What are Roles, Responsibilities an

What are Roles, Responsibilities and Expectations?
RR&Es are a tool to help you and your supervisor identify the distinctive ways you can best contribute to the business for
mutual benefit.
What is the value of RR&Es?
A large part of our success is the result of the ingenuity and effort of the people working in our company. By identifying
how you can contribute to value creation, establishing individual accountability for results and communicating clear priorities,
RR&Es can spur entrepreneurial thinking and action while discouraging “check the box” attitudes.
APPLYING MBM
Connecting to value creation, establishing accountability and communicating priorities
ROLES, RESPONSIBILITIES AND EXPECTATIONS
APPLYING MBM IS DESIGNED TO HELP INDIVIDUALS UNDERSTAND AND APPLY MBM TO GET RESULTS.
ROLES define the hats you wear or the positions you hold
RESPONSIBILITIES identify your primary areas of accountability for each role
EXPECTATIONS describe the desired outcomes for each responsibility
The results of the RR&Es process are usually
summarized on a piece of paper, but the document isn’t
an end in itself. It is just one way to facilitate the ongoing
dialogue between you and your supervisor.
There is no standard method for developing RR&Es and
there is no company-wide format for your RR&Es write-up.
You and your supervisor should choose an approach and a
format that are effective for you. In general, you will need to
have multiple conversations with your supervisor before
you are both “on the same page” about what you should be
working on and the results you are expected to achieve.
In order to develop effective RR&Es, you must have a
clear understanding about how your team creates value.
You will also need to take an honest look at your individual
capabilities, skills and interests and be aware of how they
compare to those of others on your team. This will allow
you and your supervisor to identify how you can contribute
most effectively. Ongoing discussions about these topics
and your performance will be needed to ensure you are
making appropriate adjustments over time. Whether you
start the RR&Es process with a conversation or with a first
draft of the RR&Es write-up doesn’t matter. What does
matter is using the RR&Es process to ensure that you are
always working on those things that enable you to make
the greatest contribution to the business.
We believe that all employees bring distinctive aptitudes,
skills and experiences to their work. This means there are
likely to be differences in how individuals can best
contribute to the business even if their job titles are the
same. RR&Es should reflect these differences. As a result,
although there may be some common elements, RR&Es
should be personalized and will differ from one person
to the next.
1
RR&Es also help:
• You think about how to best match your personal interests, knowledge and skills to the company’s needs.
• Improve the effectiveness of the team by improving the understanding of what others are responsible for and increasing
