3.2 Competitor Component Competitor

3.2 Competitor Component

Competitors are companies in the same industry that sell similar products or services to
customer. Ford, Toyota, Honda, Nissan, Hyundai, and Kia all compete for automobile customers. NBC, ABC, CBS, and Fox (along with hundreds of cable channels) compute for fast-food customers' dollars. Often the difference between success and failure in business comes down to whether your company is doing a better job of satisfying customer wants and needs than the competition. Consequently, companies need to keep close track of the their competitors are doing. To do this, managers perform a competitive analysis, which involves identifying your competitors, anticipating competitors' moves, and determining competitors' strengths and weaknesses.

likewise,hoover,drit devil,and more recently ,oreck competed firecely in the market for vacuum cleaners. whey dyson entered the market with its radically different vacuum that developed and maintained significantly more suction power, the company garnered 20 percent market share within ite months on the shelves. only then did hoover and diet devil design their own bagless vacuums.

another mistake managers may market when analyzing the competition is to underestimate potential competitor' capabilities. when this happens , managers don't take the steps they should to continue to improve their product or services. the result can be significant decreases in both market share and profits . for nearly a decade, traditional phone companies ignored the threat to their business from VOIP (voice over internet protocol)early on,for example, software products like cool talk, internet phone and web phone made it possible to make inexpensive long-distance phone calls using VoIP. the sound quality was only as goods as AM radio, but people who were used to poor-quality sound on their cell phones didn't care because the calls were so much cheaper.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2 ส่วนคู่แข่ง

คู่แข่งเป็นบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันที่ขายผลิตภัณฑ์หรือบริการเหมือน
ลูกค้า ฟอร์ด โตโยต้า ฮอนด้า นิสสัน ฮุนได และทุกแข่งขันสำหรับลูกค้ารถยนต์ Kia ปลอด ABC, CBS, Fox (พร้อมกับนับร้อยช่องเคเบิล) และคำนวณสำหรับอาหารจานด่วนลูกค้าดอลลาร์ บ่อยครั้งความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในธุรกิจมาลงว่าบริษัทของคุณจะทำงานที่ดีของความพึงพอใจของลูกค้าที่ต้องการ และจำเป็นมากกว่าการแข่งขัน ดังนั้น ต้องติดตามการปิดบริษัทคู่แข่งจะทำ การทำเช่นนี้ ผู้จัดการดำเนินการแข่งขันการวิเคราะห์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการระบุคู่แข่งของคุณ การเคลื่อนไหวของคู่แข่ง สนอง และการกำหนดของคู่แข่งจุดแข็งและจุดอ่อน

เดียว ฮูเวอร์ drit ปีศาจ และเมื่อเร็ว ๆ นี้ oreck ร่วมแข่งขัน firecely ในตลาดน้ำยาสุญญากาศ เวย์ dyson ป้อนตลาดดูดมันก็แตกต่างกันที่พัฒนา และรักษาพลังดูดมาก บริษัทรวบรวมส่วนแบ่งตลาดร้อยละ 20 ภายใน ite เดือนบนชั้นวาง จะได้ฮูเวอร์ และอาหารออกแบบปีศาจตน bagless vacuums ผู้.

ผู้จัดการความผิดพลาดอื่นอาจตลาดเมื่อวิเคราะห์คู่แข่งจะประมาทคู่แข่งมีศักยภาพ ' ความสามารถ เมื่อเกิดเหตุการณ์ ผู้จัดการไม่ทำขั้นตอนที่จะต้องการการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขา ผลได้ลดลงอย่างมีนัยสำคัญในส่วนแบ่งตลาดและกำไร เกือบทศวรรษ บริษัทโทรศัพท์แบบดั้งเดิมถูกละเลยอุปสรรคต่อธุรกิจของพวกเขาจาก VOIP (เสียงผ่านอินเทอร์เน็ตโพรโทคอล) ช่วงต้น เช่น ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เช่นพูดคุยเย็น โทรศัพท์อินเทอร์เน็ต และโทรศัพท์เว็บที่ทำให้ราคาไม่แพงทางไกลโทรศัพท์ใช้ VoIP คุณภาพเสียงไม่เท่าสินค้าเป็นวิทยุ AM แต่คนที่เคยยากจนคุณภาพเสียงบนโทรศัพท์ของพวกเขา ไม่ได้สนใจเนื่องจากโทรศัพท์มีราคาถูกกว่ามาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.2 ผู้เข้าแข่งขันส่วนประกอบ

คู่แข่งเป็น บริษัท ในอุตสาหกรรมเดียวกัน ที่ขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันหรือบริการ

ลูกค้า ฟอร์ด , โตโยต้า , ฮอนด้า , นิสสัน , Hyundai และ Kia ทั้งหมดแข่งขันสำหรับลูกค้ารถยนต์ NBC , ABC , CBS , Fox ( พร้อมกับหลายร้อยช่องเคเบิ้ล ) คำนวณเงินของลูกค้าธุรกิจอาหารจานด่วนมักจะแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในธุรกิจลงมาไม่ว่า บริษัท ของคุณคือการทำงานที่ดีของความพึงพอใจของลูกค้าต้องการและความต้องการ มากกว่าการแข่งขัน ดังนั้น บริษัทต้องติดตามใกล้ชิดของพวกเขาเป็นคู่แข่งที่ทำ นี่ ผู้จัดการ ทำการวิเคราะห์การแข่งขัน , ซึ่งเกี่ยวข้องกับการระบุคู่แข่งของคุณ คาดการณ์การเคลื่อนไหวของคู่แข่งและกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่ง .

อนึ่ง , เครื่องดูดฝุ่น , drit ปีศาจ และเมื่อเร็วๆ นี้ firecely Oreck แข่งขันในตลาดสำหรับเครื่องดูดฝุ่น . เวย์ Dyson ป้อนตลาดที่มีแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงสุญญากาศที่พัฒนา และยังคงสูงกว่าที่ดูดพลังของ บริษัท ได้รับส่วนแบ่งทางการตลาดร้อยละ 20 ภายในสนามเดือนบนชั้นวางจึงได้ออกแบบอาหารของตัวเองและปีศาจเครื่องดูดฝุ่น Bagless เครื่องดูดฝุ่น

พลาดอีกผู้จัดการอาจตลาด เมื่อวิเคราะห์คู่แข่งจะประมาทความสามารถที่มีศักยภาพ คู่แข่ง ' เมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ ผู้บริหารไม่ใช้ขั้นตอนที่พวกเขาควรที่จะดำเนินการเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการของตน ผลสามารถอย่างมีนัยสำคัญลดลงทั้งในตลาดหุ้นและผลกำไรเกือบทศวรรษ , บริษัท โทรศัพท์แบบดั้งเดิม ละเว้นการคุกคามต่อธุรกิจของพวกเขาจาก VoIP ( Voice Over Internet Protocol ) ในช่วงต้น เช่น ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เช่นพูดเย็น , โทรศัพท์อินเทอร์เน็ตและเว็บโทรศัพท์ทำให้เป็นไปได้ที่จะทำให้ราคาไม่แพงโทรศัพท์โทรทางไกลโดยใช้ VoIP คุณภาพเสียงก็เป็นเพียงสินค้า เป็นวิทยุแต่คนที่ใช้เสียงคุณภาพที่ไม่ดีบนโทรศัพท์มือถือของพวกเขาไม่ได้ดูแลเพราะสายถูกมาก ถูกกว่า