On the other hand, some researchers

On the other hand, some researchers show the negative impact of
stock-based compensation on firm future performance. Core et al.
(1999) find that firms with greater excess compensation perform poorly
relative to those with lower or negative excess compensation. Firms
with weaker governance structures are more likely to have excess compensation.
Therefore, excess compensation resulting from agency problems
has a negative influence on both operating and market
performance. Brick et al. (2006) and Cheng and Farber (2008) provide
similar results with slightly different incentive and performance measures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บนมืออื่น ๆ บางนักวิจัยแสดงผลกระทบเชิงลบของแทนที่ตามหุ้น firm ประสิทธิภาพในอนาคต หลัก et alfind (1999) ที่ firms มีค่าตอบแทนส่วนเกินมากกว่าทำงานสัมพันธ์กับผู้ที่มีค่าลบ หรือต่ำกว่าค่าตอบแทนส่วนเกิน บริษัทมีการกำกับดูแลกิจการที่แข็งแกร่ง โครงสร้างมีแนวโน้มที่จะมีค่าตอบแทนส่วนเกินดังนั้น ส่วนเกินค่าตอบแทนที่เกิดจากปัญหาตัวแทนมี influence ลบทั้งการดำเนินงานและตลาดประสิทธิภาพของ อิฐ et al. (2006) และเฉิง และ Farber (2008)ผลคล้ายกับเล็กน้อย different จูงใจและประสิทธิภาพของมาตรการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามนักวิจัยบางคนแสดงผลกระทบเชิงลบของ
การชดเชยหุ้นขึ้นอยู่กับการดำเนินงานในอนาคต Fi RM แกน et al.
(1999) ครั้งที่สายไฟ RMS กับการชดเชยส่วนเกินมากขึ้นทำงานได้ไม่ดี
เมื่อเทียบกับผู้ที่มีค่าตอบแทนส่วนเกินที่ลดลงหรือเชิงลบ บริษัท
มีโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการที่อ่อนแอมีแนวโน้มที่จะมีการชดเชยส่วนเกิน.
ดังนั้นค่าตอบแทนส่วนเกินที่เกิดจากปัญหาที่หน่วยงาน
มีเชิงลบในอิทธิพลทั้งในการดำเนินงานและตลาด
ประสิทธิภาพ อิฐและคณะ (2006) และเฉิงและฟาร์ (2008) ให้
ผลที่คล้ายกันด้วยเล็กน้อยดิ ff erent แรงจูงใจและมาตรการประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บนมืออื่น ๆ , นักวิจัยบางคนแสดงผลกระทบเชิงลบของ
หุ้นตามชดเชยใน RM ในอนาคตจึงแสดง หลัก et al .
( 1999 ) จึง ND ที่ RMS จึงมากเกินค่าตอบแทนทํางาน
เมื่อเทียบกับผู้ที่มีระดับการชดเชยหรือลบส่วนเกิน บริษัทมีโครงสร้างอ่อนแอ
) น่าจะมีการชดเชยเกิน
ดังนั้นส่วนเกินค่าเสียหายที่เกิดจากหน่วยงานปัญหา
ได้ลบในfl uence ทั้งผลการดำเนินงานและตลาด

อิฐ et al . ( 2006 ) และเฉิง และฟาร์ ( 2008 ) ให้
ผลที่คล้ายกันด้วยเล็กน้อย ดิ ff erent แรงจูงใจและมาตรการการปฏิบัติงาน