Researchers consistently argue that

Researchers consistently argue that organizations need to generate cre-
ative ideas to ensure long-term success and survival. One possible solu-
tion for increasing creativity is to inject “fresh blood” into the organiza-
tion by hiring new employees. However, past work suggests there may
be a number of impediments that stifle newcomer creativity and, further,
that encouraging newcomer creativity may compromise other adjust-
ment outcomes. Accordingly, the present research examines how em-
powering leaders, in conjunction with contextual and relational factors
(i.e., organizational support for creativity and newcomers’ trust in lead-
ers), facilitate newcomer creativity. Study 1 indicates that empowering
leadership positively predicts newcomer creativity and that this relation-
ship is contingent on the organizational context. Study 2 reveals that a
more specific and proximal contextual socialization factor–newcomers’
trust in leaders–is a more potent moderator than organizational support
for creativity. Further, these predictors operate through creative process
engagement to influence creativity. Finally, results indicate positive links
between empowering leadership and role clarity, attachment, and task
performance, suggesting that empowering leadership may serve as an
important, albeit overlooked, socialization tactic.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักวิจัยได้โต้เถียงว่า องค์กรต้องสร้าง cre - อย่างสม่ำเสมอความคิดเห็น ative ให้สำเร็จในระยะยาวและการอยู่รอด หนึ่งได้ solu-สเตรชันสำหรับการเพิ่มความคิดสร้างสรรค์จะฉีด "สดเลือด" เป็น organiza-สเตรชัน โดยจ้างพนักงานใหม่ อย่างไรก็ตาม อาจผ่านมาที่ทำงานแนะนำมีมีจำนวน impediments ที่ stifle ผู้สร้างสรรค์ และ เพิ่ม เติมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ผู้อาจประนีประนอมปรับอื่น ๆ -ผลที่ติดขัด ตาม การตรวจสอบการวิจัยแสดงว่าอีเอ็ม -อำนาจแห่งผู้นำ ร่วมกับปัจจัยบริบท และเชิง(เช่น องค์กรสนับสนุนสำหรับ newcomers' ความน่าเชื่อถือในเป้าหมายและความคิดสร้างสรรค์สกู๊ป), อำนวยความสะดวกผู้สร้างสรรค์ ศึกษา 1 บ่งชี้ว่า การกระจายอำนาจความเป็นผู้นำบวกทำนายผู้สร้างสรรค์และความสัมพันธ์นี้ -เรือจะผูกพันกับกับบริบทขององค์กร เปิดเผยการศึกษา 2 ที่มีเพิ่มเติม specific และบริบทสังคม proximal ปัจจัย – newcomers'เชื่อมั่นในผู้นำ-เป็นผู้ดูแลที่มีศักยภาพมากขึ้นกว่าองค์กรสนับสนุนสำหรับความคิดสร้างสรรค์ เพิ่มเติม predictors เหล่านี้มีขั้นตอนการสร้างสรรค์การสร้างสรรค์ influence หมั้น ในที่สุด ผลบ่งชี้เชื่อมโยงบวกระหว่างนำศักยภาพ และบทบาทชัดเจน แนบ และงานประสิทธิภาพ การแนะนำให้ นำศักยภาพอาจทำหน้าที่เป็นตัวสำคัญ แม้ว่ามองข้าม แทการขัดเกลาทางสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักวิจัยอย่างต่อเนื่องยืนยันว่าองค์กรต้องสร้างสู่ระบบจะก่อ
