับสิ่งที่พวกเขาตัดสินใจที่จะทำ