the likelihood of finding each employee’s comparative advantage.
• Encourage ongoing constructive feedback and discussion about performance and contribute to
effective performance evaluations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาท ความรับผิดชอบ และความคาดหวังคืออะไร?
RR&Es เป็นเครื่องมือเพื่อช่วยให้คุณและผู้กำหนดวิธีโดดเด่นที่คุณสามารถมีส่วนร่วมส่วนธุรกิจสำหรับ
ผลประโยชน์ซึ่งกันและกัน
ค่าของ RR&Es คืออะไร?
ส่วนใหญ่ของความสำเร็จของเราเป็นผลมาจากการประดิษฐ์คิดค้นและความพยายามของคนทำงานในบริษัทของเรา โดยระบุ
วิธีคุณสามารถนำไปสู่การสร้างคุณค่า สร้างความรับผิดชอบแต่ละสำหรับผลลัพธ์ และการสื่อสารสำคัญ ล้าง
RR&Es สามารถกระตุ้นผู้ประกอบการคิดและการกระทำขณะ discouraging "เครื่องหมายที่กล่อง" ทัศนคติ.
ใช้ความ
เชื่อมต่อเพื่อสร้างคุณค่า การกำหนดความรับผิดชอบ และการสื่อสารสำคัญ
บทบาท ความรับผิดชอบและความคาดหวัง
นำความเป็นมาเพื่อช่วยบุคคลเข้าใจและใช้ความจะได้รับผลการ
บทบาทกำหนดหมวกที่คุณสวมใส่หรือตำแหน่งที่คุณ
ความรับผิดชอบระบุพื้นที่ของหลักความรับผิดชอบในแต่ละบทบาท
ผลที่ต้องการความรับผิดชอบแต่ละอธิบายความคาดหวัง
ผลลัพธ์ของกระบวนการ RR&Es มัก
สรุปในกระดาษ แต่เอกสารไม่ได้
จบในตัวเอง มีเพียงทางเดียวเพื่อความสะดวกต่อเนื่อง
บทสนทนาระหว่างคุณและผู้ควบคุมงานของคุณ
มีไม่มีวิธีการมาตรฐานสำหรับการพัฒนา RR&Es และ
มีรูปแบบไม่ทั่วทั้งบริษัทของคุณ RR&Es เขียน-up.
คุณและผู้ควรเลือกวิธีการและ
รูปแบบที่มีประสิทธิภาพสำหรับคุณ ทั่วไป คุณจำเป็นต้อง
มีหลายสนทนากับผู้ก่อน
คุณมีทั้ง "หน้าเดียว" เกี่ยวกับสิ่งที่คุณควรจะ
ในที่ทำงานและผลลัพธ์ที่คุณคาดว่าจะบรรลุ
การพัฒนา RR&Es ที่มีประสิทธิภาพ คุณต้องมีการ
ล้างความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีของทีมสร้างมูลค่า
คุณจะยังต้องใช้ตาของแต่ละบุคคลที่ซื่อสัตย์
ความสามารถ ทักษะ และความสนใจ และตระหนักว่าพวกเขา
เปรียบเทียบกับของคนอื่นในทีมของคุณ นี้จะช่วยให้
คุณและหัวหน้างานของคุณเพื่อระบุวิธีที่คุณสามารถมีส่วน
มีประสิทธิภาพสูงสุด สนทนาต่อเนื่องเกี่ยวกับหัวข้อเหล่านี้
และประสิทธิภาพการทำงานของคุณที่จะต้องให้คุณ
ทำการปรับปรุงที่เหมาะสมช่วงเวลา ว่าคุณ
เริ่มต้นกระบวนการ RR&Es กับการสนทนา หรือการแรก
ร่างข้อ RR&Es ไม่สำคัญ อะไร
เรื่องใช้กระบวนการ RR&Es เพื่อให้แน่ใจว่า คุณมี
ทำงานในสิ่งเหล่านั้นที่คุณต้องการเปิดใช้งาน
มหาศาลเพื่อธุรกิจ
เราเชื่อว่า พนักงานทุกคนนำ aptitudes โดดเด่น,
ทักษะและประสบการณ์ในการทำงาน นี้หมายความว่า มี
น่าจะมีความแตกต่างในวิธีการที่บุคคลสามารถสุด
ร่วมธุรกิจแม้ว่าจะชื่อเรื่องงาน
เดียวกัน RR&Es ควรสะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างเหล่านี้ ดัง,
ถึงแม้ว่าอาจจะมีบางองค์ประกอบทั่วไป RR&Es
ควรส่วนบุคคล และจะแตกต่างจากคน
การถัดไป
1
RR&Es ยังช่วย:
•คุณคิดว่า ส่วนตรงกับผลประโยชน์ส่วนบุคคลของคุณ ความรู้ และทักษะความต้องการของบริษัท
•ปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมงาน โดยการปรับปรุงความเข้าใจของสิ่งชอบ และเพิ่ม
โอกาสของพนักงานแต่ละคนเปรียบเทียบประโยชน์จากการค้นหา
•สนับสนุนให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์อย่างต่อเนื่องและการอภิปรายเกี่ยวกับประสิทธิภาพ และการ
ประเมินประสิทธิภาพการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือบทบาท ความรับผิดชอบ และความคาดหวัง
RR & ES เป็นเครื่องมือเพื่อช่วยให้คุณและผู้จัดการของคุณระบุโดดเด่นวิธีที่ดีที่สุดคุณสามารถสนับสนุนธุรกิจ

