- Creating alignment between team a

- Creating alignment between team and organizational performance measures
- Creating alignment between team performance measures and individual performance
- managing the relationship between team incentives and incentives for people who don't work in teams
- determining how incentives should be allocated among core and non-core team members
- ensuring the work load is equally shared among team members
- allocating team incentives of members of multiple teams
- setting performance goals that are equitable across teams

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-สร้างสอดคล้องกันระหว่างทีมงานและประเมินประสิทธิภาพขององค์กร-สร้างสอดคล้องกันระหว่างทีมประสิทธิภาพมาตรการและการปฏิบัติงาน-การจัดการความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจทีมงานและแรงจูงใจสำหรับคนที่ไม่ทำงานในทีม-การกำหนดวิธีควรปันส่วนแรงจูงใจในหมู่สมาชิกทีมหลักและไม่ใช่หลัก-สร้างภาระงานใช้ร่วมกันอย่างเท่าเทียมกันระหว่างสมาชิกในทีม-จัดสรรสิ่งจูงใจทีมงานของสมาชิกของทีมงานหลาย ๆ คน-การตั้งเป้าหมายการปฏิบัติงานที่มีความเท่าเทียมกันระหว่างกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- การสร้างการจัดตำแหน่งระหว่างทีมงานและมาตรการประสิทธิภาพขององค์กร
- การสร้างการจัดตำแหน่งระหว่างมาตรการประสิทธิภาพของทีมงานและประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคล
- การจัดการความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจทีมงานและแรงจูงใจสำหรับคนที่ไม่ได้ทำงานในทีม
- การกำหนดวิธีการสร้างแรงจูงใจควรจะจัดสรรในหมู่หลักและที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก สมาชิกในทีม
- ดูแลให้ภาระการทำงานร่วมกันอย่างเท่าเทียมกันระหว่างสมาชิกในทีม
- การจัดสรรสิ่งจูงใจทีมงานของสมาชิกในทีมหลาย
- การตั้งค่าเป้าหมายผลการปฏิบัติงานที่มีความเท่าเทียมกันในทีม