Talent programmesOur senior leaders

Talent programmes
Our senior leaders are committed to building
a strong leadership culture at DBS and take
an active role in nurturing talent and the
development of future leaders.
We introduced four new programmes in
2013 to groom recent diploma and degree
holders who aspire to excel in retail banking,
SME banking and customer service.
We identify the talent pool for more
senior employees by using an all-round
approach that includes the individual’s
performance, reviews by peers and
subordinates, and external talent
identification and management tools.
For this pool, we designed and built
new leadership programmes in 2013 to
supplement existing ones.
Internal mobility
As part of the process to nurture talent from
within, we have in place an internal mobility
programme since 2010. Staff are strongly
encouraged to leverage opportunities
provided by the programme to work across
departments, businesses and countries.
Employees holding corporate ranks up to
Assistant Vice-President who have worked
two years in their current role can seek to
be placed in a new role with two months’
notice. For more senior employees, the
corresponding periods are three years and
three months. In 2013, more than onequarter
of our positions were filled by
internal transfers.
We have a programme in place for senior
employees with high potential to be rotated
to different parts of the organisation. The
rotations include assignments to lead major
projects or stints with various businesses
or countries. In 2013, one-third of such
employees were given new job assignments
or expanded roles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการความสามารถพิเศษผู้นำอาวุโสของเราที่มีอาคารวัฒนธรรมความเป็นผู้นำที่ดีบีเอสและใช้มีบทบาทในการดูแลบุคลากร และการการพัฒนาผู้นำในอนาคตเราแนะนำโปรแกรมใหม่ ๆ สี่ใน2013 เพื่อเจ้าบ่าวล่าประกาศนียบัตรและปริญญาผู้ที่ปรารถนาในธนาคารค้าปลีกบริการลูกค้าและลูกค้า SMEเราระบุความสามารถเพิ่มเติมพนักงานอาวุโสโดยมีวงจรวิธีการที่มีของแต่ละบุคคลความคิดเห็นประสิทธิภาพ โดยเพื่อน และผู้ใต้บังคับบัญชา และความสามารถภายนอกเครื่องมือและจัดสำหรับสระว่ายน้ำนี้ เราออกแบบ และสร้างใหม่เป็นผู้นำโครงการ 2013 เพื่อเสริมอยู่เคลื่อนไหวภายในเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการรักษาบุคลากรจากภายใน เรามีการเคลื่อนไหวภายในโปรแกรมตั้งแต่ 2010 พนักงานเป็นอย่างยิ่งส่งเสริมให้ใช้ประโยชน์จากโอกาสโดยโปรแกรมจะทำงานผ่านแผนก ธุรกิจ และประเทศพนักงานถือองค์กรเป็นอันดับสูงสุดผู้ช่วยประธานที่ทำงานสองปีในบทบาทปัจจุบันของพวกเขาสามารถพยายามวางในบทบาทใหม่กับสองเดือนสังเกตเห็น พนักงานอาวุโสมากขึ้น การรอบระยะเวลาที่สอดคล้องกันคือ สามปี และสามเดือน ใน 2013 มากกว่า onequarterตำแหน่งของเราเต็มไปด้วยโอนภายในเรามีโปรแกรมไว้สำหรับผู้สูงอายุพนักงานที่ มีศักยภาพสูงในการหมุนไปยังส่วนต่าง ๆ ขององค์กร การหมุนเวียนรวมถึงกำหนดให้นำหลักโครงการหรือถูกคุมขังกับธุรกิจต่าง ๆหรือประเทศ ใน 2013 หนึ่งในสามของพนักงานที่ได้รับมอบหมายงานใหม่หรือขยายบทบาท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรแกรมความสามารถพิเศษ
ผู้บริหารระดับอาวุโสของเรามีความมุ่งมั่นในการสร้าง
วัฒนธรรมการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งที่ดีบีเอสและใช้
มีบทบาทที่สำคัญในการบำรุงความสามารถและ
การพัฒนาผู้นำในอนาคต.
เราแนะนำสี่โปรแกรมใหม่ ๆ ใน
ปี 2013 ที่จะเจ้าบ่าวล่าสุดประกาศนียบัตรและระดับ
ผู้ถือที่ปรารถนาที่จะเก่งในการค้าปลีก ธนาคาร
ธนาคาร SME และการบริการลูกค้า.
เราแจ้งสระว่ายน้ำความสามารถมาก
พนักงานอาวุโสโดยใช้ทุกรอบ
วิธีการที่มีของแต่ละบุคคลที่
ประสิทธิภาพการทำงาน, ความคิดเห็นจากเพื่อนร่วมงานและ
ผู้ใต้บังคับบัญชาและภายนอกความสามารถ
ประจำตัวประชาชนและเครื่องมือการจัดการ.
สำหรับสระว่ายน้ำนี้เราได้รับการออกแบบ และสร้าง
โปรแกรมที่เป็นผู้นำใหม่ในปี 2013 เพื่อ
เสริมที่มีอยู่.
การเคลื่อนไหวภายใน
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการที่จะรักษาความสามารถจาก
ภายในที่เรามีในการเคลื่อนไหวขึ้นจากภายใน
โปรแกรมตั้งแต่ปี 2010 พนักงานอย่างยิ่ง
การสนับสนุนให้โอกาสในการยกระดับ
การให้บริการโดยโปรแกรมที่จะทำงานใน
แผนกธุรกิจและประเทศ.
พนักงานการถือครองการจัดอันดับขององค์กรขึ้นอยู่กับ
ผู้ช่วยรองประธานที่ได้ทำงาน
สองปีในปัจจุบันบทบาทของพวกเขาสามารถหาทางที่จะ
ถูกวางในบทบาทใหม่กับสองเดือน
แจ้งให้ทราบล่วงหน้า สำหรับพนักงานอาวุโสมากขึ้น
ระยะเวลาที่สอดคล้องกันเป็นสามปีและ
สามเดือน ในปี 2013 มากกว่า onequarter
ของตำแหน่งของเราเต็มไปด้วยการ
โอนเงินภายใน.
เรามีโปรแกรมในสถานที่สำหรับอาวุโส
พนักงานที่มีศักยภาพสูงที่จะหมุน
ไปยังส่วนต่างๆขององค์กร
ผลัดรวมถึงได้รับมอบหมายให้เป็นผู้นำที่สำคัญ
โครงการหรือถูกคุมขังกับธุรกิจต่าง ๆ
หรือในประเทศ ในปี 2013 หนึ่งในสามของเช่น
พนักงานที่ได้รับมอบหมายงานใหม่
หรือขยายบทบาท