The third take-away is to foster pa

The third take-away is to foster partnerships with the private
sector to support supply chain coordination. The above examples
from high value markets show what is feasible, and also reveal
that a strong public role has been important in many cases (see
Narrod et al., 2009 for examples in Kenya and India). Public–
private partnerships may offer the opportunity to achieve greater
efficiency in moving to higher standards through adoption of
approaches that are acceptable to the private sector and viable
in practice (Martinez et al., 2007). Such partnerships also have the
potential to address weak enforcement capacity in developing
countries, through leveraging industry incentives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน่อยสามคือการ ส่งเสริมความร่วมมือกับส่วนตัวภาคสนับสนุนประสานงานห่วงโซ่อุปทาน ตัวอย่างข้างต้นจากตลาดค่าสูงแสดงว่าเป็นไปได้ และยังว่า บทบาทสาธารณะเข้มแข็งมีความสำคัญในหลายกรณี (ดูNarrod et al., 2009 ตัวอย่างในเคนยาและอินเดีย) สาธารณ –หุ้นส่วนที่ส่วนตัวอาจมีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้นประสิทธิภาพในการย้ายมาตรฐานสูงผ่านการยอมรับของวิธีที่ยอมรับได้กับภาคเอกชน และทำงานได้ในทางปฏิบัติ (เบรัท et al., 2007) ความร่วมมือดังกล่าวยังมีการอาจกำลังอ่อนแอบังคับที่อยู่ในการพัฒนาประเทศ โดยใช้สิ่งจูงใจอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามไปคือ เพื่อส่งเสริมความร่วมมือกับภาคเอกชน
เพื่อสนับสนุนการประสานงานของโซ่อุปทาน ตัวอย่างข้างต้น
จากตลาดมูลค่าสูงแสดงสิ่งที่มีความคุ้มค่า และยังเปิดเผย
ที่แข็งแรงสาธารณะบทบาทสำคัญในหลายกรณี ( ดู
narrod et al . , 2009 สำหรับตัวอย่างในเคนยา และอินเดีย ) ความร่วมมือภาคเอกชนสาธารณะ -
อาจเสนอโอกาสเพื่อให้บรรลุมากกว่า
ประสิทธิภาพในการย้ายเพื่อมาตรฐานที่สูงขึ้นผ่านการยอมรับของ
แนวทางที่เป็นที่ยอมรับของภาคเอกชนและรัฐ
ในการปฏิบัติ ( มาร์ติเนซ et al . , 2007 ) ความร่วมมือดังกล่าวมีศักยภาพที่จะรองรับการบังคับใช้อ่อน

ที่อยู่ในการพัฒนาประเทศ ผ่านจากบริเวณอุตสาหกรรม