เกิดประโยชน์ร่วมกัน คือ มูลค่าของ RR & es ?
ส่วนใหญ่ของความสำเร็จของเราเป็นผลของความฉลาดและความพยายามของผู้คนที่ทำงานใน บริษัท ของเรา โดยระบุ
วิธีที่คุณสามารถสนับสนุนการสร้างมูลค่าเพิ่มการสร้างความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับการจัดลำดับความสำคัญ และการสื่อสารที่ชัดเจน และสามารถกระตุ้นการคิด
RR &ผู้ประกอบการและการกระทำในขณะที่ท้อใจ " ตรวจสอบทัศนคติกล่อง "

ใช้ MBM ที่เชื่อมต่อกับการสร้างคุณค่า สร้างความรับผิดชอบและการสื่อสาร บทบาท ความสำคัญ ความรับผิดชอบ และความคาดหวัง

,ใช้ MBM ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้บุคคลเข้าใจและใช้ MBM ได้รับผลลัพธ์ .
บทบาทกำหนดใส่หมวกหรือตำแหน่งที่คุณถือ
หน้าที่ระบุพื้นที่หลักของความรับผิดชอบสำหรับแต่ละบทบาท
ความคาดหวังอธิบายผลลัพธ์ที่ต้องการสำหรับแต่ละความรับผิดชอบ
ผลลัพธ์ของ RR & ES กระบวนการมักจะ
สรุปบนชิ้น กระดาษ แต่เอกสารไม่ได้
จุดจบของมันเอง มันเป็นเพียงวิธีหนึ่งที่จะอำนวยความสะดวกในการเจรจาอย่างต่อเนื่อง

ระหว่างคุณ และหัวหน้างานของคุณ ไม่มีวิธีการมาตรฐานสำหรับการพัฒนา RR & ES และ
ไม่มีบริษัทใดรูปแบบกว้างสำหรับ RR & ES เขียน .
คุณกับหัวหน้าของคุณ ควรเลือกแนวทางและ
รูปแบบที่มีประสิทธิภาพสำหรับคุณ โดยทั่วไป คุณจะต้องการที่จะมีการสนทนากับหัวหน้าของคุณหลาย

ก่อนคุณมีทั้ง " ในหน้า " เกี่ยวกับสิ่งที่คุณควรจะ
ทำงานและผลลัพธ์ที่คุณคาดว่าจะบรรลุ
เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ RR & ES , คุณต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีทีม

สร้างคุณค่า นอกจากนี้คุณจะต้องใช้เวลาดูซื่อสัตย์บุคคล
) ของคุณทักษะและความสนใจและตระหนักถึงวิธีการที่พวกเขา
เปรียบเทียบกับคนอื่นในทีมของคุณนี้จะช่วยให้คุณและผู้จัดการของคุณ

ระบุวิธีที่คุณสามารถมีส่วนร่วมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด อย่างต่อเนื่องการอภิปรายเกี่ยวกับหัวข้อเหล่านี้
และผลงานของคุณจะเป็นที่ต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีการปรับเปลี่ยนที่เหมาะสม
ตลอดเวลา ไม่ว่าคุณ
เริ่ม& ES กระบวนการกับ RR สนทนาหรือกับร่างแรก
ของ RR & ES เขียนไม่ได้เรื่อง อะไร
เรื่องใช้ RR & ES กระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่า คุณ
มักจะทำงานบนสิ่งเหล่านั้นที่ช่วยให้คุณเพื่อให้

ผลงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดกับธุรกิจ เราเชื่อว่าพนักงานทุกคนให้โดดเด่นความถนัด
ทักษะและประสบการณ์เพื่อทำงานนี้ นี้หมายความว่ามี
น่าจะมีความแตกต่างในวิธีการที่บุคคลสามารถดีที่สุด
มีส่วนร่วมในธุรกิจ แม้ว่าชื่องานของพวกเขา
เดียวกันRR &และควรสะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างเหล่านี้ เป็นผลให้
ถึงแม้ว่าอาจมีบางองค์ประกอบทั่วไป คือ & ES
ควรเป็นส่วนบุคคล และจะแตกต่างจากบุคคลหนึ่งไปยังถัดไป
.
1
RR & ES ยังช่วย :
- คุณคิดเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดตรงกับความสนใจส่วนบุคคลของคุณ ความรู้และทักษะ ความต้องการของบริษัท
- ปรับปรุงประสิทธิภาพของทีม โดยการปรับปรุงความเข้าใจของสิ่งที่คนอื่นจะรับผิดชอบ และเพิ่มโอกาสของการหา
พนักงานแต่ละความได้เปรียบ .
- กระตุ้นอย่างต่อเนื่อง ความคิดเห็นและการอภิปรายเกี่ยวกับประสิทธิภาพสร้างสรรค์และมีส่วนร่วม
การประเมินสมรรถนะที่มีประสิทธิภาพ