ความคิด Ative เพื่อความสำเร็จในระยะยาวและความอยู่รอด หนึ่งโซลูชันที่เป็นไปได้
การเพื่อเพิ่มความคิดสร้างสรรค์คือการฉีด "เลือดสด" ในองค์การ
การโดยการว่าจ้างพนักงานใหม่ แต่ทำงานที่ผ่านมาแสดงให้เห็นว่าอาจ
มีจำนวนของอุปสรรคที่ Sti ชั้นอีความคิดสร้างสรรค์มาใหม่และเพิ่มเติม
ว่าการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ของผู้มาใหม่อาจประนีประนอมอื่น ๆ การปรับ
ผล ment ดังนั้นการวิจัยในปัจจุบันวิธีการตรวจสอบ EM-
ผู้นำเปิดเครื่องร่วมกับบริบทและปัจจัยเชิงสัมพันธ์
(เช่นการสนับสนุนขององค์กรสำหรับความคิดสร้างสรรค์และความไว้วางใจมาใหม่ในการนํา
ERS) อำนวยความสะดวกในความคิดสร้างสรรค์ของผู้มาใหม่ ศึกษาที่ 1 แสดงให้เห็นว่าการเสริมสร้างศักยภาพ
ความเป็นผู้นำความคิดสร้างสรรค์ในเชิงบวกคาดการณ์ว่าผู้มาใหม่และที่นี้ความสัมพันธ์ใน
เรือขึ้นอยู่กับบริบทขององค์กร การศึกษาที่ 2 แสดงให้เห็นว่า
ค Fi อื่น ๆ ที่เฉพาะเจาะจงและใกล้เคียงการขัดเกลาทางสังคมตามบริบทปัจจัยมาใหม่ '
ความเชื่อมั่นในผู้นำเป็นผู้ดูแลมีศักยภาพมากขึ้นกว่าการสนับสนุนขององค์กร
สำหรับความคิดสร้างสรรค์ นอกจากพยากรณ์เหล่านี้ดำเนินการผ่านกระบวนการความคิดสร้างสรรค์
การมีส่วนร่วมในความคิดสร้างสรรค์อิทธิพลชั้น สุดท้ายผลการวิจัยพบการเชื่อมโยงในเชิงบวก
ระหว่างการเสริมสร้างศักยภาพความเป็นผู้นำและความชัดเจนบทบาทสิ่งที่แนบมาและงานที่
ประสิทธิภาพการทำงานชี้ให้เห็นว่าการเสริมสร้างศักยภาพความเป็นผู้นำอาจเป็น
สิ่งที่สำคัญแม้จะมองข้ามชั้นเชิงการขัดเกลาทางสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักวิจัยอย่างต่อเนื่อง ยืนยันว่าองค์กรต้องสร้าง CRE -
แสดงความโน้มเอียงหรืออารมณ์ ความคิด เพื่อให้มั่นใจว่าระยะยาวความสำเร็จและการอยู่รอด หนึ่งเป็นไปได้ซูลู -
tion เพื่อเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ คือ ฉีด " เลือดใหม่ " ใน organiza -
tion โดยการว่าจ้างพนักงานใหม่ . อย่างไรก็ตาม ผลงานที่ผ่านมาแสดงให้เห็นอาจ
เป็นตัวเลขของอุปสรรคที่ยังfl E ใหม่ ความคิดสร้างสรรค์ และต่อไป
ที่ให้กำลังใจน้องใหม่ ความคิดสร้างสรรค์อาจประนีประนอมอื่น ๆปรับ -
ment ผลลัพธ์ ตามการวิจัยวิธีการตรวจสอบ em -
เปิดผู้นำร่วมกับบริบทและปัจจัยสัมพันธ์
( เช่น การสนับสนุนจากองค์การเพื่อการสร้างสรรค์ใหม่ ' เชื่อในตะกั่ว -
ERS ) ให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ใหม่ . ศึกษาพบว่าการ
1ภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์และคาดการณ์ใหม่นี้สัมพันธ์ -
เรือจะเกิดขึ้นในบริบทขององค์การ การศึกษาที่ 2 พบว่า
เพิ่มเติมจึง C และการทำงานตามบริบททางสังคมวัปัจจัย–ผู้มาใหม่ '
เชื่อมั่นในผู้นำและเป็นผู้ดูแลที่มีศักยภาพมากขึ้นกว่าการสนับสนุนจากองค์การ
สำหรับความคิดสร้างสรรค์ เพิ่มเติม ตัวนี้ใช้งานผ่านกระบวนการความคิดสร้างสรรค์
หมั้นในfl uence ความคิดสร้างสรรค์ ในที่สุดก็พบการเชื่อมโยงระหว่างพลังบวก
ภาวะผู้นำและบทบาทชัดเจน ความผูกพันและงาน
ประสิทธิภาพ แนะนำว่า การเป็นผู้นำ อาจใช้เป็น
ที่สำคัญ แม้ว่าจะมองข้ามการเรียนรู้กลยุทธ์